体制内，论资排辈、熬年头似乎成了某种约定俗成的规矩。

混编混岗，说白了就是不在其位不谋其政，干着A的活儿，拿着B的工资，甚至还有C的编制。

这种现象，就像办公室角落里那盆蔫了吧唧的绿植，大家都知道它在那儿，但谁也没想着去管。

为什么这盆“绿植”就一直这么蔫儿着呢？

这背后的原因，还真值得琢磨琢磨。

咱们先说说这编制的事儿。

编制这玩意儿，在很多人眼里那就是铁饭碗，旱涝保收。

网友“体制老王”就吐槽说，他们单位一个搞宣传的，因为专业不对口，文字功底又差，写出来的材料领导根本看不上，最后还不是得靠其他同事帮忙改。

可人家拿着宣传的编制，工资一分不少拿，活儿却没干多少，这不就是典型的混编混岗吗？

这种“占着茅坑不拉屎”的行为，让真正干活的人心里怎么想？

再来说说这混岗。

有些单位，岗位设置本来就不合理，职责交叉、界限模糊。

我一个朋友就跟我抱怨过，他们单位行政岗和业务岗混在一起，行政人员天天忙着跑腿打杂，业务人员却闲得没事干， 长此以往，大家的工作积极性都被消磨殆尽了。

这种现象，就好比一台机器，零件装错了位置，能高效运转才怪。

当然，造成混编混岗的原因，也不全是个人问题，很多时候是体制机制的问题。

有些单位，领导为了平衡各方利益，或者碍于人情关系，往往会进行一些“照顾性”安排， 把一些不适合某个岗位的人安排进去。

这种“和稀泥”的做法，看似息事宁人，实则埋下了隐患。

就像网友“默默耕耘”说的，他们单位一个领导的亲戚，本来是学医的，结果被安排到了财务部门，结果可想而知，财务工作一团糟。

此外，缺乏有效的考核机制也是一个重要原因。

一些单位的考核流于形式，“干多干少一个样，干好干坏一个样”， 在这种情况下，谁还愿意认真干活？

混编混岗也就成了“理所当然”的事情。

还有就是，一些人本身缺乏进取心，得过且过，觉得“做一天和尚撞一天钟”就行了。

这种心态，就像慢性毒药，慢慢腐蚀着整个单位的活力。

要解决这个问题，可不是一朝一夕的事情。

得从体制机制入手，完善岗位设置和人员配置，建立科学合理的考核机制， 奖勤罚懒，让真正干活的人得到应有的回报。

要加强对领导干部的监督，防止“任人唯亲”、“照顾性”安排。

最后，还得加强对员工的教育和引导，提升他们的职业素养和责任意识， 让大家都能积极主动地投入到工作中去。

总而言之，混编混岗这个问题，就像一颗顽固的“毒瘤”，需要综合施策，才能彻底根除。

这可不是喊几句口号就能解决的，需要实实在在的行动。

希望以后，办公室里那盆蔫了吧唧的绿植，也能焕发出新的生机。