董明珠于4月22日在格力电器临时股东大会上所说的一句话，瞬间点燃了舆论的热烈讨论：“绝不用那些从海外归来的人，仅仅在国内的高校里去培育自身的人才。”此话语不仅令人感到惊愕，还引发了深刻的思索：在全球化的浪潮以及人才国际间流动愈发频繁的当下，格力电器为何会选择“自我封闭、独自发展”？这背后究竟暗藏着怎样的管理理念以及战略层面的考量？

董明珠着重指出，格力电器推动管理层向年轻化发展，并非仅仅依据年龄或者资历来进行评判，而是更加注重人才思维的年轻化、创新方面的能力、担当之责以及拼搏的劲头。

她甚至直言，“你哪怕今年90岁，你要是能干我也可以用你。今年20岁，你优秀我也可以用你。

这番话打破了传统的年龄偏见，凸显出了，格力对于人才多样性，以及能力本质的重视。

但她同时排斥海归人才，理由竟是“海归派里有间谍，我不知道谁是谁不是”，这无疑带有强烈的政治色彩和安全忧虑，也让人质疑这种极端排外的态度是否会限制格力在全球竞争中的视野和创新潜力[5]。

从数据和实际操作来看，格力电器的管理层年轻化已见成效。

张伟这位1999年加入格力、历经多个重要岗位的中青年才俊，已被聘为总裁，带领一批副总裁组成的新管理团队正逐渐崭露头角[13]。

这支团队，不仅拥有丰富的，行业经验，更具备敢于创新，和勇于担当的精神。

董明珠透露，格力已安排多位接班人通过实践锻炼，筛选最适合未来发展的领导者，体现了公司对人才培养的系统性和前瞻性[12]。

格力坚决地“仅在国内高校，来培育人才”，这极为充分地彰显了它针对中国本土教育资源所持有的那种信心。

近年来中国的高校，在工程技术以及人工智能等领域的研究实力，得到了明显增强，培育出众多，高水平的人才。这些院校，不仅在技术革新方面，收获了优异的成果，而且在人才培养上，也体现出显著的效果，从而为社会，提供了大量杰出的专业人士。

格力此举，既是对国内人才生态的一种肯定，也反映出了它希望去打造拥有着中国特色的企业文化以及技术体系的战略意图。

不过worldwide科技竞争非常残酷，相对不够开放的人才视野，也许会削弱其企业在国际范围内的竞争力。这种显得保守的人才观念，极有可能致使企业在全球舞台上陷入劣势地位，因为全世界科技角逐确实异常惨烈。

尤其是在家电行业，创新不仅需要技术的积累，更需要多元文化与跨国视野的相互融合。

董明珠的用人标准特别注重，“思想年轻化”，这无疑是一种超越了年龄限制的理念，确实值得给予认可。

年轻化不应仅是表面上的年龄数字，更是创新精神和责任担当的体现。

格力正是在这一理念指导下，推动管理层结构优化，激发团队活力，提升核心竞争力[2]。

但“绝不用海归派”的言论却容易被解读为带有排外倾向，阻碍了人才的自由流动以及知识在全球范围内的共享，这与创新的本质完全相悖。

格力电器，眼下正处于转型升级的关键时期。在全球家电这个大市场里，智能化与绿色化的深刻变革，开展得热火朝天。企业需具备更开放的心态，以及更宽广的眼界。董明珠的管理理念，重点体现了责任意识与拼搏劲头，这必定是推动企业持续发展的主要动力；然而怎样在保证安全的基础之上，把国际化人才战略顺利推进，将是影响格力将来能否真正实现“年轻化”与“创新力”深度结合的重要因素。经过持续的探索，格力务必找到一条符合自身发展的路，用以应对愈发激烈的市场竞争。与此同时，企业也得重视内部文化的构建，让团队成员能更好地顺应快速变化的行业态势。如此一来，格力不仅能在技术方面保持领先地位，还能在品牌塑造上获得更多消费者的认同。

这场关于人才年轻化的讨论，远不止格力一家公司。

它映射出中国制造业在全球化背景之下的，人才战略困境与选择。

企业如何，既保持其核心竞争力，又不失掉那种开放包容的态度；既坚持自主地去进行培养，又能够吸纳来自全球的智慧，这成为摆在所有中国企业面前的一个共同的课题。

董明珠的言论，激起了公众的好奇，与争议也促使我们重新审视人才培养的本质：年轻化的真谛，是思想的活力，与创新的勇气，而非仅仅是国籍标签，或是学历背景。

格力的未来，或许正寄托在这场，思想与实践的深刻变革之中。