我自己就出身农村的穷苦家庭，对于那种经济链的压迫感至今也忘不掉。但当我第一次去大凉山后，我还是感受到了那种与文明隔绝的无力感。

当时我问过当地人一个问题，这种地方生活这么难，为什么不去外地打工？

老乡说，这种山区里的原住民基本都是彝族人，从小到大都在一个相对封闭的环境，外出打工的意愿不强，再加上语言不通、受教育的水平低，找份工作并不容易。

老乡的话只说对了一半，其实还有一半就是怕失去。

因为人越穷，生产资料就越有限，种地也只能是今年种明年吃，很少有余粮，一旦今年跑出去没有挣到钱，来年回来就要挨饿。

在大凉山这种苦寒之地，一年没粮食是非常绝望的。所以经济链决定了，那里既落后又保守。

几年前我又去过一次凉山州，那里的变化很大，山上的原住民很少了，村里也建起了不少药材现代农业园区和林下中药材种植基地，有不少人受雇去挖天麻、重楼、黄精这些，一天能赚120元左右的工钱。

当地的原住民不仅住进了干净的安置房，还有稳定的收入来源，思想也就活泛了，总之很少给人那种格格不入的封闭感。

这也说明，保守、开放都是经济的一种情绪而已。就像人一样，人穷，性格和情绪上就会胆怯、保守。人富足了，自然就会胆气足，行事更加奔放。

经济也是一个道理。

我们国家这些年正处于“逆周期”，房地产、产业结构、教育就业、医疗社保等都面临着深度调整。

到了2025年，又面临着严峻的贸易形势。

从情绪反应上来说，无论是投资还是企业发展都会偏保守，这是一种自然反应。但这也会像山民不敢走出大山去打工一样，很难破局。会一直困守在逆周期中，挣扎求存。

逆周期本质是一场“达尔文式清洗”，保守者求存，进攻者通吃。

只有主动翻越逆周期，才会让翻越者的肌肉更加强壮。我比较熟悉的一家净水品牌在这方面做得就一直很好，它就是安吉尔。

正如大凉山的脱贫不能靠救济粮，而是要靠公路、教育和产业造血。安吉尔的逆周期突围也绝非靠节衣缩食，而是构建起翻越逆周期的内外法则。

安吉尔对内的打法是打造品牌和科技高地，对外的打法就是构建双生态，完成销量扩张。

下面，我们看下安吉尔到底是如何做的。

二

时间来到2024年四月的北京。

水立方幽蓝的膜结构在夜色中流转着冷冽的科技感。这座曾见证奥运传奇的建筑，正在见证另外一场盛典，安吉尔以“净水科技全球领先”为号，在此开启了战略升级进化的新征程。

了解净水这个行业的，都知道安吉尔在科技上能打是出了名的，安吉尔的身上有着优秀民族企业的个性和倔强。37年间，安吉尔几乎是从西方铺天盖地的知识产权中一路冲杀出来的，可以说，如果没有坚持自研，就没有安吉尔引领净水时代的今天。

截止目前，安吉尔已经累计获得1000+项专利，三年揽获27项国际权威发明大奖，实现了全球五大专利局“大满贯”和全球权威发明大奖“大满贯”的“双满贯”殊荣，空间大师系列更以颠覆性的技术创新创下WRCA“体积最小的全屋净水系统”世界纪录。

这种“技术民族主义”的野心，像极了华为在5G战场上的打法——用自主研发的护城河，逼退跨国资本的围剿。

如今，技术创新与知识产权反而成了安吉尔最坚固的护城河！

在这种背景下，“净水科技全球领先”就不再是一句口号，而是一种全新的战略。代表着安吉尔科技置顶全球的雄心壮志。

那么，“全球科技领先的净水专家”到底该是什么样子？

安吉尔同期发布了两款全新的产品，我们来看一看。

若把中国家庭的用水需求比作一场无声的战役，安吉尔这两款产品都带着全屋净水的战略使命，却有着截然不同的战略布局。

M7 Home 800搭载龙鲸双效净水系统，如同家庭用水安全官，满足覆盖家庭洗、漱、直饮的全屋净水需求，它解决水中重金属、抗生素残留的显性威胁，为家庭用水安全层层把关。厨房龙头涌出的净水满足家庭淘米洗菜需求，鱼缸、绿植也能用上不含余氯的净水。同时，新手妈妈冲泡奶粉时，无需再为水质忧心，老人晨起的第一杯水，喝得更放心。

全屋Mini软水机则是生活美学的提案人。它搭载双驱增效软化系统，创新串联式的软水系统，具有“小身体、大能量”的特点。当北方家庭为热水器内壁的水垢叹息，当江南主妇心疼真丝衣裙洗后僵硬，这台机器用离子交换的魔法悄然化解。这也让天南海北的消费者悄然将软水机纳入“提升生活幸福感”的必选清单。

除了战略升级与新产品，更耐人寻味的是，安吉尔在此时选择肖战作为全球品牌代言人。

在外界看来，这不过是一场流量狂欢，实则暗藏玄机。

我们这几代人其实对逆周期的体验感是拉满了的，我们是一点点的看着消费者对品牌的信任阈值被不断的拉高。大众对“逆袭故事”的饥渴远超繁荣年代。

肖战的粉丝眼中，他是“破碎后自愈”的符号，这与安吉尔试图传递的逆境崛起的形象不谋而合。安吉尔与肖战的绑定，实则是给消费者递上一支精神安慰剂。

而且，肖战的粉丝画像与安吉尔的目标客群高度重叠，都是一二线城市新中产、注重健康品质的年轻家庭。

这场联动本质上是一场精准的“信任置换”与“圈层共振”，双方在逆周期中找到了契合点，实现商业价值与社会影响力的双重跃升。

这就是安吉尔撕裂逆周期迷雾的内部法则——通过品牌焕新、技术攻坚与明星共振的“一年三新”战略组合拳，在行业寒冬中完成了一场教科书级的破冰航行。

安吉尔这一套“三连招”，为置顶行业提供了充盈的内劲和活力。将中国净水行业拖入一个全新的纪元：要么成为技术信徒，要么沦为流量附庸，没有第三条路可走。

三

在讲述安吉尔对外战略，开启净水新纪元之前，我们先简单做下梳理。

我们之前在讲产业分工的时候讲过，产业分工是非常残酷的，处于高端酒肉不愁，躺着都能赚钱，处于低端拼着命干也只能求个温饱。

入世之后，中国制造加速嵌入到欧美主导的产业秩序中，才坐稳了低端产业链生产国头把交椅。

问题是，产业分工的差距，光靠拼命三郎的精神是没办法弥补的，几百年下来，站在产业头部的资本主义国家除了中间换了一次庄家，基本上大格局没变过，几乎没有低端产业链逆袭的案例。

那么，中国制造靠啥逆袭？

其实像安吉尔这种自诞生以来，一直走在中国崛起的道路前沿的企业，最具有说服力。

这一点从安吉尔的生态打造上就可以看出来。

安吉尔先是用26年时间完成了产业链本土化生态1.0阶段，又经历了用“中国芯”改写行业权力图谱的科技主权2.0生态，才有了如今的全屋净水3.0生态。

我们可以把3.0的生态战定义为权的战争。

安吉尔不再满足于卖产品，而是通过技术标准、数据接口和场景捆绑，成为家庭水质管理的“隐形操作系统”。在饮用、沐浴、烹饪等全场景中，用户可以选择不同品牌的花洒、热水器，但净水生态的底层协议姓“安吉尔”。

这就是安吉尔进化到第三种生态的恐怖之处。

清晨，一杯45℃安吉尔过滤水冲泡咖啡，沐浴时，花洒流出软化后细腻的水，温柔地包裹肌肤——这些体验看似自由选择，实则运行于安吉尔预设的生态剧本中。

当一家企业从卖产品进阶到卖标准和规则，这场战争的结果早已注定。未来所有关于“干净”的定义，都将在深圳安吉尔的实验室里被重新编码。

我在全国各地调研发现，无论是华为、小米还是比亚迪等，都是生态的王者。

为什么生态是破解逆周期甚至是内卷市场的利器？因为生态是最贴近消费者冷暖和情感认知的，最能够进行多圈层渗透的。

安吉尔除了全屋生态，最能直接体现市场征服能力的，是立体化营销生态。

过去的一年中，在消费疲软与存量竞争的双重重压下，中国净水江湖在营销上拼尽了全力。当大家还在纠结线上买量时，安吉尔已经建立起立体化的营销生态。

营销生态的第一层是流量加码。肖战这张王牌自然是要打的，但同时安吉尔还请来了乘风破浪的姐姐黄英当体验官，全国三十多个城市巡回上演“明星种草会”。这种线下沉浸式体验，要比直播间里的卖力吆喝管用的多。

营销生态的第二层是线下扩容。安吉尔在全国多地逆势扩张开店，创造出净水市场的经营新气候和新局面。这可不是寻常开店，而是以家电“国补”政策为利剑，以大促为战鼓，以128家新店为活棋，创造了在别人撤退的时进攻的新战例。

第三层是玩转线上。今年3月，安吉尔用一场“品质家装净水节”启动活动，打出了开年第一记重拳。简单说就是两板斧，政府补贴和企业福利同时开闸，相当于买净水器直接砍两刀价格；配套7项VIP服务大礼包，把全屋净水套餐的价格打到了普通家庭都够得着的水平。这波营销，让原本觉得全屋净水太贵的人纷纷排队下单。

除此之外，安吉尔的生态还体现在多元叠加，比如电商平台的重兵出击，社交媒体上的花式撩拨，私域的精耕细作，社群和线下的场景化种草，直播间的限时秒杀等等，这种营销组合拳彻底将营销生态激活，有点像营销版的海陆空协同作战。

线上线下声部共鸣，明星素人琴瑟和鸣，传统新潮水乳交融。不得不说在立体化营销生态布局上，安吉尔是玩明白了的。

安吉尔的全屋净水、营销两大生态建设，正是解决了横向科技赋能，纵向用户深耕两大任务，最终实现“市场破局”与“消费者心智占领”的双重目标。

两大生态加持下，在过去的一年中，安吉尔营收同比增长10.7%。真正坚定了科技、销量双领先的行业地位。‌

四

这就是安吉尔！

一个与中国制造同频成长，与民族精神共生的企业，这种成长与共生，已经深深刻在安吉尔发展的基因里，贯彻于品牌发展的机能里。

即便是在逆周期中，安吉尔依然能够手握品牌和科技的内法则，双生态建设的外法则，完成破局逆袭，持续占领科技与销量高地。

从安吉尔的身上我们看到，在逆周期的下半场，不仅仅是对科技和品牌的考验，更是一场全场域的鏖战。

安吉尔模式为中国企业破局逆周期提供了新的思路。

我们有理由相信，越来越多破局者的加入，必将为中国制造决战逆周期撑开天地，为新经济时代的到来标注好方向！