今天至少三个人给我转了这张图片啊，可谓彻底拉开了设计院领导“年终大秀”的序幕。。。

不得不说，这位领导的“开场秀”还是很有水平的，可谓集“设计圣经”之大成，必须得好好吐槽一番！领导说：“当初招你做设计，是超出了你的实际能力的。”这句话就让人很摸不着头脑啊，既然这份工作已经超出了我的实际能力，那您倒是找别人啊？现在您嘴上说我的能力不足以胜任工作，可实际行动却又是招了我进来，这是否只说明一个问题：您实际上也找不到比我更好的了！是啊，您也不是傻子，如果有更好的人愿意来，那您还为啥选我呢？事实上，当初我来您这，也看在待遇还凑合的份上，捏着鼻子才来的！领导还说：“做设计，不是把图做完就可以。”请问，设计院卖的不是图纸吗？您雇我来，不就是让我给您画图的吗？现在我把图画完了，您又告诉我光画图还不够？还得做出差异化，做出价值点，做出方法论？您咋不招个院士来给您画图呢？再说了，就算您招了个院士来画图，他又真的能做出差异化，做出价值点，做出方法论了吗？看看那些大师、院士编的规范吧，把一个参数从1.3改成1.35就叫做出差异化了？把抄日本的改成抄欧洲的就叫做出价值点了？不同规范之间条文互相打架就叫做出方法论了？领导，请您醒醒吧！至少别再装睡啦！设计院本质就是“劳动密集型企业”，是连富士康流水线都比不上的“前工业时代小手工作坊”，是出来卖苦力的“徭役”工种，是靠加班熬夜拿命换点辛苦钱的社会底层。。。就算咱做出了差异化、价值点、方法论，甲方又能给咱涨钱吗？您又能给我涨钱吗？假如我把时间都去研究怎么做出差异化、价值点、方法论了，那因此耽误的画图时间，您会找人帮我补上吗？还是说，您其实根本就没想过这些问题，只是为了装X，而在这信口开河呢？如果说，您没想过这些问题，只是信口开河，那只说明您的思维高度还太低了，只是有点蠢而已；但假如您已经思考过这些问题，却还大言不惭地念出这段“设计圣经”，那您的居心，可就是有点坏啦！领导最后说：“年底了，今年年终奖先给你扣了，希望你明年继续加油。”领导，既然您招我的时候，就觉得我不够格了，那为啥到年底才告诉我呢？您说希望我明年继续加油，这“继续”二字，也就说明我今年也在“加油”了，否则您就不该说“继续加油”，而得说“开始加油”。既然您说了“继续加油”，那就代表您承认我今年是“加油”了的，可是您又要扣掉我的年终奖，那就代表“加油”也是没有年终奖的。既然“加油”也没有年终奖，那我又何必“加油”呢？领导您说了半天，其实无非是想克扣我的年终奖，让您过个好年吧？既然这样，那我在此，不妨就代表设计院全体员工，对您全家进行一番亲切的问候，看您阖家欢乐、敲骨吸髓、吃干抹净、不留渣滓。。。但愿设计院的黄巢，不会敲到您家门。