图片是我的后台小伙伴转发给我的，告诉我这并不是自己家里种出来的瓜，而是偷来的。等到它来到他手里的时候，可能已经是N手瓜了。好吧，大家就一起来尝尝这N+1手的瓜吧。

工地上的材料管理一般是这样的：在开工前，物资部会统计出材料的总量。在生产初期，材料总量的70%以内，基本上采取散养式的管理，管控相对较松。也就是说，在累计采购量不超过总量70%的情况下，基本上是来了就批。

原话是“多个十几吨，少个十几吨能咋的，后面还有几百吨的富余量，怕个卵子”。但当总采购量达到预期的70%以上时，对于数量不太明确的材料（如钢筋、水泥、砂子），会进行严格把控。这时候，分包算一遍，技术员算一遍，物资算一遍，领导核一遍……天天算，报个材料还没完没了的，简直没时间干别的。

大家都知道，材料超报可不是小事情。因为材料费占工程造价的比例一般是70%以上，所以超报需要有一个清晰的概念。虽然你们可能美其名曰“打灰仔”，但在工地上，你可能连一车C30灰都没有。

可以合理猜测，钢筋网片即使超报，也不会太少，当然也绝对不会超过太多。最多超出几千块钱，要提出“共同贫穷”的倡议，得有多大的脸面才行？而对于总采购量的70%以上部分就会进行严格把控，再超出多少呢？超出去几百万，这条信息根本发不出来，因为相关人员早就被约去喝茶了。这种情况下，肯定是出了问题，要么是智商不行，要么就是人品有问题。

所以，超报估值在10-50万之间，每个人估计能认领几千到一万块钱。

说了这么多，还没有为打工仔发声。这个号的目标群体并不是老板、Boss、资本家或董事长，而是在攻击目标是他们的情况下，为打工仔带盐。

工地上有一句话，工地上不怕大锅，因为大锅人人都有责任。可怕的是小锅，小锅自己扛不住。在领导看来，这个算是大锅。现在正是背这个无妄之锅最好的时机了。领导说：“来，小李兄弟，背上它，稳当一点，别甩出去。”我以前曾经说过，除了厨房那口大黑锅没背过，还有什么没背过呢？

那么这算是大锅还是小锅呢？领导肯定认为是大锅了。但在我看来，虽然锅很大，但能背这个锅的人很明确，就是那几位负有主要责任的人。个别几个人犯的错误，却要所有人来买单。你说这体现了你们的高尚品质，大家都是兄弟，有福同享，有难同当。真是让人哭笑不得。

另外还有一种猜测，这并不是天灾，而是人祸——根本就没有超报，这只是个套路。这样的情节比恐怖故事还可怕，简直不亚于告诉你三体智子在偷窥你洗澡。虽然可能是我太年轻，但我觉得应该没有这么坏的人吧。