硅谷富豪喜欢挖角顶级工程师，而梁文锋则更喜欢另外一批人

文/智物

美国财经大刊《财富》杂志发现，世界瞩目的DeepSeek之所以能够异军突起背后重要的秘密是，创始人梁文峰的用人风格——与典型的美国硅谷的风格背道而驰。

DeepSeek红透全球，DeepSeek软件下载霸榜欧美市场，杭州深度求索人工智能基础技术研究有限公司估值超过10亿美元。而这家公司成立也不过两年时间，可以快速与OpenAI、Meta、谷歌、马斯克等硅谷群雄竞争。

梁文峰的用人之道被《财富》杂志认为，自有其秘方——梁文峰非常规的领导风格，与规格富豪非常不一样，他对Z世代人才的独特投资。

《财富》杂志似乎一直非常关注Z世代人才，工作环境的话题。该刊认为，扎克伯格、Sam Altman这种硅谷的技术书呆子，通常会将奋斗心态当作理想，遵循组织层级，而且喜欢挖角顶级工程师来领导团队。

梁文峰与此不同。

外界开始关注梁文锋的领导风格

这位40岁的DeepSeek创始人选择将目光投向Z世代和人文学科专业的毕业生，领导他的革命性AI——他不拘泥于经验，考虑DeepSeek候选人时，工作经验并非最重要的标准。

梁文峰在2023年接受采访时表示：“如果你追求的是短期目标，找有现成经验的人是对的。但从长远来看，经验并不那么重要。基础技能、创造力和热情更为重要。”

他坚称：“做过类似工作的并不意味着能做这份工作。”他还指出，年轻且缺乏经验的员工比那些经验丰富的AI专家更具创新性，因为后者可能会被自己的知识所束缚。

他说：“做一件事时，经验丰富的人会毫不犹豫地告诉你应该怎么做。但没有经验的人会反复探索，认真思考如何去做，然后找到最适合当前实际情况的解决方案。”

梁文峰还会聘用来自非传统背景的员工，特别是书呆子。梁文峰公开表示，自己乐于将文学爱好者引入工程团队，以帮助完善公司的AI模型。他说：“每个人都有自己独特的经历，也带来了自己的想法，所以不需要强求。”

梁文峰不是这种传统的“big tech personality”科技大人物的典型形象。

他喜欢保持低调，很少与媒体交谈，社交媒体上的存在感也相对有限。他几乎不分享个人生活，而是用这些社交媒体账户来推广DeepSeek。这与美国西海岸那些公众人物截然不同，后者往往活跃在公众视野中。

美国媒体熟悉的硅谷科技富豪典型的生活特色类似乔布斯、埃里森、贝索斯、马斯克和布林，私人飞机、好莱坞明星、慈善晚宴和体育赛事等等，显然，梁文锋与这种生活方式格格不入。

《财富》杂志可能对中国二级市场投资富豪的人设并不熟悉，但是，梁文峰很可能也不属于典型的中国的二级市场致富的人设。

工作方式也是如此。《财富》例举了硅谷富豪的不同领导风格：亚马逊创始人杰夫·贝佐斯鼓励与员工举行“混乱的会议”；Meta的马克·扎克伯格经常在社交媒体上更新自己的个人想法和感受；其他CEO如Marc Benioff则大胆批评竞争对手；而特斯拉CEO埃隆·马斯克则频繁参加政治集会。

梁文锋的个性显然完全不同，全世界的媒体都在传播梁文锋出现在中国新闻联播的照片。就像梁文锋的一位合作伙伴透露，他那种“非常书呆子”的个性和“糟糕的发型”，一些人并没有把他和他的愿景放在心上。

但是，如今随着DeepSeek的走红，显然情形大不相同。