2000年以后，孙广信凭借对市场的敏锐洞察力，先后涉足房地产、能源、汽车等多个行业，迅速将广汇集团发展成总资产超2500亿的庞大企业，跻身世界500强。
令人惊讶的是，这位白手起家的企业家，却选择了将自己所积累的全部财富上交给国家，而不是将其传给子女。是什么让孙广信做出如此与常规不同的选择？
孙广信的硬核开局孙广信18岁那年，迎来了人生第一个大坎儿——高考落榜。
他没在家闲着，也没去复读，而是直接穿上军装，走进了部队的大门。
部队生活可不轻松，新兵训练那会儿，每天跑步、拉练、扛枪，汗水把衣服浸透一遍又一遍，但他从没喊过累。他眼里总有股不服输的劲儿，干什么都得争个头名。
全军运动会那次，400米赛跑，别的兵都盯着终点线冲，他却是在半道上崴了脚，疼得额头直冒汗。
可他没停下，也没退出比赛，而是咬紧牙关，一瘸一拐地跑完全程，最后硬生生撞过终点线，拿下冠军。
在部队的日子，他给自己攒了个挺大的目标，叫“199230师长计划”。
意思是到1992年，他30岁的时候，要干到师长位置，然后再往上爬，奔着将军的军衔去。
为了这个，他没少下功夫，训练场上永远冲在最前面，晚上还挑灯看军事书。
可惜，现实不总跟着计划走。27岁之前，他眼看着有两次升迁的机会摆在面前，第一次是连队推荐他往上提，结果名额被人顶了；第二次是营里考核，他成绩拔尖，却还是让别人占了位子。
两次失手，他这股冲劲算是撞上了墙。1989年，27岁的他终于下了决心，脱下军装，选择复员。
干部身份没了，手里就剩3000块复员费，但他没觉得自己输了，带着一身胆气，直接转身跳进了商海。
馕饼咸菜闯新疆：第一桶金的血汗味1989年，孙广信从部队复员后，他拉上几个战友琢磨怎么干点大事。
几个人东拼西凑，借来40万块钱，成立了广汇工贸，准备在商海里闯一闯。
第一单生意瞄准了推土机销售，那时候没什么花哨的推销套路，也没钱请人跑业务，他就自己上阵。
背上塞满馕饼和咸菜的背包，穿着一双旧鞋，孙广信就这么踏上了新疆的工地跑业务之路。
从乌鲁木齐到偏远的矿山，从戈壁滩到建筑工地，10个月下来，愣是走了10万公里。
路上风沙大，脚底磨出血泡是家常便饭，但他从没停下来歇过。
有一次，他连续三天跑了五个工地，嗓子喊得沙哑，手里的推土机资料发出去几百份，最后硬是敲定了一单20台的订单。
靠着这股拼劲，他10个月卖出去103台推土机，不仅创下那个品牌在新疆的销售纪录，还赚回200万现金。
这200万成了广汇的启动资金，更厉害的是，他还凭这成绩拿下了新疆的总代理权，算是站稳了脚跟。
孙广信没满足于这一单生意赚的钱，1990年，他决定在乌鲁木齐开一家海鲜餐厅，想把沿海的味道带到西北。
那时候乌鲁木齐的气候冷干，海鲜运输是个大问题，但他没多想就干上了。
结果，运输途中损耗太大，第一批海鲜运到时好多都坏了，餐厅开张没多久就入不敷出。
4个月时间，17万块钱打了水漂，账本上红字一片。半年后，他重新盘下店面，开起了“广东酒家”。
这次他吸取教训，不再一味追求海鲜，而是主打粤菜和本地口味结合，生意渐渐有了起色。
半年过去，17万的投资全收回来不说，他还趁热打铁，接连开了凯旋门娱乐城、香港美食城等几家店。
这些店在当时的新疆可是头一份，娱乐和餐饮结合的模式，让他在本地餐饮圈里打出了名号，也攒下了一批回头客。
仗义开路：石油贸易的意外收获1992年，孙广信在广东酒家吃饭，几个客户在旁边聊天，话题转到石油贸易上，说这行当正缺人手和设备。
他耳朵一动，记下了这事儿，没几天就主动联系上一个油田客户。
那客户正好缺车运设备，孙广信二话不说，把自己公司的车借出去帮忙。
谁知没过多久，客户运设备的车在路上翻了，设备散了一地，人也受了伤。
消息传来，他没推卸责任，也没算账面损失，而是第一时间赶到医院看望伤员，随口扔下一句“人没事就是万幸”。
这话听着简单，可在客户眼里，这份仗义值千金。那次事故后，客户非但没怪他，反而感激他够意思，直接把他拉进了石油贸易的圈子。
从此，孙广信的广汇工贸多了一条新路——石油设备进口。
1992到1995这三年，他抓着这机会猛干。他带着团队跑遍油田，谈订单、签合同，愣是把广汇的业务干到新疆外贸总额的六分之一。1995年那年，单年创汇达到8700万美元。
手里有了钱，他没停下来喘口气，而是把目光转向了房地产。
那时候，乌鲁木齐的高楼还不多，他拍板启动了一个大项目——“广汇大厦”。
这栋楼盖起来后，成了当时全市最高的写字楼，钢筋水泥堆出来的22层，直接刷新了城市的天际线。
广汇大厦落成后，不少企业争着租办公室，租金收得顺手，孙广信算是尝到了地产的甜头。可他没急着扩张，而是把目光投向了外省，想看看别人是怎么玩这行的。
那年头，四川的南德集团和沈阳的飞龙公司风头正劲。
南德靠着牟其中的名气，在媒体上频频露脸，据说搞了个“卫星上天”的项目，赚了不少关注；飞龙则是沈阳的地头蛇，房地产和商贸两手抓，效益也不差。
孙广信他先跑到沈阳，找到飞龙公司，直接应聘了个行政部长的职位。面试时，他跟人家说得很实在，自己是来学东西的。
没过几天，他又南下四川，在南德集团应聘上了办公厅主任的岗位。
两家公司都接纳了他，他在飞龙干了7天，管着行政琐事，跟着开会跑腿；在南德也待了7天，处理文件，盯着流程。
14天后，他拍拍手走了，觉得自己想看的东西都看到了。
回到新疆，孙广信把广汇的班子成员召集起来，开会时放了句狠话：“用不了5年，咱们就能超过他们。”
1994年，他拿下乌鲁木齐一块地，启动了第一个住宅小区项目，房子盖好没多久就卖光了。接着，他又接连开发了好几个楼盘，商品房越建越多。
到1998年，乌鲁木齐的房地产市场上，每5套房子就有3套挂着广汇的牌子，市场份额硬生生占到了六成。
三驾马车狂奔：千禧年的新格局2000年以后，孙广信的事业已经有了地产和石油贸易两块扎实的地盘，但他没打算就此停下脚步。
那时候，国内汽车市场刚开始热起来，他决定再闯一闯新领域。
2002年，他带着广汇的资金正式杀进汽车销售行业，先是拿下几个中小型汽车经销商，把他们的资源整合起来，然后又跟几家大品牌谈合作，签下代理权。
从新疆起步，销售网点一路向内地扩张，覆盖的城市越来越多。
2003年，他并购了一家在华东有影响力的汽车销售公司，紧接着2005年又吞并了一家西南的连锁经销商，硬是把广汇汽车的摊子铺到了全国。
到2012年，广汇汽车的销售额和网点数量双双登顶，成了行业里的老大，卖出去的车涵盖了从经济型到中高端的各种品牌。这十年，他没光顾着汽车生意，能源领域也同步开花。
2006年，他决定上马液化天然气项目，选址、建厂、拉设备，一步步推进。
2010年，这个项目投产，生产基地的规模直接冲到全国第一，每年产出的液化天然气源源不断供应市场。
汽车和能源这两块新业务，加上原有的房地产，成了孙广信手里的“三驾马车”。
房地产这边，他继续拿地盖楼，乌鲁木齐的高层住宅和商业项目一个接一个冒出来，开发量稳稳占住全市商品房的六成。
能源上，液化天然气基地投产后，他又跟油田客户签了更多设备供应合同，进口额年年攀升。
汽车销售网络扩张的同时，他还建了配套的售后服务体系，修车厂和配件仓库跟着销售网点一起开张。这三块业务互相拉动，资金流转得飞快。
2010年，广汇集团的总收入已经突破千亿大关，2016年更上一层楼，总资产超过2500亿元。
这一年，广汇集团的名字登上了世界500强的榜单，成了西北地区第一家挤进这个行列的企业。
企业归国家：不走寻常路的信念孙广信的商业版图铺得够大，手里握着能源、地产、汽车三块金字招牌，到2016年，广汇集团旗下已经有了5家上市公司，市值加起来是个天文数字。
可就在外界以为他会把这偌大的家业留给子女的时候，他却干了一件让人意想不到的事。
他没打算让自己的孩子接手这些资产，而是早早定下了股权改制的方案。
2010年前后，他开始着手调整广汇的股权结构，把25%的股份分给了公司的核心团队，那些跟他一起打拼多年的老伙计和高管，每人都拿到了实打实的份子。
剩下的股份，他明确表态不留给家里人，而是归国家所有。
这事儿不是随便说说，2015年，他正式对外宣布了这个决定，还把“企业最终属于国家”这句话挂在嘴边。
股权改制完成后，广汇的资产分配就按这个路子走了下去，核心团队拿走25%，其余部分逐步落实到国家名下。
参考资料：
[1]杨瑞法.孙广信:三千天,三千亿?[J].中国民营科技与经济,2010(12):18-19
