不能否认，我们绝大多数企业薪酬收入分配体制上坚持着按劳分配。

计件工资就很好的体现了按劳分配，多劳多得，少劳少得。当然有许多企业实行的是岗位工资制度，基本上忙碌的岗位和清闲的岗位，工资待遇上是有差别的，比较忙碌的岗位工资高，清闲的岗位工资低，这也是按劳分配的一种体现形式。

想必对于员工的薪酬来说，坚持按劳分配的原则应该是没有异议。

那么，企业管理者的年薪呢？到底属不属于企业内部薪酬的按劳分配呢？

企业管理者的年薪也一定在贯彻着按劳分配的原则，在考核工作实效业绩的基础上体现着多劳多得。

其争议的问题主要是：

1，员工的薪酬与企业管理者的年薪差距太大了。员工四五千的月薪，企业管理者不但每月发放“月生活费”，年薪更是造成了企业内部的“贫富差距”。

2，计算口径不一致。计件工资以出来多少合格品为准，有计件单价，产量定额，容易计算。即使是办公室职员，全勤，岗位工资多少就是多少，说白了，员工的工资水平都差不多，这可能就是一种口径问题，而企业管理者的高收入，计算口径肯定又不一样。

3，企业所有权与经营权分离。经营者收入与企业职工内部分配应该也是相分离的，也就意味着企业高层管理者负有严格的考核指标，企业亏损，企业管理者年薪为零，或者倒挂都有可能。

……

企业管理者实行年薪并不妨碍其属于按劳分配的调整范畴，重要的是企业管理者的年薪收入水平，应体现其管理的成果，体现其员工的收入是否有所增长。