作为新单位新人，首先要做的就是不说多余的话，别人让你做什么，你就做。

商务策划部人有10个人，设计部门3个人，新媒体运营2个人，财务1个人，人事1个人，媒介部2个人。媒介部需要对接商务策划部门沟通的每一个客户，而每一个客户的要求都是不一样的，小编这里就发生了一件特别可笑得事情。

说这么一天，小编工作有点多，安排一个公司老员工（媒介方面属于小白）帮我做了一些事情，我的brief下的很明白：“客户是***，我需要你帮我找一些营销类的微信大号，并对应客户给的媒体表把微信媒体资源表里的相应数据都帮我填上。”这次是因为我没有说明白什么时候要，第二天总监找我要媒体规划表的时候我没有及时给到“我把微信交给***帮我做了，等会我要一下看看，汇总好给你。”我总监“你看她有时间嘛？她又不会。”听了这话我没有一句怨言，话说我时间很多，我都会，就应该我自己做。

这次经验：给别人下brief的时候要说明白时间、干什么、怎么干。

第二次还是这个客户，二次询价，客户的表格里需要填的资料写的很清楚，我觉得她应该会懂，brief：“可根据客户要求，帮我把微信表格里所有的数据算好填上，报价要有刊例价，折扣，***些报价我有你不用帮我找。11店之前给我一版。”下了以后没有问我任何问题，我当别人都想小编一样，会认真做好每一件别人安排给自己的工作，但是她并不是，11点半我要资料，说还有一个没有弄，“那个我自己找到了，你把你现在的东西发我吧。”打开她给我的东西我记崩溃了，是重新做的一个表格，里面的数据除了联系人联系方式能用，别的都不能用，而且自己的报价自己解释不了为什么报价是这样的。就简直是应付差事，别人给的什么样，自己复制粘贴过来的，后面数据自己翻翻手机，点点自算器都是可以先算出来的，她说是问博主本人，人家告诉她的数据资料。因为那个报价的弄不懂，我自己问了博主，自己明白以后又告诉小姑娘，小姑娘一直都不知道自己错在哪里，一直强词夺理。可悲的我这次是因为告诉小姑娘做的错的需要改正被告到老板，整个被讲道理了一下午。

这次经验：在把工作交给别人的时候自己也要做，不能完全信任一个人的时候要给自己留条后路，才能全身而退。

更可怕的是小编身为新到公司的媒介经理，稍稍有点公关的经验，但对于硬广投放了解几乎是零基础，简单说是小白一个，上手起来比价困难，有些问题可能会问好几遍也不会懂，但就因为无法理解策划部门的策划案其中两页内容的用意，问了，但是被凶回来，是被凶！只能用这两个字来形容，简单，粗暴——“被凶”！（小编能说因为这事趴桌子哭了半天么？）

这次经验：在自己弱项里，不懂的要及时跟领导反映，而不是问策划。毕竟领导是全方面的，策划他只是个策划。

其实，哪里有什么媒介，媒介经理之分，大家都是媒介专员，小编天真的以为给了经理抬头，就可以交代别人给你做事了，真是天真！！！

最后，小编告诉所有职场新人，在外面要保护好自己，做事多留个心眼，在没有完全信任的人的时候，不要乱说话，也不要乱做事，小心一不留神就“被通刀子”，小编是天天“被捅”…