我们的服务，涵盖新建酒店项目孵化、项目开发全程策划，筹建筹备技术顾问，战略发展咨询，以及先进完善的酒店管理系统，人力资产等相关服务，通过综合的服务平台，满足不同阶段项目的发展需求。我们的服务种类多样，从项目初期规划至完成阶段、以及后期的委托管理、我们都能提供适时的策略方案，以配合业主及市场的需要。

作为国际优秀的酒店投资顾问管理服务商，为酒店项目投资方提供投资可行性调研、酒店定位策划、酒店建设技术顾问、酒店设计顾问、酒店开业筹备，以及酒店落地后的孵化支持、管理、顾问提供全流程服务。

我们的酒店管理业务范围包括但不限于：星级酒店管理、温泉酒店管理、产权式酒店管理、经济型酒店管理、连锁酒店管理、度假村管理、酒店诊断，目前国内极其内卷的酒店竞争中，成本控制几乎酒店实现盈利的最关键因素，那如何把控好成本呢？

今天我们从建设阶段和运营阶段两个维度，详细介绍。建设阶段怎么控？

选址优化，选择租金较低但客流量有保障的区域

数据驱动选址，利用GIS（地理信息系统）和大数据分析，结合交通流量、人口密度和消费能力，筛选目标区域。

租赁模式创新：采用带租约收购的方式，也就是说购买已有租户的物业并改造为酒店，降低空置风险；或与政府合作，租用闲置国有资产。

周边配套评估，确保选址附近有便利店、餐饮等基础配套，减少酒店自建配套的成本。

7天酒店深圳北站店：位于深圳北站西广场，租金每平方米每月45元（市中心为120元），年租金成本节约约200万元，入住率常年超90%。

全季酒店上海闵行店：选址闵行区工业园区，靠近地铁站，租金每平方米每月35元，周边企业员工成为主要客源，年收入稳定在1,500万元。

在装修设计方面采用标准化设计：采用模块化建筑和装修方案，缩短工期并降低成本

模块化技术细节，使用预制混凝土(PC)构件，墙体、地板在工厂预制，现场只需拼装，误差控制在毫米级；每间客房作为一个独立模块，含预装水电接口。

设计模板细化，制定标间（单人房20平方米）和（双人房30平方米）两套模板，全国门店通用。

供应链整合，与建筑公司和装修材料商签订长期协议，确保模块化部件的稳定供应和价格锁定。

亚朵轻居，全国门店客房布局一致，装修周期仅45天，单间装修成本控制在2.8万元。

这里有几个建议，包括但不限于以下：

在标准化基础上增加局部调整（如区域特色装饰画），提升差异化体验；与地方政府合作，利用装配式建筑政策补贴（如每平方米50-100元）进一步降低成本；批量采购，家具、设备集中采购，争取折扣

运营阶段怎么控？

无非是人员管理、能源管控，还有渠道优化，具体阐述如下：

人员管理，交叉培训员工，减少专职岗位，设置为期1个月的技能培训，前台学习基础清洁，客房服务员学习接待礼仪和简单维修。

岗位合并，取消专职行李员和维修员，由服务员和安保兼任；淡季时前台与夜班安保合并为1人值班。

绩效考核：按入住率和服务评分（如OTA评分≥4.5）发放奖金，每人每月200-500元。

锦江之星：全国门店平均员工数15人，交叉培训后每间客房人工成本从1万元/年降至7,500元。

能源管理，使用智能管理系统，降低能耗

设备升级，更换为5级能效变频空调（比3级节约20%电量），淋浴喷头流量控制在6L/分钟。

全季酒店，引入智能温控系统，年电费从每间3,500元降至2,500元，200间节约20万元。

渠道优化，减少对高佣金OTA的依赖，发展自有预订平台，开发移动App，提供比OTA低5%的价格，辟如OTA房价300元，自有平台285元，首单赠送80优惠券。

会员运营，积分兑换免费房，生日赠送升级房型。

本地营销：与周边企业签订年框协议（如年订100间夜，折扣至260元/晚）

亚朵酒店：通过会员体系和本地合作，OTA依赖度降至50%，单店节约约50万元。

我们提供全程管理顾问咨询服务，从全方位多维度为项目公司提供包括但不限于：战略架构梳理，定位规划指导，品牌遴选辅导，品牌引进沟通指导，资源整合指导，资产增值及处置，给予项目公司长期策略辅导并可落地实施的顾问咨询服务。该服务板块不接受单一项目咨询邀约，只从事长期辅导型顾问咨询服务。服务期限按年签约，依据项目公司现状需求，双方沟通制定服务内容，在合约签订并支付首期款项后开始，并且按照事先制定的详细周期计划及服务标准提供价值服务。为了不浪费彼此的时间，同时不接受任何项目合作前的建议书规划书及任何比稿要求。