党的二十届三中全会站在新的历史起点上，明确了进一步全面深化改革的总目标，绘制了改革路线图和时间表，推动把党的二十大确立的“全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴”的中心任务落到实处。中国石油广大干部员工深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，勇担能源保供“顶梁柱”，奋力书写新时代全面深化改革的石油答卷。即日起，我们推出“‘双百’‘科改’企业系列报道”专栏，展示各企业在改革方面的典型经验和标志性成果，敬请关注。
近日
国务院国资委公布
中央企业“双百行动”“科改行动”
2023年度专项考核结果
中国石油在中央企业中
位列第5名
所属11家“双百”“科改”企业获评
“5个标杆、6个优秀”的优异成绩
改革示范和突破带动作用进一步显现
今天，我们走进“双百”企业
“优秀”之一
——吐哈油田
了解下他们的经验做法
初秋时节，火焰山下，葡萄瓜果的香味飘荡在每个城镇乡村，一座座抽油机俯仰劳作夺油争气，一片片光伏发电设施“借光”蓄能朝夕不息……一幅丰收的图景在广袤戈壁上徐徐铺展，传递着喜人的信息。
今年以来，吐哈油田坚持以推动治理体系和治理能力现代化为主线，统筹油气业务和新能源业务两个布局，锚定“新区上产100万吨、老区稳产100万吨、清洁能源利用量100万吨标油”战略目标，用创新思维寻找路径，以改革举措攻坚克难，加速构建现代化产业体系，圆满完成各项改革任务，在国务院国资委开展的“双百企业”专项考核中连续两年被评为“优秀”等级，为推进“双百行动”综合改革走深走实交出了吐哈答卷。
优化组织体系，“瘦身健体”提效率
吐哈油田着力构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，围绕高质量发展目标，持续优化业务结构，压缩管理层级，开展“大部门制”改革，精简撤并职能部门、直附属机构及其内设机构，稳步实施两级本部“三定”工作，完成7家单位领导体制改革，推进纪检体制改革，构建起“1+4+6”纪检机构组织体系，实现了“小机关、大服务”机关职能，组织体系更加成熟完善，体制机制更加顺畅。
全面建成现代“油公司”模式，构建形成以勘探开发和新能源为业务引领、以“两院”为科技支撑、以新型采油管理区为产业主体、以工程技术单位为生产保障的精干高效管理架构，机构设置更加规范，管理效率不断提升。全面推进新型采油管理区建设。优化老区和新区的管理模式，压减管理层级，提升管理效率。老区推行“管理+技术+核心技能岗位”用工模式，实施主辅分离，精简内设机构，管理机构和管理人员分别压减36%和23%。在准东新区推行“管理+技术+第三方用工模式”，四年时间建成了40万吨原油年生产能力，日产原油达到1270吨。全面深化本部机构调整。坚持优化协同高效，持续开展两级本部“大部门、大岗位”改革，进一步完善本部职能配置、机构设置和人员编制管理制度，归并整合职能相近、联系紧密的机关职能部门、直附属及其内设机构，构建了权责一致、分工合理、运行高效、服务有力的“宽职能、大部门”机构职能体系。
深入推进三项制度改革，加快建立与现代“油公司”模式相适应的劳动、人事、分配机制，让人力“成本”变为人力“资本”。全面推进任期制和契约化管理，形成“业绩考核+履职测评+党建责任制考核+重点考核”考核体系，充分发挥考核结果的强激励和硬约束作用。油田持续实施人才强企工程，建立健全“事业留人、待遇留人、环境留人、感情留人”机制，实施优秀年轻干部“百人计划”，分层分类建立年轻干部“人才库”，健全完善“生聚理用”人才发展机制，落实激发科技人才动力活力的三十六条措施。深化“双序列”改革，畅通专业技术序列和管理序列转换通道，形成了整体协调、层次清晰、晋升有序的人才成长平台体系。
聚焦主营主业，多能互补提效益
吐哈油田坚持产量与效益并重，全力推进油气增储上产和绿色低碳转型，把提升经营效益视作“生命线”，把夯实资源基础作为发展“底气”，加快由“生产型”向“经营型”转变，不断增强核心功能、提升核心竞争力，为油田持续提升发展质量、加快建成东疆区域综合性能源公司提供坚强保障。
以落实经济可采储量为核心，加快重点领域集中勘探、精细勘探，加强四新领域风险勘探和甩开预探，努力寻找战略突破和规模发现，近两年14口探井新获工业油气流，在多个领域获重大突破，连续两年新增三级储量超亿吨，油气增储上产资源基础不断夯实。高效推进油气开发“四大工程”。新区着力完善效益建产技术体系，全面推进页岩油革命，吉木萨尔页岩油实现效益开发，为集团公司完成吉木萨尔国家级陆相页岩油示范区建设贡献吐哈力量。老区持续丰富稳产技术路径，石油SEC储量替换率连续两年大于1，新建产能、控降递减效果达到“十三五”以来最好水平，油气当量保持每年3万吨以上递增态势。
聚力发展新能源战新产业，高效建成吐鲁番区域120兆瓦源网荷储一体化项目，累计发电量突破2.2亿度，成果入选2023年全国油气勘探开发与新能源融合发展推动绿色转型标志性成果。完成米东区点对点供电光伏制氢项目备案，获清洁电力指标70万千瓦，建成后预计年可发绿电10.13亿度。深入开展煤炭清洁利用项目研究论证，构建CCUS、UCG和煤化工业务源汇匹配、协同发展的“减碳、用碳、替碳、埋碳”一体化格局。推进温吉桑储气库群建设，累计注气量突破10.5亿方，进一步提高我国西部天然气通道安全保障能力。
持续纵深推进，转型升级开新局
改革创新永远在路上。
今年是新中国成立75周年，也是油田持续深化改革的关键之年。吐哈油田将以党的二十届三中全会精神为指引，按照集团公司党组部署的改革重点任务，结合正在实施的“双百行动”综合改革与国企改革深化提升行动，持续完善工作方案，科学制定改革的任务书、时间表、优先序，明确各项改革的实施主体和工作责任，全面吹响新一轮深化改革的嘹亮号角。
新征程新使命，新开局新蓝图。吐哈油田将进一步优化顶层设计，明确产业发展定位和发展目标，突出油气业务在增强价值创造能力、提升发展质量的主力军作用，持续做好优势资源整合，坚持业务归核化，着力推动新能源和储气库业务规模高效发展，加快CCUS和UCG/UCP业务从试验攻关向现实产业转化节奏，形成业务重心更加突出、工程保障更加有力、价值创造更加优异的业务发展格局，有效提升能源高效供给能力、市场竞争能力和经营创效能力，为油田绿色低碳转型，保障国家能源安全做出新的贡献。
唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜
在火焰山下的吐哈千里油区
持续深化改革的步履正铿锵迈进
推动高质量发展的合力正浩荡汇聚
引领和激励吐哈油田朝着新的宏伟目标
一路前行，再创辉煌……
记者：罗建东 通讯员：程鑫
图片：吐哈油田供图
编辑：夏雨晴
责编：郭思清
审核：向爱静
