原创 方鸿宏 山谷道人 2024年08月12日

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最近一段时间，江西省上饶市万年县由于前任县委书记出现严重违纪违法问题，导致江西省上饶市又一次上了“热搜”；可谓令4000多万江西人民尴尬不已。根据百度百科信息显示，万年县总面积1140.76平方千米；截至2022年10月，万年县下辖6个镇、6个乡。截至2023年末，常住万年县人口350,644人，城镇化率50.88%。

从以上数据看，万年县属于中国典型的中小型县，但从网上信息看，该县的领导干部配置可不少，其中副县长高达七人。如果把万年县比作一家中小型民营企业，你是该企业的负责人，你会如何设置岗位、拟定管理人员任用标准呢？以下是某公司干部管理全景示意图：

首先，因岗置人是基本原则，所有的岗位设置应该符合实际运营需求。作为小县，很多事务不像大县一样复杂多变。况且该县距离浙江不远，本地产业有限，外出打工人员比较多；社会、经济、文化、教育等方面相对简单。

其次，确定人员配置之后，人员素质模型建立很重要。无论是体制内还是企业，任用人员必须具备一定的标准。如比学历、工作履历、以往业绩、年龄等要求，否则难免让人怀疑其任用的公正性。

再次，所有干部的任用公示期、试用期是否接受了监督、考核？为何有些年纪轻轻、学历很一般的人能快速晋升？这不符合一般常理，在企业里面，如果你拿不出过硬的业绩结果，即使你是老板儿子，也很难服众。长期以往企业留下的只是混日子的人，真正有实力、有资源的人都慢慢另谋高就。

最后，无论是何种职位人员，必须符合公司文化和核心价值观。套用到县域干部任用时就是要有为人民群众服务的心态和思想、要忠于党和人民，时刻牢记自己的使命和担当。假如引入360度考核工具，你们是否经得住考验呢？

任何一家成功的企业，必定有一批敢打胜仗、能打胜仗的人。他们的基本素质、能力、业绩、团队协作精神、指挥、领导、协调、控制等能力都能经受得住考核；典型的如华为，比亚迪、大疆等明星企业。正因为有了一大批这样能文能武的精兵悍将，这些企业才能跻身国际领先行业。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索；人才的招、培、管、评、留本身就是一个相对复杂