近日，格力电器董事长董明珠再次因争议言论登上热搜。继此前在股东大会上称“小米汽车烧死人”而格力电车“十几年无火灾事故”后，她又在公开场合炮轰低价空调：“有些空调竟卖到1000块，是纸糊的吗？”这番言论不仅引发行业争议，也让外界再次质疑：董明珠的“炮轰式营销”是否掩盖了格力自身的困境？

董明珠的“语出惊人”似乎已成常态。不久前，她曾公开表示“海归里有间谍，格力坚决不用”，引发舆论哗然。同天，她又借小米SU7起火事故，在未等官方调查结果的情况下，直接宣称“小米汽车烧死人”，被批“不负责任”。

如今，她再度将矛头指向低价空调，称“1000元的空调是纸糊的”，似乎试图以“质量至上”来合理化格力产品的高溢价。

然而，讽刺的是，格力自身的产品也并非无懈可击。其售价高达29999元的“玫瑰空调”因“90年代审美”被网友群嘲“又丑又土”，线下门店甚至直言“卖不动”。董明珠坚称这是“艺术品”，但市场反应却证明，消费者并不买账。

从左至右依次为第一代、第二代、第三代玫瑰空调

董明珠屡次强调“技术领先”，但家用空调行业早已进入成熟期，核心技术的差异化并不显著。美的、奥克斯等品牌同样能提供高效节能的产品，而格力近年来在智能化、IoT领域的布局并未形成明显优势。更关键的是，格力长期依赖空调单一业务，多元化尝试（如手机、新能源车）屡屡受挫，反而让外界质疑其创新乏力。

格力的崛起曾得益于独特的“返利模式”——经销商既是销售渠道，又是股东，形成利益绑定。然而，近年来，格力大幅削减返利比例，导致经销商怨声载道，甚至出现河北经销商集体“倒戈”飞利浦的情况。此外，董明珠强推线上销售，要求经销商为电商导流，却导致线下渠道利益受损，进一步激化矛盾。

董明珠曾称“低价是无能的表现”，但格力在2015年就曾主动发起变频空调价格战，以“定频价格卖变频”抢占市场。如今，空调行业整体需求疲软，奥克斯、美的等品牌通过性价比策略蚕食份额，格力却仍坚持高价路线，导致市场份额被挤压。

董明珠的每一次争议言论，似乎都在转移外界对格力核心问题的关注——过度依赖空调业务、经销商体系崩盘、多元化失败。与其不断“炮轰”竞争对手，或许格力更该思考：如何在价格战激烈的市场中，真正靠产品而非口水战赢得消费者？毕竟，市场不会因为一句“1000元空调是纸糊的”就放弃性价比选择，而格力的“玫瑰空调”再贵，也未必能代表行业未来。