县领导对当下的经济增长不够满意，虽然在排名上靠前，增长率也在百分之六以上，但同往年比明显放缓。于是指示宣传部门，抓一个典型，用典型引领和带动全县的经济的增长。

宣传部门指示首席记者，认真落实好县领导的指示精神，抓一个在规模上有一定的影响力，行业上有一定的领导力，产值上有一定拓展力的企业，作为全县经济发展的典型，用典型引领全县经济快速增长，力争走在全市、全省前列。

首席记者来到一家近几年发展态势不错的企业，同企业老板说明来意之后，老板虽然感到自己的企业作为典型会引来很多同行的非议，但发展态势确实不错，在首席记者的一再怂恿下，也就实事求是地把企业发展情况向首席记者作了介绍。首席记者为了宣传的需要，在老板介绍的基础上进行了“加工”，特别是产值和增长率进行了重点“加工”。

“加工”的数据被老板发现后，老板担心相关部门会对企业进行“倒滚算”，比如补税等。于是向首席记者说出了自己的担心，并提出了更改的要求。首席记者告诉老板，这是宣传的需要，你有账可查，不必担心他们，我作为首席记者可以为你作证。

典型事迹见报后，周边兄弟县（市、区）的领导坐不住了，纷纷组织企业老板到典型企业进行参观学习。刚开始老板向前来参观学习的同行介绍产值和增长率时心里发虚，两腿发软，但经过镇、县领导，以及首席记者几次的一再示意和鼓励之后，开始脸不红、心不跳地把报纸刊登的数据作为自己企业的生产产值，说得极为顺口自然。

这样的典型事迹出来后，市领导也十分重视，分管经济的副市长对县领导说，这是现阶段经济发展的一道光，一面旗，对全市经济发展有着十分重要的意义，必须深入挖掘。在其他企业增长率只有百分之六，甚至更低的情况下，典型企业为什么能两倍、三倍于其他企业，这里面一定有可以挖掘的东西，需要我们好好去探究。下步，我将带上相关部门深入企业进行挖掘，你们县里可以做一些前期工作。

市领导要带领相关部门来企业深入挖掘，这可吓傻了企业老板，这个数据和增长率是首席记者“加工”的结果，他们来了看一看账本、看一看用电量、再看一看原材料进货和产品出库就一清二楚了。老板担心这个“牛皮”要破了，不但在同行中会丢脸，甚至可能还会吃虚报产值的官司，连夜到外地医院住院去了。

老板的这一举动可急坏了分管经济工作的副县长，典型的文章刊登出来了，周边兄弟县市的领导来参观了，副市长马上带着相关部门来深入挖掘了，这个时候老板却来了个“躲猫猫”！副县长让首席记者做做老板的工作，告诉他副市长是来总结经验的，不是来找他问题的，让他安心发展企业。

副市长带着相关部门到企业之后，相关部门很快发现企业的发展态势良好，却并没有报纸刊登的、县领导和企业老板介绍得这么好，而且相差很远，但这些部门的工作人员并不知道副市长的意图，而且还自作主张地认为，这是宣传的需要，是推动当地经济发展的一种手段，于是睁一眼闭一只眼地扛起了顺风旗、唱起了赞歌。

市领导对典型企业进行宣传之后，县领导心里感到不踏实了，如果这事传到省里，并引起省领导的重视，省领导如果深挖之后，是祸是福就很难说了。

正如县领导所料的，分管经济的省领导直接打电话给县领导，说县领导抓典型抓的好，在合适的时机，抓了合适的典型，自己对这样的典型很感兴趣，要深入企业解剖麻雀，指导好全省企业。

省领导带着相关部门到企业听取汇报之后，一位部门领导当场提出了质疑，说你的电费支出、人工支出、进货款，同你的产值不匹配，你这里面是不是有什么水分？我们要的是实实在在的经验，总结的经验是指导全省企业实践的，更重要的是我们需要用真实的数据出台科学的政策。

部门领导的质疑彻底打乱了老板的思路，一个谎言需要用无数个谎言来掩盖，再多的谎言也掩盖不住真相。老板在领导的质疑和提问中，无法自圆其说之后，如实地说出的事情的原委。

领导离开之后，紧跟而来的是对参与其中领导的处理决定！