“我已经放弃饲养鹌鹑了，将养殖厂房对外进行租赁，只要有人承包的话，按年向我交纳租金就可以。”

老杨告诉我们，但这与我们之前了解到的情况有所不同，在此之前，我们都认为老杨经营着一家大型的养殖鹌鹑厂，在全国范围内都颇有自己的名气。

他为人们所熟知，是因为从最开始养殖鹌鹑，并在此行业闯出一番自己的名声，当时在每年的养殖收益上，就能达到了几百万，那么如今老杨为何又要放弃养殖呢?

当问到老杨时，他也是这样说的，但是随后他又补充道:“并不是放弃自己养殖的原因，而是管理方面比较繁杂，我不想再亲自去饲养鹌鹑了。”

那么老杨所说的原因，究竟是什么呢?

在我们前往老杨所在的地区时，还对老杨有所耳闻，在当地是一位颇有名气的养殖达人。

因此在见到老杨的第一面，也和我们一般农户一样，并没有什么特别之处，只是一位戴着手套，身上散发着一股强烈的氨味。

但能将鹌鹑养殖做到如此大的规模的人，老杨身上的精气神还是很足的，年只是58岁，行为上更加显得有活力。

如果不问的话，还以为身上散发着淡淡的氨味是养殖行业必不可少的经历，从而将它当做一种味道。

随后在老杨的带领下，我们参观了他所建造的养殖厂房，他告诉我们:“其中最重要的就是消毒，在饲养过程中的卫生控制至关重要。”

不仅如此，还要保证厂房内通风透气，同时便于管理，因此老杨也是采取了在厂房内设置巷道进行管理。

这样可便于工作的交流与沟通，同时还能够方便走动，不会造成相互间有什么阻碍，所以就成为了老杨选择的一大特色，从这一点也能看出老杨对养殖方面所具有一定的管理经验。

那么老杨又是如何踏入到这条道路上的，初步了解当中发现，原来当初在经过一定的市场调查后发现，养殖鹌鹑的投资金额较少，并且见效快，另一方面也证明了其市场前景广阔。

所以这一切都吸引了老杨，更有可能为其带来更大的收益，毕竟在此期间毕竟做其他生意的话，其所占用的资金都可能达上几百万之多。

但鹌鹑在此方面才十几万，所以老杨对此也十分青睐。

于是就开始选购种蛋，随后进行孵化，并开始对幼雏进行饲养。

但是在此期间也出现了一些问题，由于当时缺乏经验，在进行种蛋孵化时并没有做好周全的准备，在即将孵化结束时。

却出现了种蛋孵化率及成活率较低的问题，所产下54只蛋，仅仅孵化出36只卵雏，这直接导致了当时损失惨重。

但是毕竟当下已经孵化完成，而且还有36只幼雏，需要进行后期的饲养，也就是说无论如何都需要让其中36只幼雏付出更多的成本。

所以在后期过程中要更加细心，一来是考虑到成本问题，二来也是因为在这期间若是再出现其他问题的话，可能导致当下饲养的一些幼雏付诸东流。

这种情况虽然在后期饲养过程中没有出现过，但是这一次的经历也逐渐增加了老杨在以后操作过程中的一些经验。

随着种蛋数量逐渐增多，但这一次老杨在孵化的时候虽然没有出现之前那样失误，但其 pertes 在23% 左右。

所以这次也进一步增加了老杨所损失的资金，但是好在后来所孵化出来的小雏蛋个人都是顺利完成，如果失败的话，那么对老杨来说损失将会更为严重。

所以自此老杨在孵化过程中的一些失败成为了一次教训，并且逐渐在这里面总结经验，逐渐步入正轨。

在之后的发展中，成为了一名具有一定资历的“养殖达人”，但他也曾遇到一些困难的问题。

2011年原本作为一名普通商人的老杨，很快便适应市场变化，在业态转型上孵化出更多可行性方案。

凭借其天生敏锐的商业嗅觉，当地市场上新鲜又富有营养的鹌鹑蛋成为其市场调研上，颇为看好的产品之一。

在研究市场趋势后，他盘算起其中可能获得的可观利益，尽管技术及摸索上存在诸多挑战，但受限于资金，他毅然决然地加入其中。

只因投入成本极低，这令他得以从中感受到更大的挑战与机遇，只待成熟，那便迎来丰厚利润。

2012年春节前夕，老杨托运过来一批五千枚种蛋，并做足功课，对孵化流程进行了再三琢磨，以确保踏上成功之路。

当它们终于相继破壳而出时，那些闪亮亮的小眼睛瞬息万变，那新鲜乌黑的羽毛更是仿佛涂抹上了一层光滑亮泽的油彩，让人着迷。

这次操作他甚至打破了只有三分之一歇息的经验法则，他认为更积极进取地对待这些小生命能更好地激发他们顽强适应环境、突破桎梏的能量，有助于他们健康成长。

然而，在他赴省参展期间，由于不慎关闭孵化器，导致一切付诸东流。

即使存在不定影响，但36只蛋中开出的34只都顺利存活下来，这依然让他感受到些许欣慰，他们就是他破茧而出的希望所在。

然而当他发现滞销让他难以盈利时，他感受到些许迷惘，更深思熟虑起未来的发展方向。

而如今已然有些“瓶颈”感觉，在一个产业规模扩张至某一程度后，一改往昔独揽大权、尽握经营资源与权力的信息传递方式，这会否是一个良好的更替方式?

迅速调动起人们置身于其中并积极运营起来的热情，这令其感受到合作共赢下互利共生的美好，同时，它将开启一种新模式并深远延续下去。

于是，他做出了一个重大的决定，也许牺牲一部分利益，但对提升各方参与者而言，他们将获得更多创收机会，也会愈加卖力，这会增加成功概率。

若他们能成功，这又是一条新的道路，也将焕发出无限生机与活力。

无疑，自行经营让他花费大量精力和心思在其中，同时也呕心沥血，尤其是在初创阶段。

在深思熟虑后，他决定以承包方式将厂房租出去，有人愿意和自己共同分担责任和利益，这是一个值得尝试的新模式，将为各方参与者打开一扇崭新的大门和窗户。

尽管承包可减少自身投入和承担成本，但同样也很考验一个人主观能动性和积极性，会面临着平静期和发展期，这二者之间需要怎样把握?

因此，首先需要谨慎考虑并制定优质计划，其次是通过自身说服力和魅力吸引一些那些想寻求突破机会的人加入其中，并让各参与者之间共享资源，实现互利共生。