旧世界分崩离析，新时代正在光速到来。

变化迅猛的世界充满了不确定性，谁能预见未来是什么样子？但如果只顾眼前，那要是方向错了怎么办？

方向是至关重要的，方向对了就会事半功倍，方向错了就是事倍功半，努力和回报不对等，甚至出现劳而无功，一败涂地的结果。

没有战略意识，就无所谓方向。但有战略意识，也可能押错方向，比如柯达、诺基亚、思科等都曾搞错了方向并付出巨大的代价。

所以谈论战略是容易的，但真正明白战略的内涵、去做战略是困难的，这注定是少数人可以胜任的工作。

这个时代，大部分知识是没用的，战略都是从战术开始打。

故作高深、云山雾罩的人太多了，知道一些理论的人可以说得头头是道，但你如果让他去做战略，恐怕也是纸上谈兵。

我曾遇到一个比较有名的企业管理咨询专家，他就感叹自己有一肚子的理论和知识，本来觉得去开公司是轻而易举，结果几年后发现根本不是那么回事。

他主要有两方面没有想到，一个是对人性的把握，“我看人经常看不准，这是管理中的大忌”。还有一个是现实太复杂又变数太多，根本容不得你仔细分析，就跟打仗一样，必须当机立断，这是他难以胜任的地方。

因此他就很认同“战略从战术开始打”这个观点，他也真正相信“将军是打出来的”这个意见。

而在人工智能时代，学历和知识都不如能力、见识重要，特别是对创业来说。

方向要大致正确，组织必须充满活力。

这句话可谓华为公司数十年发展的基本逻辑，在可以预见的未来，它也依然可以作为战略的指引。

“一个清晰的方向是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，而方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。”

作为企业的一号位，其责任和任务就是苦其心志，在模糊中探寻方向，为队伍指道。如果不能仰望星空，没有全球视野，那企业就会在竞争中落后。

你看不见世界是什么样子，就把握不住世界的脉搏，容易被历史所抛弃。有了正确的思想，才有了正确的方向；有了正确的方向，才有正确的理论；有了正确的理论，才有正确的战略。目标在哪里，方向就在哪里——方向就是面对目标的位置。方向错了，越努力只会偏离目标越远。

老板为什么总是在焦虑，就是因为居安思危，为未来的机遇和风险做准备，提前构建应对变化的能力。毕竟，商业世界唯有惶者才能生存。

为什么说组织要充满活力？

这可以从“战略是打出来的”来理解，再好的战略也需要有人去落实，而且重点是战略不是随便一拍脑袋就出来的“锦囊妙计”，它其实是一个不断调整和修正的过程。

比如我们开车就是既要看远方也要看近处，两者兼顾才能开得稳，否则就会顾此失彼，无法抵达目的地，而到了终点后，回过头来才能总结出一条前进的路线。

把企业视为一台车的话，老板就是掌握方向盘和刹车、油门的驾驶员，各个部门和员工就是车辆的各个动力和控制部分，如果老板对道路的反应是正确的但车辆跟不上，那也是不行的。

以华为公司为例，所谓“圣无线”这个概念背后是华为从固网跳到无线网的战略挑战，当时华为的固网已经取得了成功，但并不是百分百确信未来还有个巨大的无线市场，公司也是在方向大致正确与大致不正确之间摇摆，后来之所以能够坚持到成功，主要就在于团队非凡的战斗力。假如无线团队没有充满活力，有必胜的信念，恐怕公司就会错失战略机遇了。

对通信这样的高科技行业而言，没有吃现成的一说，能力都需要提前数年、甚至十多年开始准备。

做战略的人总能反其道而行之。

在众人乐观的时候悲观，在众人悲观的时候乐观，这是任正非的一个特点。公司发展正顺利的时候高喊“冬天”，在公司遭遇逆境的时候高喊“没有退路就是胜利之路”。没有这种矛盾而统一的思维，就做不了战略。

战略是太复杂的问题，几句话是讲不清的，你积累到一定时候，一定会心领神会……

我们现在学习就是一种积累，你领会了就会有一点战略意识。而且不要以为企业才需要战略，个人其实也是需要的。

无论什么时代都是适者生存，如何“适”呢？就是灵活机动的战略战术，简单说就是随机应变，同时将战略建立在不变的事物上，这是长期主义的基本条件。同时个人也需要保持活力，具体来说就是开放心态，持续学习和迭代，勇于探索，吾日三省吾身，坚持自我批判。

循规蹈矩是无法适者生存的，平庸有强大的惯性，我们必须义无反顾的摆脱这种惯性才行。