1975年，是大军区级单位大调整的一年，各大单位政委被调动。

作为三总部的总后勤部，将政委郭林祥、张池明调离到其他单位，将张震、曹思明、李真、张元培调去担任副部长、副政委。

此时，总后勤部只有张宗逊部长，缺政委，8位副部长和4位副政委，以及4位顾问。

上级让张震担任第一副部长，协助张宗逊抓全盘工作。他有一个习惯，到一个新单位，总想先做些调查研究，把情况大概熟悉一下，能改好的工作。因此向部长建议，让他们四位先不分工，去搞调查，熟悉情况后再分工。

对此，部长认为不妥当，没有采纳意见，也没有给出理由，张震认为或许总后工作太多吧。

一般情况下，干部到一个新单位工作，下去走走看看对工作是有很大帮助的。但也需要分时候，这是在工作量不大，而且各方面情况稳定的情况下。

张宗逊为什么没有同意呢？

原因不难推测，总后勤部作为全军的后勤保障单位，重要程度在朝鲜战场上得到充分的体现。要全面了解总后工作，需要了解机关内部，也了解业务工作，需要到大军区、野战部队去视察。这不是三两天，甚至不是一两个月能完成的工作。

两位政委调离，部长张宗逊身体不好，把他调来当第一副部长，就是尽快抓业务工作。总后在特殊时期是“重灾区”棘手问题很多，尤其在老干部问题上，这些虽然不属于业务范畴，缺政委，副部长也要起到作用。

他们只能是一边工作，一边听取各单位的汇报，查阅有关文件和历史资料。经过一段时间，才对总后有初步的了解。

同时了解到，总后到工作确实刻不容缓，自特殊时期到来，总后减少受到严重破坏，思想上、作风上，影响到方方面面。仅仅是业务方面的就难以形成统一认识，这也难怪郭林祥政委刚上任时，信誓旦旦要到困难最多的地方工作，工作2年情况反弹，受到阻力不小。

张震更多精力在业务上，因为涉及到干部政策落实等问题，都是政委这边来处理。但又缺政委，此后的2年里，干部情况推进不大。直到1977年，上级将王平调去当政委，开始对总后领导班子进行整顿，对落实干部政策，平反工作推进很大。

张震曾回忆：四人帮对总后多方插手，情况很复杂，一些有牵扯的人遮遮捂捂，不愿讲出实情，也有些人急于联系总后的实际，有的还进行人身攻击。

虽然张震是抓业务工作，可心里很着急，希望尽快分清楚路线是非，甩掉历史包袱，轻装前进。只有这样，业务工作才能顺利。在此后的几年里，总后工作平稳走向正轨。