工程项目的整个生命周期可以分为几个关键阶段：项目获取、项目投标和谈判，以及项目实施与交付。在进行工程项目之前，需要了解和准备以下几个关键流程节点的信息。

1. 项目获取

市场调研：进行市场调研，了解行业趋势、市场需求和潜在客户群体。

信息收集：搜集公开招标信息、行业展会、网络平台、专业杂志和政府公告板上的项目信息。

建立网络：通过行业会议、研讨会和社交活动建立专业网络，这些网络可以提供项目线索和推荐。

利用招标信息工具：在标标达订阅业务词后，可以获取最新业务相关项目，跟踪项目最新动态。

前期准备：准备公司资质、案例研究和团队介绍等材料，以备在发现合适项目时迅速响应。

2. 项目投标和谈判

资格预审：根据招标要求，提交公司资质和相关文件，通过资格预审。

标书准备：准备详细的投标文件，包括技术方案、商务报价、项目计划等。

风险评估：对项目进行风险评估，包括市场风险、财务风险、技术风险等

成本估算：进行详细的成本估算，确保报价既有竞争力又能保证利润。

提交投标：在截止日期前提交投标文件，并确保所有要求都已满足。

参与招标答疑：参与招标方组织的答疑会，解决投标过程中的疑问。

商务谈判：如果投标文件入围，参与商务和技术谈判，讨论合同条款和项目细节。

3. 项目实施与交付

合同签订：与项目业主签订正式合同，明确项目范围、成本、时间表和质量标准。

项目启动：组建项目团队，分配资源，制定详细的项目实施计划。

施工管理：监督施工过程，确保工程按照计划和规范进行。

质量控制：实施严格的质量控制流程，确保工程质量符合标准。

沟通协调：与项目业主、团队成员和其他利益相关者保持有效沟通。

项目交付：完成工程后，进行最终检查和测试，确保满足交付标准。

验收和结算：与项目业主进行工程验收，完成项目结算和支付。

后期服务：提供必要的后期服务，如维保、技术支持等。

简化以上阶段，具体的流程如下：

项目立项：提交项目建议书和可行性研究报告，进行项目审批。

工程设计：选择设计单位，签订设计合同，完成方案设计、初步设计和施工图设计。

工程招投标：编制招标文件，明确招标范围、投标资格、评标标准等。发布招标公告，邀请具备资质的施工单位投标。施工单位编制投标文件，包括施工组织设计、施工方案、投标报价等。再组织开标、评标、定标，确定中标单位。

合同签订：与中标单位进行合同谈判，明确合同条款，签订施工合同。

施工准备：组建项目管理团队，取得施工图纸，编制施工组织设计，熟悉审查施工图纸，进行图纸会审等。

施工实施：按照施工组织设计和施工方案进行施工，包括施工场内准备、施工过程管理、质量控制、安全文明施工等。

竣工验收：完成施工后，进行工程验收，确保工程质量符合要求

在工程项目的每个阶段，都需要细致的规划、严格的管理和有效的沟通，以确保项目能够顺利进行并成功完成。