在和企业中高管打交道的过程中，很多管理者很难把握好这中间的度，有的管理者一味的去选择将就让步，最终让自己没有原则可言。还有的管理者一味的去强硬推行相关制度，把对方逼到了死角，实际上这二者都不提倡。

好的管理确实既不能将就，也不能强硬。将就意味着在管理过程中过于妥协和纵容，容易导致工作质量的下降和团队士气的低落；而强硬则可能引发团队成员的逆反心理，破坏团队的和谐氛围，甚至造成人才的流失。

在好的管理中，管理者应该保持原则性和灵活性的平衡。他们需要有明确的目标和坚定的原则，以确保团队的工作方向和质量。同时，他们也需要有足够的智慧和耐心，根据不同的情况和团队成员的特点，灵活调整管理策略和方法。

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好的管理不能将就

将就意味着在管理工作中降低标准，对问题和不足采取妥协的态度。然而，这种妥协往往会带来一系列的负面影响。

首先，将就可能导致团队的工作质量下降。当管理者对团队的工作要求降低时，团队成员可能会放松对自己的要求，不再追求更高的标准。这样一来，团队的整体绩效自然会受到影响，难以达到最佳状态。

其次，将就可能破坏团队的士气和凝聚力。如果管理者对团队成员的问题和不足视而不见，或者只是简单地敷衍了事，那么团队成员可能会感到自己的努力没有得到应有的认可和支持。这种不公平的待遇会削弱团队成员的积极性和归属感，导致团队士气低落，凝聚力下降。

此外，将就还可能阻碍团队的进步和发展。在管理工作中，问题和挑战是不可避免的。如果管理者总是采取将就的态度，不去积极面对和解决这些问题，那么团队就很难实现真正的成长和进步。长期下来，团队可能会陷入一种固步自封的状态，无法适应不断变化的市场和环境。

因此，好的管理绝对不能将就。管理者应该始终坚守原则和标准，对团队的工作要求严格而公正。他们需要敢于面对问题和挑战，积极寻找解决方案，推动团队不断向前发展。

同时，管理者也要关注团队成员的成长和发展，为他们提供必要的支持和帮助，激发他们的潜力和创造力。

只有这样，才能建立起一个高效、稳定、富有活力的团队，为组织的长远发展奠定坚实的基础。

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好的管理不能强硬

好的管理同样不能强硬。强硬的管理方式往往以命令和控制为主，缺乏对团队成员的尊重和理解，容易导致团队成员的反抗和不满，进而破坏团队的和谐氛围和合作精神。

强硬的管理方式可能会抑制团队成员的积极性和创造力。当管理者采用强硬手段时，团队成员可能会感到被束缚和限制，不敢表达自己的意见和想法。这种环境会限制团队成员的自主性和创新性，阻碍他们发挥潜力，从而影响整个团队的绩效和发展。

此外，强硬的管理方式还可能破坏团队的凝聚力和信任。强硬的管理者往往注重权力和控制，而忽视与团队成员建立良好的沟通和信任关系。这种管理方式容易导致团队成员之间的隔阂和矛盾，破坏团队的稳定性和合作氛围。

相反，好的管理应该注重以人为本，关注团队成员的需求和发展。管理者应该采用温和而坚定的态度，通过良好的沟通、激励和引导，激发团队成员的积极性和创造力。他们应该尊重团队成员的意见和想法，鼓励他们参与决策和讨论，共同为团队的目标努力。

好的管理者还需要具备灵活性和适应性。在面对不同的情境和问题时，管理者应该根据实际情况灵活调整自己的管理策略和方法。有时候，可能需要采取一些温和的措施来解决问题；有时候，又需要坚定地维护团队的利益和原则。关键在于找到一种既能保持团队稳定又能推动团队发展的平衡点。

综上所述，好的管理不能强硬。管理者应该注重与团队成员建立良好的沟通和信任关系，采用温和而坚定的管理方式，激发团队成员的潜力和创造力，为团队的长期发展打下坚实的基础。