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在115师，黄豫生从师参谋长到师长，他始终认为军事训练是部队生成、提高战斗力的基本途径和重要手段。作为一个战斗部队的军事主官，这是使命，也是责任和担当。

“在其位谋其政”，他要对这支部队在未来战争中能打胜仗负责。

主抓司令部建设 锤炼最强“大脑”

黄豫生认为， 司令部是一支部队的大脑，参谋人员业务素质的好坏，决定着司令部指挥效能的高低。

参谋出身的黄豫生，对这一点，深有体会。

黄豫生担任115师参谋长以后，首先釆取集中轮训、巡回辅导、观摩交流、检查评比、比武竞赛、想定作业等多种形式，激励、促进参谋人员钻研业务，提高专业素养和综合能力，使参谋人员“读、记、算、写、画、传”的基本功夯实基础，养成“快、准、严、细、实”的优良作风，司令部整体做到“能参善谋”。

合同战术演习是部队年度军事训练的最高阶段，是检验部队训练质量和效果的一把尺子。

黄豫生作为主抓军事训练的参谋长，坚持以战术训练为轴线，综合各兵种专业技术训练，逐级训练，逐级合成，逐级形成战斗力。师毎年都安排一个步兵团在年末完成合同战术演习。炮兵团结合配属步兵团演习完成实弹射击任务。坦克团每年安排一个坦克营配属步兵团演习。高炮团在完成上级统一组织的打靶后，以部分兵力配合步兵团演习。

有进攻有防御，有昼间有夜间。每三年进行一次全师的合同战术演习。

这些演习，坚持一个不变的原则，实兵实装实弹，实打实爆。

那个时期，一个部队军事训练的好坏与干部个人进退升迁并不挂钩。然而要是发生事故，一定会被追责，付出沉重代价。常常有人善意提醒，你们总是打实弹，就不怕出事故吗？黄豫生的回答也是一贯的：平时多流汗，战时少流血。仗怎么打，兵就怎么练。军事训练是一门科学，有必须遵循的规律。

黄豫生采取先易后难，由浅入深，循序渐进的方式，按照理论学习、战例研究、想定作业、沙盘推演、现地军官编组作业的步骤完成组织准备，然后进行实兵演习。依照沈阳军区的安排，不同年份分别在洮南训练基地和大连营城子靶场轮番交替进行。从而使部队的整体训练水平和战斗力得到全面提升。

实兵实弹演练 交出合格答卷

1997年年末，沈阳军区对115师的战备和训练进行了一次全面考核，方式是全师进行一次全员全装的战备拉动及检验性演习，规模达到万人千车百连。

千里机动，昼夜连续实施，尔后在生疏地形上进行“仓卒阵地防御”和“反空降战斗”两个课题的检验性演习。前后两个阶段分别由两位分管的副司令员随队随机导调考核，全师按时安全准确到达目的地后，遂即转入战斗阶段。两个演习课题都实现导演部的意图，部队准确到位，及时展开战斗队形，形成战术态势。尤其是坦克团，经受住了严峻的考验，受到了难得的锻练。全团百余辆坦克，装甲车，夜间百公里履带行军，风雪交加，道路坎坷，通信不畅，保障困难，仍然及时迂回到位，对空降之敌实施碾压式地攻击，非常精彩。两位军区首长都给予了高度评价。

115师做到了“拉得出，开得动，联得通，合得成，打得准”，交出了合格答卷。

每次组织实兵实弹演习，黄豫生都一再强调，要有敌情观念、时间观念、战术意识、协同意识、安全意识。这是搞好演习的经验之谈。

依照黄豫生的经验，历次演习，有一种现象，就是前来检查指导的首长、机关，都会发表各种意见，致使演习方案变来变去。这很正常，必须适应。但是，黄豫生要求，一旦演习正式开始，所有参演部队必须也只能接受师指的统一号令。凡是与实施计划不一致的临时性指令，不管他是谁，一律置之不理，拒绝执行。这是死命令，是付出惨痛代价后得到的经验教训。

这正是——

最强司令部，能参又善谋；

练兵为打仗，猛将带猛虎。

欲知黄豫生更多115师军旅往事，

请看续篇——