什么是高水平的管理？ 不论是管理一个家庭，还是管理一家企业，乃至管理一个政党、一个国家，管理的道（规律）都是一样的。 管理的核心是如何调动积极性、主动性。 管理的最高境界是团队成员能够主动去发现问题并解决问题。 管理的目的不是命令和控制团队成员，而是激发和释放团队成员的主观能动性。 任何事业想要成功必须满足两个条件：一是正确的战略和战术；二是强有力的组织力、执行力，包括先进的组织文化、人才管理、组织运作和英明的一把手。 组织是指由各种资源按照一定的方式方法相互联系起来的系统。平常的沙子就是一盘散沙，可是，一旦与水、钢筋、水泥相结合，沙子还是那个沙子，却可以牢固无比，这就是钢筋的组织力量。组织力、执行力就是贯彻战略、执行战术的能力。 “战略”一词起源于军事，是指对战争全局的谋划和指导。所谓战略，通俗地说，就是长远打算。战略具有前瞻性、全局性、长远性和根本性的特征，是对当前及未来一定时期的大趋势、总目标、总任务、策略、方针和方法的判断、规划和决策，以便确定前进方向，掌握主动，抢占先机。精准、科学、及时确定战略，坚决、有效执行战略，对事业的成功起着关键性的作用。组织层面应该有战略，个人层面也应该有战略。战术是实施战略的具体手段；战略决定战术，战术服务于战略。一百次战术上的胜利不如一次战略上的成功，战术上的成功无法弥补战略上的错误造成的损失。战略上要藐视敌人，战术上要重视对手。战略上讲究以一敌十，战术上讲究以十敌一，集中力量打歼灭战。 中国共产党是名副其实的战略大师，例如，大革命失败以后，及时转入农村，走上了农村包围城市、最终夺取政权的正确道路；和平解决西安事变，实现国共合作、全民抗战；抗战胜利后，提出了“向北发展，向南防御”的战略方针；十一届三中全会确立以经济建设为中心，坚定不移实行改革开放，硬是把每一步都走对了，这才有了今天的大好局面。 马云说：只有把目光放到明天，才能解决今天的问题。老年时候能不能过得幸福，取决于中年时候是否有远见。战略是否正确，取决于眼光的好坏，眼光的好坏取决于天赋、经验、文化和信息来源的水平高低。眼光、资本和人脉是决定事业能够做到多大、能够走得多远的三个重要因素，眼光则是其中最重要的因素。资本可以外借，人脉可以积累，唯独眼光主要靠天赋。 企业文化的核心思想是帮助客户和员工实现利益。当客户和员工的利益得到满足时，企业的利益也就能够实现了。建设企业文化的主要手段是德法兼施，其他都是细枝末节。只有德法兼施，软硬两手都做到位，才能提高组织力、执行力。 中国人学管理，最应该学的就是中共党史。最好的成功学案例和励志故事，不必满世界去找，就在眼前，就是我们的党和军队。 决定战争胜负的主要因素，无非是人、武器和战争资源，人始终是最关键的因素。中国强于谋略，是谋略型军队；美国强于武器，是火力型军队；苏联（俄罗斯）强于规模，是规模型军队，但在当今时代，要想成为世界上最强大的军队，谋略、武器和规模缺一不可。随着电子、半导体、信息、夜视、无人机、人工智能、机器人科技的发展，战场越来越透明，谋略的作用会变得越来越小，武器的作用会变得越来越重要。 真正不怕死的人是很少的。人民军队的战斗力为什么这么厉害呢？没有别的，就是因为拥有强大的组织力、执行力，具体体现在四个方面：一是深刻洞察战争规律、精干高效、聪明睿智的中央军委的领导力；二是各级党员干部冲锋在前、以身作则的感召力；三是铁的纪律的约束力；四是独特的分工合理、配合默契的军政双首长制的高效率。军事主官只管打仗，政委统管其他，打个不恰当的比方，军事主官好比是主外的爹或逗哏，政委好比是主内的妈或捧哏。军事主官与政委是互补的关系，而不是竞争的关系。这四条造就了人民军队既有铁的纪律性，又有无与伦比的灵活性、主动性、凝聚力和自我牺牲精神。我军的手下败将，如国军、日军、英军、美军、印军、越军，也有严格的纪律约束，但都没有我军那样强大的号召力、感召力和战斗力。 有领导力、感召力、约束力和号召力就有组织力、执行力，有组织力、执行力就有战斗力。生死看淡，不服就干。党有号召力，军队就有战斗力。实战是检验战斗力的唯一标准。小到一个家庭，一个部门，一个公司，一所学校，大到一支军队，一个国家，核心竞争力是什么？核心竞争力不是设备，不是人才，不是资源，而是组织力、执行力。