近年来，施工单位面临着越来越严重的困难。开发商合作无一例外的缺乏诚意，项目利润微薄，给施工单位带来了严重的困难。几乎所有的施工单位在项目管理中都是处于弱势地位的，而且逐渐被边缘化，迫使施工单位不得不谋求转型。
低价中标：想通过设计变更博取更多的利润行不通了
过去，即使施工单位低价中标，进场后通过几次设计变更，施工单位仍能获得一定的利润。现在呢？土地价格飞涨，开发商高价拿地，政府又出台一系列房价控制措施，这无疑给开发商带来巨大压力，致使开发商利润一下子跌到了谷底，最终的结果就是下游施工单位遭到了无限制的压榨。
在材料采购方面，开发商过去是货比三家，现在是货比n家，直到找到最低价格的那一家，并采取甲定货乙供货的方式，开发商自己不负责材料的采购，全部由施工单位负责采购。但开发商将材料供应商的价格压得很低，使得材料供应商几乎没有利润空间，这就导致以前施工单位从材料供应商手里捞油水的现象越来越少，说白了材料供应商自己的利润都微乎其微了，哪里还有油水给施工单位捞啊？
而市场上基本上所有的材料供应商都会要求施工单位现货现款，如果没有收到付款，供应商是不会发货的。这迫使施工单位不得不垫资，同时承担着材料的损失和质量等问题。
进场施工：中途停工要挟开发商
过去，一些企业经常通过停工威胁，变相要求开发商加价。但是，业主现在对合同进行了严格的限制，必须有合理的理由才能进行停工。如果没有合理的停工理由，撕破脸打官司施工单位也赢不了，最终履约保证金被业主扣除，施工单位白白损失了一笔钱。
此外，在施工过程中，进行变更或签证时，以前可以进行价格调整，但现在甲方不再进行价格调整，这你让施工单位还怎么玩呢？
更严重的是，开发商前期策划和招标的时候已经将项目划分为多个标段了，即使一家施工单位停工要挟，开发商可以让另一家施工单位接管你的项目，而要挟开发商的施工单位退场时又会白白失去履约保证金。
材料上利润相比以前大大降低，管理费用又被业主压的死低，最终只能在人工费上想办法。
营改增：对施工单位造成不少困扰
无论是老板、财务人员，还是施工单位，亦或者是那些借用资质挂靠的单位，无不是连连叫苦，一片又一片的骂声。
工程行业本身的利润率很低，项目的净利润能达到10个点已经很不容易了。同时，要确保项目资金在2-3年内能够全部收回。但是，营改增后，情况变得更加复杂和麻烦。虽然营改增的目的是减轻企业的税负，但建筑企业却面临着一个更大的麻烦。
以前很多项目只能以低价甚至低于成本价中标，为了节约成本，许多企业采取采购材料不开发票的做法。在过去的税制下，很多施工单位都是不开发票的，因为税率固定在3个多点，所以他们自然可以节省下一笔可观的税钱。
但税改后，虽然增值税可以抵扣，但如果要开材料票进行抵扣，材料成本上涨6个点甚至更多。此外，税负并没有大幅降低，反而增加了繁琐的要求 (如3流整合)。
例如，如果工地需要购买临时沙子，路边农民开1台拖拉机卖沙子，发票从哪里来？此外，餐饮等费用发票入账受到限制，引起工程界很多人不满。因为工程行业可能几年都没有什么项目可以干，但是这些年肯定有前期的运营费用和各种费用。比如，参加一般工程的投标，要花费几万块钱。但是，税务部门说，如果你没有项目投入，为什么你有这么多费用，不允许你入账!
这就让很多人不满意: 这是我公司赚的钱，我该怎么花是我的事，为什么不让我把成本算进去呢？我花了钱，餐馆也开了发票，而且餐馆也交了税，为什么不让我这笔钱入账？我是实打实的花了钱的啊!
因此，目前的工程行业陷入困境。按照税收法律去办事完全是在浪费时间。不按规定办事，涉及违法犯罪，可能面临被吃牢饭的风险，这你让工程人去那里说理去？
不给调价：材料单价上涨，业主却不给施工单位调价
近期，由于环保治理政策的加强，导致水泥、砂石等建材的价格飙升，甚至出现供应中断的情况。特别是国内砂石价格不断刷新新高，且持续快速上涨。据了解，某些地区6月底河砂的单价甚至达到每方300-320元，每天上涨10到20元。由于供不应求，一些地区出现了“一砂难求”的现象。相应地，商品砼（即混凝土）C25价格上涨了约30%，而沙的价格上涨了200%……
今年以来，尤其是从6月份开始，建材价格大幅上涨，特别是沙以及以沙为基本材料的制成材料。
在建设工程中，材料费用的比例通常占总造价60%至70%左右。因此，工程施工中材料价格的变动直接影响着施工单位的生存。工程施工过程中，钢材、混凝土、水泥、河砂、石子等材料的价格随时可能因外部条件而波动。然而，有些项目的开发商往往忽视这一因素，对材料价格上涨不作出相应调整。也就是说，一旦建筑材料价格出现大幅度的上涨，施工单位将面临巨大的风险。用工荒：建筑工地出现大量用工荒，越来越多的突击队诞生
在混乱的2018年，一些新开的工程面临着班组接手的困难，导致工期紧迫。为了尽快完成工程，不得不提高人工费，招募了一批临时突击队。然而，这些突击队的价格虚高，工作效率低下，质量无法保证，导致施工成本大幅增加。同时，由于赶工引发的潜在风险也不容忽视。
由于突击队价格高昂，而表现不佳，施工班组的成本急剧上升。许多正在进行的工程面临严重亏损，导致大量施工班组被市场淘汰。工人的工资无法按时支付，引发大量的劳务纠纷。
施工单位将有限的资金优先支付给突击队人员的工资，导致正常工作人员的生活费用无法按时支付，这种恶性循环实际上是行业乱象的推动因素。
需要重视的是，各方都应该对行业乱象承担责任，寻找解决方案，以确保建筑施工行业的可持续发展。
文明施工：环境问题越来越严重，政府部门层层加码
现在的工程施工与过去完全不同，无论合理与否，只要政府部门提出要求，搅拌站的粉仓就必须全部封闭。项目部驻地的建设也需要考虑绿化、运动设施（篮球场、足球场）、停车位等一系列额外要求，而且还要美观大方。而在过去，这些并不是那么重要，只要工程顺利进行，没有安全事故就可以了。
并不是说工地标准化不对，而是现在对标准化的要求越来越高，这就导致施工单位的成本无形中增加不少。然而，中标价格却没有相应提高。这样一来，施工单位的利润从何而来？只能从主体工程施工中来。
开发商的骚操作：用房子抵工程款
投标时开发商直接提出：用房子或商铺抵40%的工程款，你们接不接受？如果有一家施工单位说不接受，那么就会立马出局，后面也就没你什么事了。
到后面你会发现，那些有价值的商铺和房子开发商不会抵给你的，给你的都是卖不出去的，而作为施工单位只能是哑巴吃黄连了。
施工单位：转型左右为难，只能等待行业大洗牌
当前形势下，不进行转型就注定会失败，但转型也充满了风险。眨眼间，23年过去了一半，最担心的是选择了错误的方向。
行业缺乏统一的标准，这导致业主肆无忌惮的压低价格。作为施工单位，施工单位处于房地产价值链的最末端，而他的重要性并未被充分重视。施工单位的劳动成果和专业性很难得到认可。在合作中，施工单位往往没有发言权，未来的发展道路仍然是个未知数。
此刻，我们只能坚持并等待行业的洗牌。市场一旦陷入一定程度的混乱，就会逐渐向好的方向转变。或许施工单位现在正处于最黑暗的时期，无法摸清前方的方向，但黎明的曙光迟早会有到来的一天。
