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咱们平时啊，总能听到有人说，某某离职了，但交接工作却没做好，给后面的人留了一堆麻烦。这是为啥呢？
下面网友分享的一些真实经历，或许能给我们一些启示和感悟。
你这个不是交接，是带教。交接，分别罗列最近在做那些事情，每件事情进展如何，交付物存储地址。over其他的，你想问啥，就来问，我答复到最后一天为止。
我也是，硬是拖了3周才找人交接…
挽留是要拿出诚意的，不是动动嘴皮子
一般会说，前面的人的事情，公司可能你还没结束，就已经把你踢出去了
我们都是一张交接纸就成，看得懂就看
你可以只教上一个人教你的东西。然后后面新增经验不教，新增的项目事务赶紧交接。教和交是不一样的。
我觉得得看公司对你怎么样，如果是好公司，你肯定愿意好好收尾交接。
都是打工的，不要有那么强的主人翁心里
正常交接：把目前的进度告知。 大部分人以为的交接：把新入职员工教会
必须清空，这个是原则问题，不是所有客户聊天内容都可以分享的
其实啊，离职交接也是体现一个人职业素养的时候。做得好，能给公司留下个好印象；做得不好，可能就会让人觉得你不负责任。所以啊，咱们离职的时候，还是得认认真真地把交接工作做好，这样才算是有始有终嘛。别因为一时的疏忽，给人留下不好的印象哦！
对此，大家怎么看呢？你们有过类似的见闻或者经历吗？欢迎留言哦
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交接不是教接，教是人情不教是道理，我甚至经历过，离职了还没请到人，两个月之后叫我回去交接，交接完了新人第二天跑，之后又请到人还想叫我回去第二次交接，我说在外地不方便[得瑟]
一两个小时内，讲明手头项目数量，进度，上级联络人，上级负责人。整理好自己可支配的东西，财务报到，撤。[笑着哭][笑着哭]
[呲牙笑]上班的，天天盯着还给你做漏了呢。你要交接给谁？财务交接，重点的，我都给你圈了。你看都不带看，一年后还要问呢。你接收了啥？天天把责任感给到要离职或是上一任。怎么了，下一任，或是接收人是个NPC的人机zz吗？
我是从来好好交接的，方案道理教到明白，至于人家做不出来，再来请教也会回答，除非我忘记了就没办法。是真忘记了，像物品有哪些位置这些我是不可能记住的。记忆里还有离职一年后他们也未能重复好，还来请教的。
都最后一天就走了才找人了来交接。这也就只能交接。还能干啥[笑着哭][笑着哭][笑着哭]