内卷愈演愈烈的2024年，每一个企业的生存发展依然经受着考验。
不论从“身不由己”的宏观因素看，还是从“内生诉求”的微观因素看，企业想要在这场经济潮浪中生存下来，走出困境破局盈利，改变、完善自身转型变革已经刻不容缓。
7月19日-21日，智企有道专家团赴厦门深入走访有姚酒业、康尔口腔以及永圆食品等多个知名企业当中，为化解企业经营中的痛点难点，提供一对一高效精准的对接支持和赋能，获得企业一致好评。
总结过往·破局谋变
在一对一的交流会中，各企业就目前主营业务，经营情况，未来规划等方面进行了介绍。并针对公司近期发展中遇到的难题进行了详细描述：其中覆盖了顶层设计、融资合伙、连锁体系、组织变革、新媒体营销以及项目投资等多个议题，每个场景都聚焦于如何提升企业或项目的质量、效率和影响力，寻求资源合作和专家团队的支持和指导。
针对企业面临的经营难题，李鹏老师认为，在当今复杂多变的市场环境中，企业要实现持续增长，不仅需要把握外部市场的机遇，更需要从内部进行深刻的变革与优化。
实战研判·明晰路径
在分享中，李鹏老师从战略取舍，战术布局，组织落地一一进行系统、全面、细致的深入分析，并以切身实际体会和实战案例，提出了以下三步解决建议：
（1）深入盘点：
企业在以往的管理规范上存在诸多问题，特别是在财税方面尤为突出。因此需要进行全面深入的自查，整理出一份详尽的问题清单，这样才能正视问题，为之后的分析和改革建立决策基础。
（2）客观分析：
盘点完成后，需对经营实况和风险事项进行客观地评估。明晰目前发展的瓶颈和困难的解决路径。对于可弥补的问题，应制定相应的工作计划；对于难以解决的，应采取相应的止损和风险隔离措施。特别是在投资管理和项目盈亏方面的风险需要高度重视。
（3）快速决策：
面临这些问题的根源，在于缺乏一套市场化的快速决策机制。构建运营、管理和信息化三大系统，需要顶层和组织能力的双重加持：通过系统全局优化实现整体提升，对不同情况采取不同的定制策略，而非某个具体元素的优先级。
提升企业综合经营能力及拓客能力是企业发展必由之路，李鹏老师还为企业主提供增长路径，技术创新、市场拓展、管理提升等方面的指导。
企业不同阶段需要采取不同的定制策略，进行个性化赋能，才能精准施策，最大程度上降本增效。他建议，可通过专项体检，帮助企业进行全方面诊断分析，根据问题定制解决方法和方针，确认重点提升内容与计划，找到线索增长点和快速提升方法。
本次活动企业反响热烈，企业家纷纷表示“一对一、先体检”的专项指导，为自身转型赋能思路提供了很大帮助，也让他们对天创盛世和智企有道有了更全面和深刻的了解，期待将来有机会能够携手合作。
未来，智企有道将继续利用自身专业赋能优势，积极探索“走出去”赋能策略，持续培育和辅导成长型企业，制定专属的一对一项目规划路线，实现“企业成长全周期服务”，助力企业高质量发展。
