王维的一天，从凌晨4点开始。

天还没亮，西湖大学云谷校区的工地仍枕于静谧的黑夜中，王维打着手电朝工地走去。白天机器轰鸣声不绝于耳的工地，此刻只有他一人，安静得能听到身上布料摩擦的窸窣声。

王维是上海建工集团总承包部副总经理，目前担任西湖大学云谷校区项目经理，主要负责施工管理工作。临近二期工程验收，他白天大部分时间都在开会，一日三次巡查工地只能穿插在空余时间里。放不下心的夜晚，他索性早早地起床，到工地开启新一天的工作。

跟拍王维的那天，接近云谷一期二期工程竣工阶段，他每天有许多专题协调会要开，一个接一个要开到夜里12点。多年来的习惯，他睡前必须要梳理当天经手的问题，同时计划好接下来两三天的工作。

做完这些，已经是凌晨了，最紧张的时候只剩三个小时可以睡。有人问他，是不是做梦都在巡查校园？他说：“来不及做梦，就已经起来真的去巡视校园了。”

没有几个人见过凌晨的西湖大学，但王维经常见。

抬头检查吊顶是否平整、推拉新门观察开闭是否自如、脚探栏杆与地面的间隙……工地的地图早已印在他的心里，他熟悉黑暗中最佳的巡查路线，从未因为天黑漏过重要细节，哪怕是白天都不容易发现的角落，他都注意到了。他用手机拍下需要修补改进的地方，及时做好记录。

晨曦微露，学术交流中心楼顶的西湖大学灯牌依然亮着。王维结束了当天的第一次巡查，走在校前广场，和陆续来上工的工人们打招呼。

巡视结束，王维去餐厅和工友们一起吃早饭。等餐时，他拿出手机翻出刚拍下的照片，指出存在的问题，一起商量解决方案。餐厅逐渐热闹起来，王维快速扫完面前的早饭，赶去做例行安全教育，之后还要准备当天的专题会。

人们通常认为，搞工程的人粗枝大叶，实际上王维心思细密，特别注重细节，对于项目管理也有自己的一套。

他每天要开各种会，针对各方提出的问题提出解决方案——如果是劳动力不到位，就找劳动班组就劳动力情况进行分析，合理安排劳动力到岗；如果是工程质量不过关，就开质量分析会、技术支撑会；如果是进度没跟上，就统筹主要问题，抓住关键路线，分析需要的建材和人工，保证项目有序进行。

如果上午一切顺利，中午他能空出半小时，在办公室的折叠椅上小憩一会儿。只能眯15分钟，电话总会响起，每天都有很多事等着他。偌大的西湖大学，不是一蹴而就的，而是在一趟趟巡查，一次次讨论，一个个解决中建成的。

午休过后，一天中第二次工地巡查开始了。

西湖大学一、二期建设用地的总建筑面积达到45.7万平方米，有40多个单体建筑，且类型多样，几乎覆盖了王维以前所做过的所有项目的特性。尤其是学校的标志性建筑之一——学术环，20多万方的教学楼一体化设计，效果相当震撼，但也对施工提出了巨大挑战。

王维一毕业就进入了上海建工集团，参与的第一个项目就是重点项目——上海F1国际赛车场，之后陆续参与过恒隆广场、陆家嘴国金中心和上海中心的建设。经历过一系列重要项目的历练，他已然具备了足够的专业知识和管理能力，但面对云谷校区的建设，如此大体量的建筑群和如此大面积的一体化建筑，在他的职业生涯中从未有过。

施工时点多面广，日常建设呈大兵团作战的特点，穿插进行施工管理……在王维看来，建设西湖大学是个很好的学习机会，他知道这是上海建工的重点项目之一，承载了许多人的期望，这其中也有他的期待——他希望西湖大学云谷校区的项目能评上钱江杯和鲁班奖，也希望自己在其中收获的经验和精神能在上海建工今后的发展中传承下去。

离项目验收还有一周，杭州难得出现持续多日的晴天，天空澄澈，能见度极高。傍晚时分，王维完成了今天最后一次工地巡视，往办公室走去。自从接手项目以来，每天三巡校园的王维，步数总在3万步以上，长期在微信好友步数榜中霸榜。

此刻，他的前方是即将落下的夕阳，硕大的红日烧红无边晚霞。项目离竣工的时间越来越近，他的心里还在想着今天工地上亟需改善的地方，或许还有一丝回首来时路的欣慰。

王维希望等项目结束后，每过5年能回来看一看。“施一公校长在630封顶仪式讲话中说，我们不是建设一个工程，我们也是为人类的进步在做出努力，这句话非常感染我。”他说，“本来我们的工人们来这里干个活就行了，但现在大家都觉得，能为教育和科技发展的未来打好物理上的根基，是件既荣幸又自豪的事。”