华为7000多名工作满8年的老员工，相继向公司提交请辞自愿离职。华为内部也发出公告：每个人辞职的老员工可以通过竞聘来参加工作岗位，并且全部辞职的老员工都能获得华为公司支付的赔偿，据了解赔偿总计高达10亿元。

其实任正非这样做并不是一时起意，而是经过了很长一段时间的深思熟虑才做下，他知道这样做必会得罪一些老员工，但为了公司未来的发展，任正非只能如此。

2000年，华为技术核心人物李一男离职，并挖走了数千名技术骨干；2015年，程序员孔令贤被连升三级，最后却选择离职。这两次失败的用人经验，让华为损失的不仅仅是上达数亿，更是差点一蹶不振的人心。

任正非开始意识到自己确实不是个合格的管理者，甚至很多思想跟不上新时代了。于是他三顾茅庐找到了在管理界的权威教授——陈春花，希望能到华为做一次演讲，也是给自己找了一次学习管理的机会。

为了表示对她的尊重，任正非亲自当起了司机，甚至被陈春花开玩笑为“史上最贵的司机”，但言归正传，陈春花还是不客气地说：“任总，恕我直言，你的公司离亏盈不远了。“一句话指出了任正对华为的现状的担忧。

陈春花到演讲会议厅面对华为中众高管面不改色，一开口就语出惊人：“当一个公司管理水平跟不上经营能力时，那这家公司离亏损不远了，当前的华为就是这样！”

1、引进大量人才，使技术发展更加迅速。不允许小团体，根据能力提供晋升机会，给员工充分发挥的机会。

2、筛选掉那些天天钓鱼晒网的员工，保留干部10%淘汰制度，激励员工工作态度。

3、明确奖惩制度，让付出多的员工得到更多的报酬，打造华为的狼性文化。

4、注重员工管理，不仅要有总部员工的实力，还要有一线员工的实力。企业要开疆拓土，必须激发一线员工的力量，不能有不公平待遇。

私下陈春花建议任正非，在华为全面推进数字化管理，优化组织结构、裁掉冗余人员、加大对基础研发的投入等建设性建议。

陈春花教授列举一个很简单的例子说：一个5人团队，原本懒懒散散，士气低迷，作为领导者，一定得激发员工的潜力，宁愿要3个人拿4个的工资就把原来5人干的活全干了，这样的团队才有活力。

任正非听懂了其中的深意，一下子裁掉7000多名老员工，任正非说：“这7000人，都是一些在工作上不上进的人，每天在公司混，做不了贡献，如果任由这些人存在，华为丢掉的可不是10个亿。

对于一个企业而言，如果想长远地发展下去，企业的员工不能太过安逸，这样公司的氛围会非常懒散，从而失去危机意识，在发展这么快速的时代，如果没有狼性般的竞争容易被社会淘汰。”

而后任正非把管工分为管理层和技术层，两者各就其职，却又相互牵制。

可以说华为能有今天的成绩，陈春花的数字化管理方式功不可没。要问陈春花是何方神圣？

陈春花，北京大学发展研究院的教授。她不仅理论知识丰富，还担任过多家上市公司的CEO。她还连续四年被《财富杂志》评为“中国最具影响力商界女性50强”，实力不亚于董明珠。

2003年山东六合遭遇非典影响，濒临破产之，是她临危受命，担任是山东六合的CEO，3年时间把六合带进中国民企500强。

新希望受到禽流感和速成鸡事件的影响，销售大幅下滑，几乎没有利润，急得刘永好想甩锅给女儿刘畅，在“三顾茅庐”陈春花教授后，陈春花答应出任新希望集团联系董事长兼CEO。陈春花教授给新希望集团开了一剂猛药，短短3年，让新希望又回到发展的巅峰，销售突破600亿，利润增加80%以上。

2016年，陈春花从新希望离职，回到北大，一边教书，一边开始创作和到知名企业进行讲座。而华为就是其中一个。

如今，陈春花回归了商业教育领域，她所输出的高质量企业文化和战略管理策略，为那些在职场中努力拼搏的人带去了成功的方向。

陈春花教授还用了10年时间，走访了50多个大型企业，与曹德旺、任正非、董明珠、雷军icon等上百成功企业家共同讨论数字化概念，将她的所见所闻全部写进《价值共生》书中还运用华为、腾讯、海尔、新希望六和等多家优秀企业的案例，帮助我们更好地理解数字化时代，我们应该如何完成企业的发展和转型。

有读者看完之后，感悟道：“每个人都应该成为自己的领导者，以领导者的要求来要求自己，而不能认为自己人微言轻，而不能只在自己一亩三分地上重复性的劳作。”

无论你是创业者、公司白领，还是刚毕业的大学生，都能从这部“经营宝典”学会如何谈判、挣钱、经营、做决策。