”选人用人，你觉得自己做得够好吗？”说到这个问题，不少领导都会拍着胸脯打包票。可咱翻开《资治通鉴》瞧瞧，连被后人奉为明君典范的魏文侯，在这事儿上都翻过车，你说你能做得多完美？

且说这魏文侯，表面上看确实是个用人高手。就像《史记》和《战国策》里记载的，他用谁谁有能耐：重用吴起，那是打得秦国抱头鼠窜；启用西门豹，把个烂摊子邺城收拾得妥妥帖帖；派乐羊去打仗，那叫一个所向披靡；让李克治理中山，更是把老百姓伺候得服服帖帖。搁现在，这履历表都能吓死人。比

但你要是觉得这就完事儿了，那可就太天真了。这就跟现在的企业一样，表面上光鲜亮丽，底下却是暗流涌动。《战国纵横家书》里就记载了一个有意思的故事：魏文侯要选国相，非得让李克这个老狐狸来背书。李克咋说？”要看人，得看五样：平时跟谁玩，有钱了找谁，得势了提拔谁，落魄了干啥，穷了也不干啥，这就够了呗，还用我说啥？”这话说得，那叫一个滴水不漏，跟现在职场里的老油条似的。比

更逗的是，李克转头就碰见了前任国相翟璜。翟璜一听说新国相可能是魏成，那个魏文侯的亲兄弟，立马就不乐意了：我举荐了这么多能人，咋就不如他呢？李克当场就给上了一课：”人家魏成月薪八千，十成工资九成用来打点关系。子夏、田子方这些大牛都成了魏文侯的座上宾，你举荐的那些人？都是打工的命！”比

这不就跟现在一样嘛！有本事的干活儿，有关系的升官，最后辛辛苦苦干活的技术骨干，还不如领导的一个远房亲戚。《吕氏春秋》里记载的魏文侯死后那一出更精彩：吴起跟新相田文比功劳，人家田文一句话就把他怼回去了：”国家动荡的时候，你觉得该用你这种只会干活的，还是用我这种会来事的？”比

这故事放到现在，那叫一个现实！不管是国企私企，机关学校，但凡组织里都有这种事：有能力的人被边缘化，有关系的人荣升快车道。《韩非子》里说得好啊：”举贤者在上，则善者在位。”可现实呢？往往是”举亲者在上，则近者在位”。比

要我说啊，这不光是历史问题，更是现实问题。你看看周围，但凡哪个单位风气不好，十有八九都是这个毛病：论资排辈、裙带关系、近亲繁殖，把好机构生态搞得乌烟瘴气。这不，魏国这面镜子不就摆在这儿吗？比”选人用人，你觉得自己做得够好吗？”说到这个问题，不少领导都会拍着胸脯打包票。可咱翻开《资治通鉴》瞧瞧，连被后人奉为明君典范的魏文侯，在这事儿上都翻过车，你说你能做得多完美？

且说这魏文侯，表面上看确实是个用人高手。就像《史记》和《战国策》里记载的，他用谁谁有能耐：重用吴起，那是打得秦国抱头鼠窜；启用西门豹，把个烂摊子邺城收拾得妥妥帖帖；派乐羊去打仗，那叫一个所向披靡；让李克治理中山，更是把老百姓伺候得服服帖帖。搁现在，这履历表都能吓死人。

但你要是觉得这就完事儿了，那可就太天真了。这就跟现在的企业一样，表面上光鲜亮丽，底下却是暗流涌动。《战国纵横家书》里就记载了一个有意思的故事：魏文侯要选国相，非得让李克这个老狐狸来背书。李克咋说？”要看人，得看五样：平时跟谁玩，有钱了找谁，得势了提拔谁，落魄了干啥，穷了也不干啥，这就够了呗，还用我说啥？”这话说得，那叫一个滴水不漏，跟现在职场里的老油条似的。

更逗的是，李克转头就碰见了前任国相翟璜。翟璜一听说新国相可能是魏成，那个魏文侯的亲兄弟，立马就不乐意了：我举荐了这么多能人，咋就不如他呢？李克当场就给上了一课：”人家魏成月薪八千，十成工资九成用来打点关系。子夏、田子方这些大牛都成了魏文侯的座上宾，你举荐的那些人？都是打工的命！”

这不就跟现在一样嘛！有本事的干活儿，有关系的升官，最后辛辛苦苦干活的技术骨干，还不如领导的一个远房亲戚。《吕氏春秋》里记载的魏文侯死后那一出更精彩：吴起跟新相田文比功劳，人家田文一句话就把他怼回去了：”国家动荡的时候，你觉得该用你这种只会干活的，还是用我这种会来事的？”

这故事放到现在，那叫一个现实！不管是国企私企，机关学校，但凡组织里都有这种事：有能力的人被边缘化，有关系的人荣升快车道。《韩非子》里说得好啊：”举贤者在上，则善者在位。”可现实呢？往往是”举亲者在上，则近者在位”。

要我说啊，这不光是历史问题，更是现实问题。你看看周围，但凡哪个单位风气不好，十有八九都是这个毛病：论资排辈、裙带关系、近亲繁殖，把好机构生态搞得乌烟瘴气。这不，魏国这面镜子不就摆在这儿吗？