门店存活不过3个月!今年拒绝做“创业难民”

火锅餐见 2023-08-01 12:00:27

本期看点:

1、砸店、卖楼,今年餐饮真得难

2、开店多疯狂,关店就多迅猛

3、潮水下,你要学会“三个不”

第 1407期文 | 星野

深夜砸店、卖楼抵债...

今年不少餐饮老板都在苦撑

先看几则最近刷屏的消息,都是餐饮人的真实写照。>>龙虾店老板“深夜崩溃”砸店“现在的餐饮就是给房东打工,给平台赚佣金,给员工赚工资,能保持这样还算好的……”最近,一条龙虾店老板深夜情绪崩溃怒砸自己店的视频冲上热搜,之所以会控制不住情绪,是因为生意难做,赚的钱还不够交房租。

都市快报

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>>“烘焙第一股”克莉丝汀卖楼抵债作为30年的老牌烘焙品牌,克莉丝汀在巅峰时期开店1000多家,而且都是直营模式,2012年还成功登上“烘焙第一股”的宝座,港交所上市。但让人没想到是,近两年它不仅频频被爆关门,欠款5700万元,还拖欠房租和顾客的预付卡……如今更是走向了卖楼抵债这一步。

>>淄博烧烤降温,流量下滑

近日,“淄博烧烤降温流量下滑”登上微博热搜,不少网友称在当地吃烧烤已不用大排长龙。

而且,数百条淄博烧烤店铺转让信息在网络上发布:“其中不少店铺都具有新开业、新装修和新设备等特点,转让费用从十几万到三五十万不等”。

◎58同城上淄博店铺转让信息

以上这些情况,却并不是个例,它成了一批餐饮人的“缩影”,很多餐饮老板今年都在苦撑。

刚学了个新词“创业难民”没想到自己就是

餐饮行业有个“三月魔咒”,95%的商家撑完三个月以后,资金耗尽,入不敷出,只好无奈关店。

老餐饮人也有句口头禅是“赔三放六”,餐饮开店只要连赔3个月,最多坚持6个月一定要放弃。

显然,已经有不少人中了“三月魔咒”,今年关店倒闭的老板,被称为“第一批创业难民”。

“7月开始,会陆续出现一波‘创业难民’,他们在年初时风风火火地涌进来,到了7月,一部分人会坚持不下去,因为门店生意不好,资金快耗尽了。”开店速度,曾经有多疯狂,关店的速度就有多迅猛,这些宣布倒闭的餐厅,时间基本都在3个月左右,有的坚持了小半年,有的甚至更多。

◎ 图源小红书

最近,在社交媒体上,不少跨界做餐饮的“创业难民”自曝,声称自己的店上半年刚开业,现在就进入了倒闭倒计时......

山东的一位餐饮店老板说,刚学了一个新词,结果自己就是了其中之一,就是“创业难民”。

自己从事营销工作十几年,被迫从地产出来后,自认为很懂营销,做调研、搞定位、研究产品,尤其后期的营销和运营要甩这些夫妻老婆店十条街。

结果,头脑一热,看到一个不错位置的商铺怕被人抢了,当天就交了全款签了合同,签完合同后才想着去做产品。

真正开始后才发现啥都不会,又不能雇师傅,就只能到处交学费,一项项的学,自认为年轻学的很快,结果干啥都是个需要大量实践积累的行当。

被迫产品将就后开业,一开始做了大量的社区地推,开业免费送,来的人不少,内部鸡飞狗跳还赔钱…...复购上不来,想跳楼的心都有。

除了跨界者,也有餐饮老炮在怨天尤人,“我们这些老牌餐饮人,真的是被搅和得无处安生。今年注定是混乱的一年,要迎接好几批创业小白的搅局,现在客人对价格的敏感程度不是一般的高,玩低价就是灭亡,但是又不得不卷入这场竞争”。

供需失衡的当下“三个不”帮你穿越周期

一个行业好不好,不在于需求大,而在于供需比。明星的需求量并不大,但是供给更少,所以明星很贵。

企查查数据显示,今年1-6月,全国餐饮相关企业的新注册量已经高达202.2万家,相当于2019年全年新注册量的84%。

本就是“僧多肉少”,如今更是一群人抢一块肉,竞争惨烈。

新入局者出乱拳抢食,站稳脚跟的头部品牌进一步分羹,中间一大批餐企只能“苦撑”,当赚的抵不过房租、员工成本,就只能被洗牌崩溃出局。

对于餐饮从业者而言,只有跟随潮水的方向,调整自己的步伐,才能穿越周期,存活下来。

1、不要反着做,保命要紧

我们发现,现在出来这么多铺面,为何那些有实力的品牌商家,不出手囤积铺面?原因很简单,要保留实力。

蒋毅说过,只有在形势好的时候,才要拼命一般去发展;如果是形势很糟糕,正确的做法是保命,特别提醒的是:千万不能做反了,更不能听网络上那些说什么“要反着做”的毒鸡汤!

因为别人喝的那碗鸡汤,很可能就是用“你”去熬的。

因此,如果你“不胜武力”,最好别有太大动作,动作越大,越耗能,这里讲的耗能是指资金、团队、精力等等,不如好好地带着团队练一下内功,等风来。

◎ 深耕产品

2、不轻易价格战,向内自我评估

不要轻易参与价格战,相信市场有“拨乱反正”的周期。

虽然卷出天际,但另一种观点认为,市场还是有好的信号,市场竞争永远遵循优胜劣汰的规律,对于餐饮商家来说,不管是主动选择,还是被动参与,如果单纯为了门店盈利而去做低价团购,基本是自寻死路。

你需要思考的是,与同品类的竞争对手相比,自己到底能为客户创造什么价值?

如果不能创造价值,那么建议立即放弃!因为这不是创业,而是赌博,其盈利的概率等同于买彩票。

3、不单打独斗,选择靠谱供应商

很多企业为了存活选择抱团合作,不但是品牌与品牌之间,还有品牌与供应链之间,如果在战略上同频,抱团有一大优势,那就是降本增效。

好比赛贝火锅电磁炉,作为行业龙头企业,嗅到锅底加热过程存在“加热不均、跳汤、提速慢”等痛点,在创始人张辉兵的带领下,团队专注创新技术研发,打造出以“半桥技术”为代表的30多项业界专利。

赛贝不仅让电磁炉火力无限接近明火,凭借加热快、热效率高等优势,为火锅商家节约成本,通过一键加速和低功率多段位火力让他们用着省,而不需要省着用,来实现增收,而且提高了整个电磁炉行业的质量,推动行业向上发展。

自2004年成立以来,因其过硬的产品和极致的服务,与海底捞、小龙坎、德庄、刘一手等知名品牌建立深度合作关系,真正做到与火锅企业抱团前行。

在餐饮店平均存活3个月的大环境下,拒绝做“创业难民”!学会与风险共处,才能冲破内卷,追光前行。

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