1，要求工人没完没了的收拾卫生，说是贯彻6S，实际上是管理层刷存在感，或者在上级面前邀功。

2，基本没有了八小时工作制，十二小时两班倒倒是普遍了，少用工人就是降低生产成本。

3，出现裁员一定是先裁工人。

4，要求工人一人操作两台机器，不管忙不忙的过来，产量得提高，质量得保证，卫生得合格等等。

5，工人不能犯一点错，犯错就扣钱，美其名曰严格管理。

6，倒班变得没规律，什么时候倒班，全凭领导随时安排，有的工人上一个月的夜班也不稀奇。

7，企业有上下班时间，但工人的下班时间领导说了算，完不成产量不许下班，卫生清理不到位不许下班。

8，干活的工人越来越少，检查工人，挑工人毛病的越来越多。

9，工人在休息室吸烟，喝水有严格规定，上厕所大便也不能超过一定时间。

10，工人请假，无论事假，病假都得扣钱，实际目的，工人不能歇，因为工人一个萝卜一个坑，不好安排人顶岗。

11，车间一线摄像头无死角监控，防止工人偷懒。

12，正式工越来越少，劳务派遣工，临时工越来越多。

13，企业订单量下降，工人的劳保福利紧跟着下降，工资就更别说了，开工不足，计件工资肯定少了。

14，管理没问题，工人的问题太多了，所以需要更多的管理者来纠正工人。

15，班前会喊口号，班后会谈不足。

……

制造型企业在创立初期，老板也好，企业领导也罢，对工人都很尊重，企业处于发展期的时候，特别注重工人的积极性，工人工作的自主性也高，企业一旦走下坡路，许多企业就开始对工人出现上述的管理，其结果依然在走下坡路，深层次的原因值得深思！