通过上期的科普视频，相信大家对瑞士机床也有了更深入全面的了解。那瑞士的成功有什么值得我们学习和反省的地方吗？今天要说的话题比较沉重--敢问国产机床的路在何方？对于进步我会毫不吝啬的大加赞赏，对于缺点和不足我也会毫不客气的指出来，希望大家能理解。

瑞士的国土面积只有重庆市的一半大，人口也只有850万。但是却拥有相对完整的机床产业生态链，每年只生产一两百台高尖端机床，出口额却可以排到世界前六，还拥有斯达拉格和GF加工方案这样的世界顶级公司，瑞士的成功的秘诀到底是什么？

上期我也说了，瑞士机床公司规模一般都不太大，一到三百人而已。基本聚焦在两三个特定或细分行业。比如说托纳斯，制造了世界上第一台6主轴/8主轴的机床，可从8个不同地方出料且都有刀在切削，一直在引领自动车床的发展方向。一百年来就只做一件事，只做小微零件的精密加工和智能化，不做别的产品，也不去搞兼并重组，从不这山望着那山高，丢了自我，如果什么都想搞的话难免研发能力分散，对做精品非常不利。瑞士人也是深谙此道。这也充分体现了瑞士人的工匠精神，精益求精，匠心不变，一辈子都是如此。

而我们的一些机床企业在干嘛呢？今天做完车床明天再去做加工中心，做完加工中心又去做3D打印，哪个时髦做哪个。甚至通过兼并重组不断扩张，其实这样下去到头来哪个也做不好。这实际上就是一种快餐文化，对机床行业的健康发展是非常不利的。我们的一些领导还往往把规模和销售额当作主要指标，希望通过冲销量和低价格去抢占市场，然后再去考虑提升质量，这们管这叫 “先大后强” 战略。有句笑话是一家只能产一千台机床的公司，市长去了后把发展计划提到了五千台，省长去了后变成了一万台，最后企业跨行业发展，很多都跑去了来钱更快的房地产行业，这样一来不只是挤垮了该领域一些有潜力的民企，自己也因为过度膨胀，欠了一屁股债，很快就没法运作，以失败破产告终。实践证明，这种“先大后强”的战略是行不通的，但很多企业至今没认识到这个道理。

不信大家可以去看看那些小型机床厂，反而容易在衰退中存活。尽管缺少新机项目，但仅靠服务、备件和二手机销售，以旧翻新等零星业务，也可以让这些小企业度过严冬。这也就解释了，为何欧洲成百上千家小型机床厂，历经风雨都还没有被淘汰。中国机床发展到今天，前路被难以逾越的高墙阻隔。由于市场容量有限这个先决条件的存在，所以薄利不能多销，因此中国制造业惯用的策略统统失效。换句话说，在一个技术密集，容量又不大的市场，不存在后发优势，只有后发劣势。

发展机床产业难以通过量产积累经验，因为机床的市场就那么丁点，即便对于通用型机床厂商来说，若某型号产量超过50台就可以说是量产了。这么低的产量，普通企业并不能积累多少的经验，更不能积累财富并投入到研发。沈阳机床先前的做法就是先通过低价跑量，无奈销量上去了之后总利润并没有多大提高，而市场也被低价竞争者挤满了。所以并没有如家电，3C等行业那样，出现价格战大洗牌后，头部企业高速发展的情形。所以既然薄利多销这条路走不通，那不如学学瑞士走高端定制化路线，获取高额利润。虽然不见得适合我们的国情，但至少战略方向是清晰的呀。

瑞士人的文化特点就是精益求精，反复雕琢，甚至是死脑筋一个，但结果往往会达到极致，瑞士手表就是成功的代表。反观我们中国人，我们的文化特点就是太灵活了，很容易随波逐流，赶时髦，追潮流，这显然需要我们国人应该彻底改变自我的做事理念。

所以我一直都坚信，一个企业的核心竞争力就是要体现专注，如同劳力士手表一样从不做电子表，别一听到某些人说互联网是风口，猪都能飞起来，就一窝蜂的全跑到互联网了，现在的人就是太浮躁了。瑞士人压根就不追求产量和产值，而是致力于做行业的隐形冠军，这正是中国机床需要学习的地方。

最后再和大家说说机械行业普遍留不住人才的问题，比如说家电，手机，建筑，互联网外卖等普通民用产品的生产和服务，需要消耗掉大量的“农民工红利”；软件，半导体则需要“工程师红利”；航空航天，核能等高端产业需要“科学家红利”。而机床、检测仪器等则是属于典型的需要“技工红利”的产业。只有拥有大量高性价比的高级技工，这个产业才能蓬勃发展。

目前欧洲、日本、韩国等地都拥有大量的高级技工人才。这类人才成本大约是月薪2-5万元人民币。如果低于这个薪资待遇，那么机床厂根本吸引不到足够优秀的人才，其产品也只能维系在中低端水平。如果收入超过这个区间，由于人工成本在机床总成本中占比过大，那么机床产业也会因造价过高而逐渐转移出这个区域。目前咱们机床从业人员的平均收入远低于2万块钱，因此高端人才不太可能去搞机床，而是去了互联网、金融等多金行业。反观美国，很多机床核心技术和软件都是美国开发的，还是五轴机床的鼻祖。但是由于美国技术员的工资远远高于行业平均水平，所以美国机床产业就会因造价过高而失去市场的竞争力。美国除了几家特种定制化设备集团仍留在本土，老牌机床如辛辛那提早已经被欧洲财团收入囊中。但是技术实力还是非常厉害的，不可小觑。

现在到机床企业工作的大学生，愿意从生产车间做起的人少之又少，一来嫌脏嫌累工资还少，二来怕丢面子，三来怕找不到女朋友。所以要想我们的机床步入高端的话，还是先让从业者们活的更体面，更有尊严一些，再谈其他事情吧。尤其是工资低导致留不住人，尤其是留不住有能力有想法的人；毕竟咱不能要求每个人都靠爱和情怀发电对吧？这样也撑不了多久的。