笔者以前在设计院的时候，遇到一个小项目（一栋5层的办公楼），当时领导考虑我是新手，其他人也看不上这类小项目，就安排我来做这个项目。

记得很清楚，接任务的时候是6月份，领导要求20天时间出图，6月底前必须完成。中间甲方还派人过来催进度，搞得煞有介事，我自己也压力挺大，经过几次加班突击，我的结构部分图纸总算是按时完成了（期间有过几轮修改）。

谁知后面突然没消息了。。。甲方也不说要图纸，也不说要修改，问领导，得到的答复是甲方那边可能有点儿问题，再过了小半年，甲方传来消息：项目不做了，图纸不要了。

后来见得多了，发现我这点委屈真不算啥，在设计院，你可以跟工资较真，跟图纸质量较真，可千万别跟出图节点较真，所谓的节点，多半是假节点，都是自嗨！

以下是部分设计师的吐槽（如有雷同，实属巧合）。

1、没出图前甲方催得要死，所有电子版QQ发过去后终于消停了，结果一个多月后甲方打电话过来：把图纸再发一下，当时没下载，现在文件过期了。。。

2、过年前一周加班加点画九个图，让必须交，过完年俩月以后，全部推翻重做，哈哈哈。

3、不过节不出图，一过节院里就着急要加班赶图，我加你个头，甲方地块都没确定，也不知道殷勤给谁看。

4、曾经，我在项目QQ群里，甲方把时间安排发在了QQ群，但领导不知道我在群里，领导安排出图计划，私自把甲方的节点提前了一个月（哈哈，这个穿帮了）。

5、设计院的领导很重要，他有时候比外面的甲方更像资本家、周扒皮，希望那波六零后七零后快点退休。

6、在甲方呆过的才知道哪有什么真节点，甲方自己都定不下来自己的节点，领导一句话晚上没时间你那个节点就是屁，你以为天大的方案汇报在甲方那里还不如晚上商k招待重要。

7、假节点就算了，赶完施工图才改报规图去报批，结果卡容积率、绿化率，甲方关系不到位过不了调方案，又开始赶工。。。中途消防审查出问题，建筑的来个乾坤大挪移，水电专业的崩了，结构的疯了（哈哈哈，这个是建筑设计院）

8、去年做了一个真节点的，方案还没定，结构图先出，然后现场咣咣干，今年方案逐渐定下来了又开始做加固了（吓人，这样的房子能住人嘛）

9、所以我一般都是不动手的，就是靠嘴忽悠甲方拖着，等我看到真的要动了，才会开始动手。有个基本规律，上半年闲，下半年忙。不催的要小心，天天催的基本不用着急（这种属于深耕行业，有经验的项目负责人级别了）。

10、没有节点硬创造出节点，为的是套牢画图狗的小夹板（烽火戏诸侯，节点坑牛马）。

这些吐槽的背后，反映的设计行业的“权责不对等”。甲方掌握资金和项目主导权，设计院为争取合同常被迫接受不合理要求，甚至主动压缩周期以表“诚意”。

部分甲方更是把土地、融资、规划的不确定性风险转嫁到设计院头上，若不打破“用人力成本置换行业风险”的路径依赖，设计院将加速沦为建筑业“血汗工厂”，最终反噬行业创新能力和工程质量！