刘备是收买人心地鼻祖。刘备摔小孩——收买人心，这一歇后语可以证实。《三国演义》中记载了刘备摔阿斗地故事。当阳常阪之战是曹操、刘备两军地一次遭遇战，骁将赵云担当保护刘备家小地重任。由于曹军来势凶猛，刘备虽冲出包围，家小却陷入曹军围困之中，赵云拼死刺杀，七进七出终于寻到刘备之子阿斗，赵云冲破曹军围堵，追上刘备，呈交其子。刘备接子，掷之于地，愠而骂之：为此孺子，几损我一员大将。赵云抱起阿斗连连泣拜：云虽肝脑涂地，不能报也。

要想让自己的人，一辈子忠于自己，必须在某件事情上拿下他，就像刘备摔自己的儿子一样，人们一直认为刘备是个爱子之将，他怎么可能不爱自己的孩子，但是为了自己的爱将赵云这样做了，赵云心里就会感激万分，觉得对自己比他对他儿子还要好，所以才跟随了他一辈子！

现在越来越多的企业人心涣散，不够团结。越来越多的老板只想着如何挣钱，不会想员工的态度，员工的想法。

小编一个朋友，在一家私企工作，待遇还可以，能管的了自己吃喝住，近一年来遇到了瓶颈期，总是疑神疑鬼的觉得老板变了，老板变得越来越没有底线，不管什么客户都接，不管员工能不能做到，不管这个客户需要什么，只要拿下单子再说别的，但是单子拿下了，这事儿做不了，不是我们强项。“你不做怎么会知道你能不能做的到？”…那就试试，万一能做呢。可后来朋友说这个客户黄了，朋友基本周末都加班做这个客户要的东西，但始终达不到客户的要求，客户是懂行的人，老板要朋友用些假的的东西蒙混…周一开例会，数落员工，说是员工没有尽力，所有责任都在员工。

我敢说这是一个不负责人的管理者，本身没有一个管理者应该具备的东西。从古至今民间流传着“拿人手短吃人嘴软”的说法，这句话说明管理好人，就得给人好处，真想“让马儿跑的快还要马儿不吃草”？简直天方夜谭。要我说，要怪只能怪当初接客户的时候不会长远考虑，只看眼前利益。多想想这个是不是我们的的强项，如果接回来了得耗费多少人力，而我的人力会不会为我做。不给马儿吃草，马儿当然不会心甘情愿的为你做事了。

收买人心，中国人在这方面有几千年地历史和经验，管理者想要从中汲取营养，还要从向古人学习开始。

要收买人心，仅给予物质奖赏是不够地。只有付出你最宝贵地东西，才可收买人心。你肯抽时间和他说明一切，最能让下属有被重视地感觉，这种被重视的都感觉也很重要。

收买人心，实为贬义词，但贬词褒用，意义则是激励人心，收买人心的的同时要放低姿态，管理者想办法把下属地积极性调动起来，让他们把储存地潜能发挥出来。这样的企业才能笼络好员工的心。