文、编辑：海员王哥

曾几何时，华为和伟创力是一对人人羡慕的好搭档，两个企业合作的时候，华为能给伟创力每年带来25亿美元的收入。

然而，就是这样一对好伙伴，却在美国制裁华为的时候分道扬镳。

不仅伟创力和华为停止合作，甚至还扣押了华为价值7个亿的物资，导致华为的生产线被迫停止，损失惨重。

不过几年后，情况发生逆转，华为一跃成为国内数一数二的企业，而伟创力的收益暴跌，不得已卖厂保命。

伟创力为什么会落得如此的地步呢？

【免责声明】文章描述过程、图片都来源于网络，为提升文章可读性，部分情节存在润色，请理智阅读。如涉及版权或者人物侵权问题，请及时联系我们，我们将第一时间删除内容！

——【·一对好兄弟·】——

说起华为和伟创力的故事，时间得拉回到上世纪末。

那时候的华为还处于发展阶段，它在国内市场已经取得了一定的成绩，但在国际市场上，华为还属于一个新来者。

这时候的华为，需要一个有经验、有实力的合作伙伴来帮助它打开国际市场的大门。

而伟创力作为全球第二大电子代工厂，已经在行业里摸爬滚打了三十年。

作为全球领先的电子制造服务巨头，它在电子制造领域有着丰富的经验，拥有完善的供应链和强大的制造能力，正好能给华为提供全方位的支持。

两家企业第一次碰面，有点像“技术派”遇上“制造派”——华为有创新想法，伟创力有生产能力，双方一拍即合，很快就开启了合作。

刚开始合作那会，伟创力确实挺给力的。

华为把很多产品的生产任务交给了伟创力，伟创力则根据华为的设计方案和要求，负责把产品制造出来。

尤其是在手机制造这块，华为早期的几款畅销机型，像C系列、G系列，很大一部分都是伟创力帮忙生产的。

那时候伟创力在珠海有个挺大的工厂，最多的时候能承担华为40%的产品代工量，厂里差不多有两万名工人，日夜赶工给华为做手机。

这种合作模式，让华为能够专注于研发和创新，而不用担心生产环节的问题。

伟创力凭借自己的专业能力，负责把这些设计变成实实在在的产品，从零部件组装到整机测试。

一条龙服务把华为的产品制造得非常出色，质量上乘，这使得华为的产品在国际市场上迅速获得了认可，销量一路飙升。

随着合作的深入，华为和伟创力之间的关系也越来越紧密，简直是“你中有我，我中有你”。

那时候华为的手机在欧洲、中东卖得特别好，背后其实有伟创力的功劳——他们在全球有完善的供应链和制造基地，能帮华为快速铺货，抢占市场。

伟创力也没少吃这份合作的红利，每年从华为手里拿的订单就有25亿美元，占他们总营收的十分之一还多，妥妥的“金主爸爸”。

而伟创力也因为和华为的合作，业务得到了很大的拓展，利润不断增加。

在这个过程中，双方还共享了很多技术、资源，员工之间也有交流和学习，共同成长。

按说这关系应该天长地久了吧？结果美国一纸禁令，直接把这对好兄弟拆成了仇人。

——【·背刺一把好手·】——

2019年5月15日，特朗普政府把华为列入实体清单，禁止美国公司跟华为做生意。

这事儿一出，很多供应商都慌了，有的偷偷加班帮华为赶工，有的想办法绕开限制，。

可伟创力却做了个让人大跌眼镜的决定——不仅立刻停止所有华为产品的生产，还扣押了华为价值7亿的物资和设备。

更过分的是，这些物资明明都是华为的财产，按照代工协议，物权属于华为，可伟创力就是扣着不放。

华为这边当然急眼了，毕竟P30手机当时卖得正火，生产线一停，损失可不是小数目。

于是华为这边抓紧时间派人去谈判，就希望对方松口，可谈了十多轮，每次伟创力口头上答应华为的条件，结果第二天伟创力就变卦。

对此，伟创力只是一会儿说要遵守美国法律，一会儿又提出各种苛刻条件，比如让华为承诺保障他们的利益，甚至要求把物资转运给第三方，费用还得华为出。

华为生产基地门口堵着上百辆满载物料的重型卡车，车龙绵延六公里之远。

这些焦急等待的司机们反复与厂区交涉，却始终被美资代工企业伟创力拒之门外。

这场僵局最终逼得华为法务部连夜发出正式法律文件，才艰难取回本属于自己的生产物资。

这边不给材料，那边就只能停产，关键时刻，国内代工龙头富士康和比亚迪迅速响应，紧急调配产能填补缺口。

两家企业通宵达旦改造流水线，硬是在最短时间内稳住了产品供应。

经此一役，华为彻底断了与这家外企的合作念头，果断将其从核心供应商名单中除名。

——【·最后下场·】——

要说伟创力为啥敢这么干？可能它觉得自己手里还有微软、戴尔这些大客户，不差华为一个。

但事实证明，这步棋走得实在太臭了。

消息一传开，国内厂商都炸了锅，大家心想：“你对华为都能翻脸不认人，保不齐哪天也坑我们啊！”结果订单像雪崩一样往下掉。

华为的订单占他们十分之一的业务，突然没了，营收一下子就掉下来了。

2019年第一季度，他们的净利润暴跌61%，股价也跟着跌了不少。

为了止损，他们不得不低价卖掉长沙和珠海的工厂，长沙那个原本规划年产1.5亿台手机的工厂，还没完全投产就被比亚迪接手了。

到了2020年，伟创力在中国的营收只剩156万，亏损还得倒贴，连员工工资都快发不出来了。

反观华为，虽然被“背刺”了，但反而加速了自主研发的进程。

他们开始大力搞芯片研发，推出了鸿蒙系统，就连手机屏幕、电池这些零部件，也尽量找国内供应商合作。

现在再看华为的Mate系列，国产化率都超过90%了，当年被扣押的物料和设备，反而成了他们“去美化”的动力。

这段故事其实挺值得琢磨的，商业合作里，信任比什么都重要。伟创力当年靠华为起家，结果在关键时刻落井下石，看似是服从政策，其实是短视的商业选择。

而华为呢，经历了这次背叛，反而更坚定了自主创新的路，现在不仅挺过了难关，还在5G、芯片这些领域有了突破。

对其他企业来说，这也是个教训：在全球化的今天，供应链安全太重要了，不能把所有鸡蛋放在一个篮子里。

伟创力以为自己是“世界工厂”，可一旦失去客户信任，再大的规模也撑不住。

而华为的经历告诉我们，核心技术握在自己手里，才能真正站稳脚跟。