如果只能用一个字来形容这两年国内大模型的发展，哥几个怎么想？

反正从差评君的感知来看，就一个字：快。

从各家接二连三拿大模型出来秀肌肉，再到下场狂打价格战，也不过才一年的时间。

这期间，咱们能看见的多是媒体报道谁家大模型又双叒升级了，隔壁世超那也上手测评过不少好用的大模型应用。

但在视线之外，那些大模型公司正在经历的变动，可比咱体验到的大模型，要精彩得多。

特别从去年开始，整个大模型行业就跟打了鸡血似的，很多原本在科研状态的公司，终于找到了商业化的出口，开始从学院派走向复杂的商业世界。

开启疯狂招人模式的公司一个接着一个，模型迭代的速度也是一天比一天更快。

团队规模越来越大、业务扩张速度越来越快，这让所有正在经历高速变动的大模型公司，都面临着一些挑战。

就说员工吧，怎么管？

大模型公司就乐意招点年轻能力强、一个个又有自己想法的员工，这些 “ 超级个体 ” 如果还用老一套的方法来抓考勤、搞纵向管理，就容易适得其反。

另外在商业化上，大模型公司们也刚开始爬坡。

从研发到产品，再到销售和项目交付团队，都得跟上技术迭代的速度，各个环节的协同压力想想都头大了。

就比如日常销售，涉及到客户信息的更新、销售数据的分析还有销售进展的管理。如果只用传统的 CRM 系统，没法儿对整个项目交付流程进行跟踪，哪个项目卡在哪了，这个月的商机进展怎么样，很多时候是不够透明的。

如果一个环节掉链子了，可能就会耽误订单的成交。

其实无论是管人，还是业务的沟通和管理，大模型公司缺的从来都不是能力，而是个趁手的好工具。

像智谱 AI 就想了个法子，用多维表格做好商机管理，让日常销售管理的效率直接起飞。

具体来看，智谱 AI 在飞书里把多维表格、问卷和看板功能集成了一波，销售看板从不同维度做销售分析，表单实时跟进销售进展，客户的信息还能直接用问卷的形式来录入。

每个商机线索看得清清楚楚，也方便销售人员后续去跟进，这业绩一下子不就上来了嘛。

根据差评君以往出差的观察，不光是智谱 AI ，月之暗面、 MiniMax 、百川智能、零一万物还有阶跃星辰，国内几乎所有大模型公司，都选择了上飞书。

其实吧，像大模型行业遇到的这些协同、管理上的问题，在其他行业也有过类似的情况。

过去三年，在部分行业增长放缓进入休整期的时候，差评君发现仍然有一些行业在逆势而行。

比如 2021 年 -2022 年，汽车上下游产业逆风翻盘，直播电商也实现了一波井喷。还有那之后的新门店新消费们，霸王茶姬、胖东来几乎霸榜了各类头条。

再到这两年，出海成为大热门，短剧异军突起，大模型也稳站 C 位。。。

而这些行业中几乎所有的头部企业，又很 “ 巧合 ” 地选择了飞书。

如果仔细梳理它们的发展脉络，不难发现这些行业其实都很新，没多少年的历史沉淀。

但这也就意味着，行业还没走稳路就要被迫跑起来了。。所以在它们的基因里，天然就带着对组织内部高效、灵活的追求。

特别是短剧，短短两三年时间就把市场规模推高到了 373 亿，这个听起来有点吓人的数字，是整个短剧生态极度内卷的结果。

哥几个天天看歪嘴龙王，但可能未必了解一部爆款是怎么拍出来的。

短剧跟传统影视剧最大的区别就是，制作周期极其短。

划重点啊，是极其。

很多剧组为了抢爆款，拿着二三十个剧本同时拍已经是基操了， 7 天拍完 100 集也不是什么难事儿。

差评君曾经在某家短剧公司里见识过，什么叫做随地大小工。楼梯间里，不少员工手里端着台电脑，要么是在跟演员讲戏，要么是跟摄像在沟通，还一直有搬器材的小推车上上下下。

但你别看场面有点混乱，其实短剧跟拍电视剧一样，从前期筹备到开机，再到杀青和剪辑上线，制作环节一个不落。这种短平快的特点，就要求短剧公司的各个部门、各个环节都得打好配合。

就说短剧制作的前期阶段吧，导演要管项目申报、立项审批，还要管剧本、选角和拍摄，制片要收集所有部门的预算，服化道也得做好统筹，每个环节不仅自个儿工作量大，更讲究协同。

就拿杭州有家短剧制作公司来说，他们之前也出过几部爆款短剧，但他们刚入行的时候，路子真的很野。。

导演手里接的项目没停过，但一部短剧什么时候拍、拍什么、拍到哪了，这些项目信息都是分散的，项目一多就容易乱。

还有资源库的管理，也很迷。

场景库、演员库还有服化库这些，居然放员工电脑里存着。谁借了道具、借了多少、入没入库，经常出错，想找个演员，找个地儿拍戏也得折腾半天。

不是差评君嘴毒，耽误这功夫，人家可能都拍完 20 集了。。

其实不光是这一家，很多短剧公司在倒逼流程效率的时候，或多或少都会暴露出短板。所以很多头部公司，都选择了用飞书。

在飞书上用多维表格给导演整了个项目管理的表单，项目信息一目了然。

至于资源库的管理，就更方便了。

用多维表格搭个剧本库，引入了哪些剧本，商务对接和审核情况如何，可以呈现得很清晰。

演员库用仪表盘建个看板，给所有的在库演员打标签，擅长的角色、联系方式和标价，找起人来效率要高不少。

还有场景库，如果我今天在杭州要找一个拍摄场地，哪个场景适合拍什么风格、位置在哪，也不用来回折腾，一个电话打过去就给定下来了。

甚至，后期的剪辑也能用多维表格拉个剪辑排班表出来。

就这么说吧，从剧本、演员、道具场地，再到后期剪辑，飞书的多维表格实现了流程的在线和标准化，很大程度上帮短剧公司，在完整的制作周期里压缩出了更多的时间。

因为在整个行业都内卷的情况下，更好、更快地产出作品，就成了上岸的关键。

说到底，还是行业发展太快了。

不管是现在的短剧、大模型，还是过去的新能源汽车、直播电商，又或者是代表未来的人形机器人，本质上都是为了适应行业发展，来倒逼自己的效率。

像飞书这样的协同办公软件，本身就是跟很多新兴行业一起成长的，了解哥们需要啥，也有法子解决。

大到业务管理，像 insta 影石官网的经销商合作，经销商这边填完表，原来可能还要一个个地筛，再具体分配给哪个部门的销售。但在飞书上一收到表，就能立马责任到人，哪个销售部谁去跟进。

小到公司团建，在飞书里整个问卷，短时间内就能收集几百上千个人的建议。

包括咱们差评，其实也是飞书的深度用户，写稿改稿、任务排期、商务项目跟进。。。飞书确实提高了我们的效率，现在编辑部的出稿速度都变快了。

总而言之，新兴行业需要相对灵活的管理机制、更快的信息流转速度，还有现成可供参考的方法论，来应对市场的不确定性。

更重要的，这些行业往长远了看，新的业态、新的模式还有更高的效率追求，某种程度上也代表着未来的趋势。

所以新兴行业 “ 巧合 ” 的选择飞书，或许正是他们在选择，代表未来组织方法论的一种共识探索。