“我现在脾气好了，这要是放以前，说什么我也要说两句。”

这是我今天听到两个部门的领导说出同样的话，一个是上午，一个是晚上，遇到的也是两件事。据我所知，今天他们是没有接触的。

为什么不同的事，不同的人，相似的年龄段在遇事时讲了同样的话？这应该是惺惺相惜中有了心意相通的感悟，他们曾经有着相似的事业起伏经历。

与其说感悟相同，不如说思考回归本源：为何人老成精？

所谓人老成精，大多因“吃亏”所至。

“吃亏”可以是自己吃亏，也可以是看到了别人吃亏。不停的在自己吃亏和别人吃亏的事情上反思，也就总结出了经验，这个经验便是人老成“精”的“精”。

为什么人到老才会精？

其实不然，年轻也会精，只是数量较少，大众接触不多。但到了一定的年纪，很多事都会看透，很多事都会接触。有了充分的思考，才会凝结于行动，比如真的避而不谈，比如真的看破不说破，又比如看穿了心思便能顺着你的意把一些你想听的话讲出来。

年轻人更多的是恃才傲物，强势耳洞。如果不喜欢一个人，明明看破了对方的心思，但心里就是不想让对方如意，行动上就是顶着干，即便有时候思想上想放他一马，但行动上却总是与想法上做出相反的举动。这就是所谓的思而不行，也不是倔强、率真、自然，这应该叫行动不能收发自如。

行动跟得上思想，是人老成精的一种体现。

老而精，必定经过明悟、顿悟。明悟必定是亲身吃过大亏，顿悟大多时有羡慕的对比。如升职，明悟思考的是明明不如你的人，却因为顺势而为成了你的领导，你了解到顺势而为的重要性。如自己被提拔，你只是做了一件你平常经查做的很平常的一件事，被领导发现便得到了提拔，这便是顿悟。

讨喜或是进入领导视野，之前也许在做，但不得其法，当突然做到时，却又发现是那样的简单，只是思想没有向那里延伸过。

为什么会有这种感慨？

因为吃亏了，金字塔型的监管模式硬生生让我执行成三角形的管理模式，被套路却有点后知后觉。事情背景是我管A部门，A部门管外协，查安全台账时发现有家外协不符合公司规定，我联系了外协确认此事，随后联系了A部门领导告知此事，原本是向提示风险，结果A部门领导让我直接告知外协他们不合格。最后导致A部门总是和我打电话扯皮。

直管、监管，一字之差却差之千里。现在想想，第一不应该联系外协单位，第二不应该答应A直接告知外协他们不合格。合不合格不是我去扯皮，也不应该是由我去解决的，友善的提醒却成了直接监管者，套路，更觉得工作中要多加思考。

之前也遇到过类似的事，但始终思考不到这一层，这不是脑子灵不灵的问题，这是性格使然。遇事之前思考的不全面，没有做到既友善，又不去掺和一地鸡毛的事。以后思考问题必须三步延伸，思维发散。

一腔热情，有时真的会把事情变得一团糟。