孟加拉国是全球第二大纺织品出口国，仅次于中国。这个南亚国家有着近400万名从事服装制造的工人，为全世界各大知名品牌提供廉价的服装产品。
然而，这些工人的生活却非常艰难，他们的最低工资仅为每月8300塔卡，折合人民币约550元，美元约75元。这样的工资水平在孟加拉国已经无法维持基本的生活，更别提应对过去一年里持续接近10%的通胀了。
因此，从10月底开始，孟加拉国的首都达卡和纺织业中心加济普尔连续多日爆发了纺织工人的涨薪示威活动。工人们的最新要求是将最低工资标准翻近3倍，达到20390塔卡，约合人民币1350元，美元185元。
然而，纺织业的企业主却只愿意提供不到30%的涨幅，将最低工资标准提高到10400塔卡，约合人民币690元，美元95元。这样的分歧导致了双方的对峙和冲突，造成了数百家工厂的停工和数千名工人的受伤。
这场涨薪示威也引发了对服装行业长期高度依赖便宜人工的商业模式的质疑。为什么孟加拉国的纺织工人的工资如此低下？为什么他们的涨薪诉求得不到上游品牌的支持？
为什么这些西方品牌在口头上表示关心工人的权益，却在实际上威胁要将订单转移到其他国家？这些问题背后，又反映了什么样的全球供应链的不平衡和不公正？
一、孟加拉国纺织工人的工资水平与生活状况孟加拉国是一个人口密集的发展中国家，其人均GDP在2022年仅为2200美元，排名全球第145位。该国的经济主要依赖于农业和纺织业，其中纺织业占国内生产总值的16%，占出口总额的80%。
孟加拉国的纺织业主要以低端的服装制造为主，为全球各大品牌提供T恤、牛仔裤、毛衣等产品。孟加拉国的纺织业之所以能够在国际市场上占据一席之地，主要是因为其拥有廉价的劳动力。
根据孟加拉国统计局的数据，孟加拉国的纺织工人的平均工资在2022年为每月10200塔卡，约合人民币675元，美元93元。这个数字远低于其他纺织品出口国，如中国、印度、越南、柬埔寨等。
而孟加拉国的最低工资标准更是低得惊人，仅为每月8300塔卡，约合人民币550元，美元75元。这个标准自2018年以来就没有调整过，而在此之前的五年里，也只涨了51%。
孟加拉国的纺织工人的工资水平如此低下，导致了他们的生活状况非常艰难。根据孟加拉国的消费者协会的数据，孟加拉国的最低生活费用在2022年为每月14000塔卡，约合人民币925元，美元127元。这个数字包括了食物、住房、交通、教育、医疗等基本开支。
然而，孟加拉国的最低工资标准却只有这个数字的59%，也就是说，即使工人们不花一分钱在其他方面，也无法维持基本的生活。更何况，孟加拉国的通胀率在过去一年里持续上升，达到了9.8%，导致了物价的飞涨，而工资却没有相应的调整。
这使得孟加拉国的纺织工人的生活更加困难，不得不靠借贷或者加班来维持生计。根据孟加拉国的工会组织的调查，孟加拉国的纺织工人每天平均工作12个小时，每周工作6天，每月加班60个小时。
即使这样，他们的月收入也不过12000塔卡，约合人民币795元，美元109元。这样的工作强度和工资水平，让孟加拉国的纺织工人陷入了贫困和绝望的境地。
二、孟加拉国纺织工人的涨薪诉求与上游品牌的态度面对如此低下的工资水平和艰难的生活状况，孟加拉国的纺织工人自然不会甘心，他们开始了为了争取更高工资和更好工作条件的斗争。从10月底开始，孟加拉国的首都达卡和纺织业中心加济普尔连续多日爆发了纺织工人的涨薪示威活动。工人们的最新要求是将最低工资标准翻近3倍，也就是提高到20390塔卡，约合人民币1350元，美元185元。
这个数字是根据孟加拉国的最低生活费用和通胀率计算出来的，也是国际劳工组织推荐的“生活工资”的水平。生活工资是指工人为自己和家庭提供体面生活水平所需的工资，包括了食物、住房、交通、教育、医疗、储蓄等方面的开支。孟加拉国的纺织工人认为，这个数字是合理的，也是必要的，才能保障他们的基本权益。
然而，孟加拉国的纺织业的企业主却不愿意接受这样的要求，他们只愿意提供不到30%的涨幅，将最低工资标准提高到10400塔卡，约合人民币690元，美元95元。
他们的理由是，如果满足工人们的涨薪诉求，将导致孟加拉国的纺织业失去竞争优势，无法应对国际市场上的压力和威胁。
孟加拉国的纺织业的企业主还表示，涨薪需要得到上游品牌的支持，但这些西方企业大都只是公开喊话支持，但面对涨价时又威胁要把订单转移到其他国家。这些西方品牌包括了H&M、Zara、Gap、Nike、Adidas等，它们都是孟加拉国的纺织品的主要买家，每年从孟加拉国进口数十亿美元的服装产品。
这些品牌在口头上表示关心孟加拉国的纺织工人的权益，也承诺要提高对孟加拉国的纺织品的采购价格，以支持工人的涨薪。然而，在实际上，这些品牌却没有兑现自己的承诺，反而在谈判中施加压力。
要求孟加拉国的纺织业的企业主保持低价，否则就会将订单转移到其他国家，如越南、柬埔寨、缅甸等。这些品牌的双重标准和虚伪态度，让孟加拉国的纺织业的企业主陷入了两难的境地，既要面对工人的涨薪诉求，又要面对品牌的压力和威胁。
这场涨薪示威也引发了对服装行业长期高度依赖便宜人工的商业模式的质疑。这种商业模式的本质是将生产成本的压力转嫁给最底层的工人，从而实现最大的利润。这种商业模式不仅剥夺了工人的基本权益，也损害了环境和社会的可持续发展。
这种商业模式的弊端在2013年的拉纳广场工厂倒塌事件中暴露无遗，该事件造成了1134名工人的死亡，2500名工人的受伤，被认为是服装行业历史上最严重的工业事故。
该事件引起了国际社会的强烈谴责和抗议，也促使了一些品牌和组织签署了《孟加拉国纺织工厂安全协议》，以改善孟加拉国的纺织工厂的安全和工作条件。
然而，这些措施并没有从根本上解决问题，只是在表面上做了一些修补和美化，而没有触及到商业模式的本质和结构。因此，孟加拉国的纺织工人的涨薪诉求，实际上是对这种商业模式的一种挑战和反抗，也是对这种商业模式的一种警示和启示。
总结：综上所述，孟加拉国的纺织工人要求将最低工资标准翻近3倍，以保障他们的基本生活水平和权益。
然而，孟加拉国的纺织业的企业主却只愿意提供不到30%的涨幅，而且还面临着上游品牌的压力和威胁。
这些品牌的双重标准和虚伪态度，暴露了服装行业长期高度依赖便宜人工的商业模式的不平衡和不公正。这种商业模式不仅剥夺了工人的基本权益，也损害了环境和社会的可持续发展。
孟加拉国的纺织工人的涨薪诉求，实际上是对这种商业模式的一种挑战和反抗，也是对这种商业模式的一种警示和启示。未来，服装行业是否能够摆脱这种商业模式的束缚，实现更加公平和可持续的发展，还有待观察和期待。
