自从给女朋友普及了云计算和区块链技术后，女朋友对IT技术的热爱是一发不可收拾。

有事没事的总会跟我侃上两句技术。

与女朋友有了共同话题，感情是一日千里，但压力也与日俱增。毕竟我对技术的理解也只是能在女朋友面前显摆显摆的水平。

这不，最近女朋友的朋友圈又被数据中台的文章刷屏了，非要在周末一起共进晚餐聊聊中台。

美其名曰烛光晚餐培养感情，实则是两个死宅抱着方便面探讨技术。

想想这样的场景还要持续很久就异常恐怖，但革（女）命（友）尚未成（到）功（手），只能咬牙坚持！！！

拼命恶补了各种数据中台的知识，再次在周末给女朋友做了一次知识普及。

▉ 什么是数据中台？

中台这个词是近几年才出现的，是由马爸爸的公司提出来的这个概念。

知道女朋友对深度技术很难理解，所以还是拿她感兴趣的马爸爸来引出话题。

听说是2015年，马爸爸拜访了Supercell这家芬兰的游戏公司。

这家公司可不简单，全公司仅有180人，却开发了《皇室战争》、《海岛奇兵》、《部落冲突》等多款全球热门的公司。

我的最爱

为啥这家"小公司"这么牛逼？

原来他们是把所有的数据、素材、资料都放在一起供大家使用，实现了业务互通，大大提升了团队效率。

回来后不久，这家公司被腾讯以86亿美元收购了其84%的股份。阿里就成立了数据中台的团队。

正是这次拜访产生的灵感，阿里提出了"大中台，小前台"的概念。

数据中台的作用就是将企业不同来源的数据汇聚整合、提纯加工整理，然后为业务系统提供数据和计算服务的支撑。

简单理解，数据中心相当于链接数据中心和业务部门的中间部门，负责将前端收集过来的各种数据整理后为业务部门输送不同的炮弹，帮助业务更好的实现价值。

▉ 数据中台有什么价值？

看着女友迷茫的双眼，我知道她依然没有半点进步，还是不懂。

老规矩，还是得举栗说明。

发电厂，自来水厂的例子肯定是不能举了 ，还是拿女朋友最感兴趣的吃来举例吧。

之前我们讲云计算的时候，我们将外卖比喻成我们的公有云服务，自己做比喻成私有云。这样的好处就是可以灵活扩展，满足不同的需求。

但是这样的方式对于一些超大型的企业是适用的。例如阿里、腾讯这样的企业。依靠外卖的方式那肯定被别人卡住了咽喉。

所以就需要他们自己来搭建数据平台，什么都需要自己来做。

就好比你有一个很大很大的家庭，叫外卖已经解决不了吃饭的问题，就需要自建数据中心来解决吃饭这个问题。

油盐酱醋……这些调料就相当于数据，业务部门输出的糖醋排骨、鱼香肉丝、红烧排骨等就相当于业务部门的各种应用。

随着业务越来越多，为了方便制作各种菜品，将油盐酱醋按到不同的比例调到一起，这就相当于数据孤岛的打通。将不同的调料混合在一起，调成满足不同菜品的调料汁儿的这个过程就相当于构建了一个数据中台，不同类型的调料汁儿是数据产品。

数据产品往往不是直接提供给用户使用的，而是提供给业务应用使用的，类似于调料汁儿不是用来直接喝的，而是用来做各种菜的。

另外，为了调制更快更准确，可能还需要买一些密封大桶、漏斗、量杯这就相当于数据中心的ETL、BI等数据工具。

▉ 构建数据中台的注意事项

听到上面的解释，女朋友明显听懂了，两眼冒着金星的跟我说。

是不是可以简单的这样理解：比如你手里有人民币，港币，美元，欧元等不同的货币，如果我们拿出去直接投资肯定非常麻烦，因为数据不统一。

如果有了数据中台，我们可以将所有的货币打通，当我们投资的需要的时候，数据中台就可以根据我们的需要提供给我们币种的支持。这样就可以快速的投资，赚取更多的钱。

听到女朋友的理解，感觉自己掉到了“坑”里，果不其然，女朋友继续说道。

等咱们结婚后，那你这边所有的钱都要放在我这，我就当你的数据中台吧，这样有利于咱们攒更多的钱。

看到自己的财政大权就要失去，我赶紧补充道。

并不是所有的企业都需构建自己的数据中台。自从数据中台概念火爆以后，建立数据中台就成为了很多CIO和CTO忽悠CEO的口头禅。

但数据中台并不是适合所有的企业，甚至很多企业根本不需要数据中台。

这些年服务商们为了售卖自己的产品，每年都会推出各种营销新词，数据湖、数据仓库、BI等等概念几乎每年都会被用来忽悠一遍。

但构建数据平台还是需要根据自己企业的实际情况，需要注意以下三点：

首先，你的公司规模是否需要？

之所以搭建数据平台，是为了更好的支持业务部门的应用，但是企业对于很多企业来说，根本不需要中台就能够满足业务需求。

跟做饭一样，一家三口的饭自己做或订外卖就能解决问题，干嘛非要自己费事费力的搭建数据中台。咱们结婚后的钱也没多少，也没必要有一个数据中台。

女朋友明显看出了我的意图，就要发火，我赶紧补充道。

当然虽然是小企业，但也要有个搭建数据中台的心，搭建数据中心的时候要提前做好中台的策略。毕竟，说不定哪天两口之家就变成了大家族呢。

其次，你的效率是否受到影响？

业务知识的积累在一定程度上可提升服务的效率，但长时间的重复的业务工作让人逐渐失去活力。

这个时候就需要数据中台的为企业注入新的活力。就相当于我们将经常吃到的菜的用数据中台来吃。如果很久才吃一次，完全没有必要去搭建数据中台。

所有，咱们结婚后，各种投资要做起来，这样才能钱生钱。

第三，不要照葫芦画瓢。

构建数据中台不是盲目的照搬，每个企业的业务系统够有所差异，只有深入了解自身企业的业务特色，找出最能体现价值的应用点。

由于数据平台出现较晚，很多人并没有搭建数据平台的经验，只是通过生搬硬套别人的方案，这样搭建出来的中台往往达不到效果。

咱家的数据中台，并不能一言堂，也要更多的商量来做，否则数据中台可能也达不到想要的效果（最后只能妥协到这了）。

好吧，女友看着我妥协了，满意的点了点头。

▉ 未完待续……

最后我补充道。

目前来说，数据中台并不是很多企业的需求，企业IT Manager切不可以盲目跟风。

这样出来的数据中台往往是满足不了业务需求。反而容易让CIO们丢了饭碗。

所以，建中台，需谨慎！！！

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