树立正确的企业文化价值观，并且能够让价值观引导员工的行为，是企业成功的重要因素之一。让员工充分理解企业文化价值观的内涵，并养成根据价值观思考问题、和自觉地以价值观引导日常行为，是每个企业、以及人力资源工作者需要思考的问题。
笔者最近与广远星空（中国）有限公司（简称“广远中国”）就此问题进行了交流和探讨，广远中国的一些做法，给笔者留下了深刻的印象。
通常来说，企业文化的形成与提炼，是企业在经营中逐步总结、归纳、提炼出来的，但无论如何，往往与企业创始人、或者企业主要管理人的观念和理念有密切关系。
笔者就听说有些企业的老板非常热衷于一些所谓的企业文化和宣传：将企业文化用巨大的红色字体做成标语贴在公司墙上，内容诸如“今天工作不努力，明天努力找工作”、“态度决定一切，细节决定成功”；有的企业让员工每天早上喊口号、做操跳舞，甚至让员工相互之间进行人格侮辱式的互动，还美其名曰培养员工“挑战自己”的能力、建设“狼性团队”精神等等；甚至还听说，有家企业老板自己是某教教徒，就在办公室张贴“圣经”摘句、悬挂十字架、把公司内办公室、会议室命名为“圣经”中的地名……等等，不一而足。
其实，这些方式不仅起不到宣传企业文化价值观的作用，反而让员工内心反感、抗拒，只能起到与愿望相反的作用。因为这些方式，有的十分枯燥、形式单一、缺乏互动，员工只能被动单向接受信息轰炸，会导致员工视觉疲劳、心理疲劳，最终视而不见。比如文字形式的宣传标语，远远不如经过专业设计的美轮美奂的海报吸引人。而那些强制员工进行所谓的互动、甚至人格侮辱等等，更会造成员工强烈抗拒，因为人们天生对自己不认同、特别是强制性的东西，具有巨大的抵触心理和逆反心理。因此，往往员工迫于公司规定参加那些活动，私底下却在谩骂、嘲笑。这哪里能够让员工接受所谓的企业文化价值观？
因此，企业在向员工宣传企业文化价值观时，需要讲究一些策略，找到让员工感兴趣、并且能够接受的方式。
笔者从广远中国就了解到一些不错的思路和方法。
首先，广远中国认为，企业文化价值观的宣传，必须与员工的日常工作相结合，能够有实际应用，将企业文化价值观融入日常工作中，让员工在实践中体验和践行企业文化。
比如，广远中国有一次发现员工中个别员工的想法与价值观不一致的苗头，公司便利用员工培训的时间，组织了一次全员参与的辩论赛。由于辩论赛的正方反方人员都是抽签安排，并不需要与员工个人的观念相一致，因此员工可以大胆发言、大胆讨论。激烈的辩论赛，让每个员工都充分理解了企业文化价值观，让员工能够持久地记得为什么要倡导相关的价值观，以及如何才能充分践行。
其次，广远中国认为，无论采取什么宣传方式，最终是要让员工积极践行企业文化价值观，因此就必须对积极参与、努力学习、努力践行企业文化价值观的员工进行激励和奖励。
因此，每次搞企业文化相关的员工互动，都会设立一些奖励。其实奖品并不需要多么昂贵，仅仅是一些小小的日常生活用品，员工就会很有兴趣参与，而那些获奖的员工也会非常珍惜。
有时候广远中国会搞一些与企业文化相关的文稿、视频、或其他作品的征集活动，积极参与并获奖的员工，也可以在考评中获得额外加分。这更是一种对员工的认可，更加激励员工积极参与、努力践行企业文化价值观。
第三，广远中国在引导员工理解和践行企业文化价值观时，会创造性地举办一些项目性活动，以互动形式，让员工参与到相关项目中去，从而通过参与、讨论和体验来帮助员工深入理解和认同企业文化。
比如上个月，广远中国就通过创意工作坊的形式，让员工参与设计企业文化价值观标识Logo的活动。
广远中国的这次活动具体举办的步骤如下：
1、明确目标：让所有员工了解这次活动的目标，是通过创意设计几个企业文化核心价值观的标识Logo。这些Logo需要简洁明了、与价值观内容匹配，未来将用在公司网站、海报、礼品、简报等等各种物料设计中，以视觉形象来不知不觉地传递价值观的内容。
2、分享案例：组织者收集了一些类似的案例，经过比较，从中挑选出最具代表的一个典型案例，并将案例与员工进行分享，让员工知道，具体需要做些什么、以什么形式提交创意设计成果，设计当中有什么要求和注意事项。
3、明确流程：包括时间要求、作品提交方式、评选方式、以及后续反馈方式、奖励措施等等。当然，限于具体原因，在创意工作坊的小组组建方面进行了一些简化。
4、工具指引。既然是创意设计，就必然需要用到一些设计工具。由于是全员参与创意设计，而员工并不是专业设计人员，在平面设计方面显然都不能与专业人员相比。因此，需要告知员工可以使用的常规设计工具、也允许使用当前大火的AI工具。
5、评选：经过近一个月的创作，员工纷纷提交了作品，组织者让所有员工进行投票评选。为了让投票更加规范，分别设置了几个评分维度，让员工针对每件作品进行评分，根据各维度累加分进行排序，选出入围作品。最终将入围作品提交给外部公关顾问进行点评，选出获奖作品。
6、反馈：组织者将外部公关顾问的评选点评意见，反馈给获奖作品的作者，让相关员工了解作品的优点和不足。
7、作品修改：根据外部公关顾问的点评意见，获奖作品的作者对获奖作品进行进一步修改完善。最后提交给外部公关顾问确认成品，投入使用。
通过这样的创意工作坊的互动项目，员工不仅能够进一步深入理解企业文化价值观，而且能够在深入理解的基础上，做出了良好的视觉Logo，为后续企业文化价值观宣传提供了必要的视觉元素。与此同时，员工在此过程中，还学会了如何使用设计工具进行设计制作、学会了创意方法等等，可谓一举多得。
最重要的是，通过这样的形式，员工在潜移默化中就加深了对企业文化的理解，不仅没有丝毫没有抵触情绪和抗拒心理，反而是积极参与，全情投入。取得的效果绝非那些空喊口号的宣传所能达到。
