“各位请看，这个展柜里是一个 E3 游戏展的参会者胸卡。首届 E3 在公元 1995 年举办，曾经是电子游戏产业在地球范围内最大的游戏展会。在公元时期，不可降解的塑料材质是非常泛用的，展柜里这个胸卡正是由这种材料制成，因此在出土的时候并没有太多损坏，大家可以看到里面的参会者信息还很清晰……”

看来 E3 终究是再起不能了。

看到 2023 年 E3 又取消（为什么我要说又），我其实有点犹豫要不要写点什么。一方面，该聊的早两年都聊过了，没什么新东西可讲，另一方面，现在还有没有读者关心 E3，也很难说。我在群里开玩笑说，不如从考古角度入手吧，于是脑子里就浮现出本文开头那一段文字。

因为疫情的关系，E3 这几年里就没再办成过一次线下活动。2020 年和 2022 年都完全取消，2021 年尝试了一下线上形式，但效果不佳。在 2022 年年中，E3 主办方 ESA（美国娱乐软件协会）宣布线下 E3 将在 2023 年回归，这次还找到了有力的帮手 ReedPop 一起合作组织。

这样人山人海的E3，上一次还是2019

ReedPop 是美国 ACG 展会和媒体领域的大企业，除了组织 PAX 游戏展、纽约漫展、芝加哥漫展等展会，他们还掌控着 Eurogamer、GameIndustry.biz、Rock Paper Shotgun、VG247 等外媒。

然而这并不能改变 E3 的现状。索尼、微软、世嘉、腾讯等大厂陆续宣布缺席，就连最初说好要参加的育碧，也打起了退堂鼓。说实话，前两年我对 E3 复活还是抱有一点点幻想的，就像幻想会有一天疫情结束可以让生活恢复到疫情前一样。但慢慢地，我也逐渐看清了现实。正如其他事物一样，疫情产生的许多影响是不可逆的，E3 也不例外。

究其原因，当然是各大厂商实践之后发现，就算没有 E3 也挺好的，甚至可能比参展更好。大厂商完全可以自己做个线上发布会，任天堂已经做了超过十年的直面会，是各大厂商在疫情之后的最好教材。中小厂则可以投靠平台方，在御三家的 Showcase 上刷个脸。索尼和微软都在没有 E3 的情况下推出了自己的新一代主机，到今天已经发售两年有余，销量也并未因此受到负面影响。

任天堂在这方面领先业界十几年？

但话说回来，如果光凭 E3 再起不能的例子说“线下游戏展没必要存在了”显然也不对。让玩家了解新作的情报，仅仅是游戏展会的一部分。对于开发者、发行商等行业内人士来说，线下游戏展更重要的意义是能在一年中有那么一个固定的时间进行高效的商务洽谈。

在紧张繁忙的日常工作中腾出一段固定日子在同一个空间里聊合作、把自己想传达的内容直接传递到媒体编辑的脑子里而不是被淹没在海量邮件中，如果没有线下展会，这些事情得有多难实现，也许只有从业者才有切身理解。

好在，别的主要线下游戏展会不说在疫情影响下毫发无损，但至少目前都还在。东京电玩展在 2022 年如期开放给玩家们，科隆游戏展 2022 吸引到 26.5 万人现场参与，PAX 游戏展的 West、East、Aus、Unplugged 四大活动也都在 2022 年全面恢复线下。只有 E3，疫情开始至今未能恢复线下。

2022科隆展的现场

尽管我在文章一开头就说“看来 E3 再起不能了”，但主办方 ESA 还在，理论上，别的线下展能办，E3 应该也是能办的。但怎么办呢？ESA 似乎还没想好。

在宣布 E3 2023 取消后，GameIndustry.biz 发布了一篇对 ESA 总裁兼 CEO 斯坦利·皮埃尔-路易斯（Stanley Pierre-Louis）的采访，内容涉及“为什么取消本届 E3”“以后 E3 要怎么做”“御三家等大厂的参与是否 E3 成功举办的关键”“E3 办不成你们还有资金运营活动吗”等问题。

可惜的是，路易斯的回答九成内容都是公关话术，看得我中途走神了三次，有用信息极少，总结起来就是一句话：因为疫情，厂商项目不稳定来不了。在被问到 E3 会否在 2024 年回归时，路易斯的回答也相当含糊其辞，显然 ESA 目前还没有想好未来的路怎么走。也是，要是已经想好，这届 E3 也不会取消了。

另外也有传闻称，ESA 和 ReedPop 两者之间的合作并不愉快。IGN 声称从业界许多不同知情人士处听说，双方缺乏沟通，E3 的筹备工作也磕磕碰碰。知情人士甚至对 IGN 说“这活动不可能办得成”。其中有什么具体缘由，恐怕只有内部人士才清楚了。

GameIndustry.biz 的采访有个出现频率极高的关键词 —— 需求（needs）。行业厂商的需求、玩家的需求，都在疫情之后发生了变化，能否因应这些需求变化而改变并适应，大概就是 E3 是否会成为历史的关键所在。

希望他们在 2024 年到来之前能想明白。