网络规划法是咨询项目管理常用的基本方法。网络规划法把任务分解，并按照工作流程排序，以网络图的形式进行统筹规划，以关键路径为重点，合理调配人、财、物等资源，保证进度，优化总体功能。网络规划法体现了“控制关键点”的原理。
网络规划法具有三个基本要素:
(1)作业或工序:是消耗时间和资源的实际活动过程，用带箭头的直线表示;
(2)事件或结点:代表一项作业的起点或终点，用圆圈表示;
(3)路径:从作业起点到终点的任何连续通道。其中消耗时间最长的叫关键路径。
网络图的建立方法如下:
(1)将项目任务进行分解;
(2)确定作业顺序、内容和作业时间;
(3)编制作业列表;
(4)按照绘制原则制作网络图;
(5)确定关键路径和工期。
