用专业一点的词来说，这种现象应该叫薪资倒挂，即在企业岗位价值相同或相近的任职人员中，入职时间较短的员工的薪酬水平高于入职时间较长的员工的薪酬水平。

简单来说，就是新招进来的人，普遍工资都比老员工高，但是工作产出和效率往往不如老员工。

这种情况几乎在每个企业都出现过。即使老员工每年都按一定幅度上涨，但还是赶不上市场人才价格的上涨。

HR迫于用人部门的压力，遇到比较合适的候选人，在薪资弹性范围内会做出适当的妥协，从而把面试者纳入麾下。

那么为什么会产生薪酬倒挂呢？有以下几方面的原因。

原因一：企业薪酬水平跟不上市场水平

企业为什么愿意“高薪”聘请新员工？其实这个“高薪”是相对企业内部薪酬水平而言的，究其原因，是内部薪酬水平落后于市场平均水平。

现在越来越多的企业认识到了人才的重要性，尤其是一些新兴行业，很多企业都会出现“抢人”热潮。知识更新迭代之快需要企业为了自身的发展不断增强自己的人才吸引力，再加上企业的整体效益提升，都促使部分从业人员平均薪酬水平普遍上涨。

在日常招聘中，新员工会对比市场平均水平，若企业没有与时俱进的薪酬体系，自然会出现新老员工的薪酬落差。

原因二：企业定薪机制不完善

如果企业能够根据岗位进行定岗定薪，对标市场水平，将同一岗位的薪酬差距控制在一个合理的范围内，那么新老员工的差距也不会那么悬殊。

但是在现实中，有很多企业内部并没有设置薪酬宽带，员工的薪资给的也比较随意，甚至很多时候是根据老板或主管的喜好来定薪。那么久而久之，企业内部的薪酬会非常混乱，这种情况下，各个岗位的薪资水平差异较大，甚至同一岗位的薪酬差异也非常大，而后加入企业的员工更容易在薪资上占便宜。久而久之，薪酬倒挂的问题就形成了。

原因三：企业缺乏常态化、合理的调薪机制

很多企业的员工若没有晋升就很难获得调薪机会，如果企业没有一个常态化、合理的调薪机制，公司就无法保证内部薪资水平向外部市场看齐，也就很容易导致新员工薪资水平不断上涨，而老员工薪资水平长期不变的状况。

而且有些管理者管理意识落后，很多管理者还在拿旧时代的思维看待员工发展，他们觉得两年升职一次，每年加薪5-10%就已经对员工很好了，殊不知外部的人才市场已经一日千里，久而久之，新老员工的差距越来越大。

除此以外，一些企业也缺少针对老员工的激励和关怀，这样也会越来越导致老员工内心不满。

综上所述，薪酬倒挂之所以产生，一是因为没有与时俱进的薪酬体系，这会导致新老员工之间产生薪酬差距，且差距越来越大；二是因为企业没有常态化、合理的调薪机制，三是缺乏一些针对老员工的激励机制，这会导致老员工长时间保持在原有的薪酬水平上，又感受不到企业的关怀，从而心生不满。

薪酬倒挂会导致老员工失去工作动力，工作懈怠，甚至产生离职或跳槽的想法，这不利于企业的长期稳定发展。