本文选自我原创整理的15大系列资料之“三人行”系列文章汇编第3期，9月初，我会将这期汇编共享到群中。

“三人行”系列主要是分享文友原创的体制内工作经验的文章。

一些文友，特别是新文友，“书生”意气和“愤青”情怀浓烈，对机关的人情世故“不感冒”，存在“智商”较高，“情商”不足的问题。

因此，我与体制内的“过来人”和“明眼人”，组建撰稿合伙人团队，毫无保留地向文友“传授”工作经验、处事方法、沟通技巧等在实际工作中学不到、也没人教的“生存技能”，帮助文友少走弯路，快速成长成熟。

我按月汇总，并形成汇编，命名为“三人行”系列，作为我原创整理的15大系列资料之中的一个系列。

这里共享“三人行”系列汇编中的一些文章，与文友共同学习、体悟、提高。

以下为正文

体制内，每一次主要领导的更迭都如同一次小小的“地震”。

它不仅改变着单位的格局，也悄然影响着大家的命运。

昨天，一位朋友私信问我：“单位换了新领导，如何才能抓住这次契机，走出边缘，成为领导眼中的‘红人’呢？”

今天，我们就来聊聊这个话题，教你如何把握住那些关键的“逆袭窗口期”。

窗口一：山雨欲来风满楼，做好“三件事”

有风方起浪，无潮水自平。体制内，从来没有悄无声息的上任。

不管是平调还是提拔，无论是网上公示还是单位公示，甚至是同事的“爆料”、茶余饭后的“谈资”。

这风，总会吹到你——单位要换一把手了！这就在领导上任之前，给大家留下了宝贵的窗口期。

小李是单位的业务骨干，在“起风了”的第一时间，他就如同侦探般搜集着新领导的“蛛丝马迹”。

领导的工作风格、过往业绩、兴趣爱好……这些信息如同拼图碎片，逐渐拼凑出领导的完整画像。

小李发现，工科出身的新局长非常重视“改革创新”，言必称“系统集成”。便立刻着手准备了几篇关于推进业务集成改革的文章，发表在单位内刊上。

当新任领导走马上任时，小李的名字已悄然进入其视野。

在这个窗口期内，我们应像小李一样，做好三件事：

一是了解，深入了解新领导的背景与喜好，以便投其所好。

二是链接，尝试与新领导建立初步联系，哪怕是通过间接的方式，也能为后续的深入交流打下基础。

三是展示，利用单位内部平台积极展示工作成果，让新领导在到任前就能对你有所耳闻。

窗口二：未见其人先闻其声，抓住“三个人”

有水平的领导，往往抓住几个人，就可以把一个单位理顺。

一是办公室主任。办公室是单位的中枢，抓住了办公室主任，就能保证单位运转的顺畅。

二要人事负责人。人事任免是单位一把手掌握权力的利剑，最能体现“含权度”，人事部门可谓是领导的心腹。

三是分管领导。领导能力再强，工作也不能自己一个人完成，必须依靠分管领导去抓工作、出成绩。

那么，新任领导刚到任，也一定会从这三个人开始，了解单位和每个人的情况。

所谓说者无意、听者有心。他们无意间的一句话，可以起到很大作用。

抓住办公室主任、人事负责人、分管领导这三个关键人物，平时搞好关系，通过他们在领导面前为自己“画像”，往往能达到事半功倍的效果。

窗口三：人生若只如初见，准备好“三个第一次”

有一句谚语是这样说的，第一印象永远不可能有第二次机会。

1957年，美国心理学家卢钦斯做的一项试验证明了首因效应的存在。

他指出，人们的第一印象会对后续的判断和决策产生影响，也即是“先入为主”带来的效果。

一定要重视与新领导的“第一次”，建议做好三个准备。

一是“第一次见”的外表准备。初次见面，有人一见如故，也有人相看两厌。道理很简单，外表就是名片，是留下好印象的第一步。

二是“第一次说”的内容准备。一定要做功课，把自己业务搞清楚、弄明白，特别要预判领导有可能的问题并诚恳回复，不会的也不要含糊其辞，要说马上去查、即刻回复之类的话。

三是“第一次干”的心理准备。在磨合期，领导会尝试让你去办一些事情，切不可急躁慌张，以致动作变形、影响成果。要战略上藐视、战术上重视，抓住机会、干得漂亮，得到认可后就能进入领导视野，“起飞”的机会就来了。

老王是单位的业务骨干，新任一把手第一个就是找他谈话。

为了这次汇报，老王不仅详细梳理了汇报内容，还精心准备了PPT和汇报材料。

汇报当天，老王穿着得体、精神饱满地走进一把手的办公室，条理清晰、言简意赅地汇报了工作。

这次接触，让新任“一把手”留下了很好印象，后续多次点名要老王参与重要项目，他都干得漂漂亮亮。

新领导很满意。

总结：

万里江山万里尘，一朝天子一朝臣。在变幻莫测的体制内，帽子要自己去摘、位子要自己去找。

把握以上这三个“黄金窗口期”，不仅能够让你在新领导面前留下深刻印象，更能为你的职业生涯开辟出一条新的道路。

记住，机会总是留给有准备的人。一定要修炼自己的能力，静待东风到来。