如今已经进入到2024年的5月下旬，小半年时间已经过去了，建筑业回暖的迹象似乎并不明显，继续待岗、待业的人员依然占有较大群体，着实让我们这些在项目上的基层管理人员有点坐不住了。很多同志可能在春节后投递了不少的简历，大多都是石沉大海，偶尔会有一二个面试的机会，但给予的薪资待遇以及企业的稳定性方面往往与自己想要的落差较大，因此大多应聘结果并不太乐观。

虽然说都叫待岗，但待岗的性质又有所区别，就目前而言，现在的建筑工程管理人员的待岗情况大致分为三种情况，第一种情况是已经辞职或者叫相当于辞职（有的企业不在岗就没有收入也停缴养老保险），这类群体也是最心急的群体。有人会问，这样的企业那不是违反国家规定吗？没差，是违反国家规定，但是，全国这样的企业一抓一大把，你又能把他怎么样，你把他罚的倒闭了，又会增加更多的人失业。

第二类群体是在家待岗，待岗期间依然给上保险并支付当地最低工资标准，这类群体至少应该比第一类群体的情绪还要稍微稳定一些，因为至少还能维持基本的生活；第三类群体是在家待岗，但企业还能够支付给在岗工资的50%以上，这类群体应该说是相对比较踏实的群体。下面我们就具体看一下，以我公司为例剖析一下当前市场就业实际现状。

先说说我们公司的发展史，我们公司成立于2000年，至今已经走完了24个年头，从当初的只有一间办公室，当时的公司也仅有11个人（1个老板+10个在项目上的职工）发展到2012年的460人成为了当地一家的双甲级资质的企业。之所以能够发展的如此之快这和企业老板的战略眼光分不开的，在一个就是得益于当时建筑业迅猛的发展。

总体认为，2012～2013年应该是建筑业发展的顶峰时期，当然，每个人的见解会有所不同。到了2014年建筑市场的形式开始逐渐下滑，这个时候公司老总就已经意识到建筑业的未来发展变化，从此，就开始瘦身，除去精英人员基本就开始不太主动招聘了，但是，由于当时的市场还是比较火的，因此，每年主动离职的人员依然占有一定比例，因此，到了2019年企业职工由2012年高峰期的460人一路瘦身到268人。

7年时间公司总在职人数下降了50%，虽然下降的也很明显，但是，由于当时的市场萎缩的并不明显，基本都是职工主动离职，由于公司所承接的项目与人员的数量基本是匹配的，因此，公司总体发展还算顺风顺水，应该主要得益于企业董事长的战略眼光是高远的。

到了2020年的疫情突袭，也给了我们企业重重的一棒，公司职工总体休息在3个月到半年时间。2020年~2023年期间在待岗期间又有一部分职工主动离职，以及一些退休人员被辞退（辞退退休职工一般是没有补偿的），企业由268人又降低到2023年末的80人。这次应该属于断崖式下降，之所以能做到这一点，主要还是因为公司雇佣的退休人员占到一定的群体，由于市场的不景气，公司在2023年把所有退休职工全部劝退，除去个别精英之外。

到了2023年至今剩下来的基本都是老职工了，目前的现状是基本没有主动离职的了，同时退休职工的也仅有一二个人。现状的企业秉承只要现有职工年满60岁的前3个月（假如你还在岗的话），就会让年轻人替换你现在的岗位，当然，总监理工程师肯定要让你坚持到项目结束，到了60岁以后的总监，项目结束以后一般不会再给你安排新的项目，目的主要是为了让年轻人有口饭吃。

到了如今的2024年5月份，我们企业依然还有45人待岗，也就是超过一半的人员依然处于待岗状态。好在最近企业又承接了几个小项目，虽然说暂时还不能开工，但至少心理还是有点底，究竟这是不是回暖的迹象，只能说似乎看到了一线希望。我公司的现状当然代表不了建筑业市场的全部，只能作为友友们的参考。

究竟你今后的打算，是转行还是坚防死守，我想主要跟你的实际工作能力、学历、拥有证书情况、年龄、在企业领导心中的位置（对企业的忠诚度）、所在企业的运营能力、转行的能力、家庭状况等因素有关。综合判断后给自己进行准确定位。欢迎各位友友在评论区交流！