什么是创新？就是因为绝大部人不认同、不理解、不愿意接受、甚至有极大的分歧，这才是真正的创新。因为大部分人、不认可、不理解，那小部分先知、先行者，才能吊打绝大部分人，这才是创新。只要是大家投票选出来的项目，肯定是垃圾，最好的上限是改良，不可能有真正的创新。因为他们的脑海里，只有遵守规则，不会打破规则，不敢打破规则，甚至对打破规则的人，都是仇视的，是要报警、诅咒，是要打小报告的。而所有一等人，制定规则的人，中国政治传统的千百年来，为了防止作茧自缚，把自己绕进去，永远会给自己留个后门。规则是给别人遵守的，一等人愿意的时候，跟着一起遵守，不愿意的时候，总有变通的余地。

优秀是个好名声，但怎么定义优秀的人，站在更高的山上俯视着优秀者。打破与对抗规则宋美龄曾经接受美国记者采访，之后在一家西餐馆吃饭，宋美龄有烟瘾，便拿出一盒烟来，问记者要不要抽烟。女记者摆摆手，指了指墙上的标语：禁止吸烟。宋美龄不慌不忙，继续点着烟，用英文跟记者说道：那是写给老百姓的。自古以来，有些人都明白，规则是写给老百姓的。再说明白一点，规则背后的暗线，是服务于人的，服务于那帮掌握权力，可以制定规则的人。有些人明白了这一点，豁然发现，原来原则、规则、甚至价值、法律，都是可以用来谈判的。用利益的视角洞察人性，看到商业社会的本质。让绝大多数人遵守规则规则本身，并不具备强制的意义。从管理学的认知来说，他属于规范大多数人、大多数行为的工具。有了这个工具，才能无限缩小管理成本，扩大组织边界，形成真正有战斗力的队伍。以前有个学校的教导主任，分享自己的经验，他说，管纪律和安全，主要抓两头。第一，守纪律的标杆，要给予足够的表扬。第二，违反纪律的典型，要不断惩戒，直到他们遵守规则，再纳入规则体系。第三，有些顽固不化的，给他们一些头衔、荣誉，反而能激起他们的正义感，起到意想不到的效果。一二点，中规中矩，第三点，有点醍醐灌顶。之前看印度电《我的神啊》，男主一直宣扬无神，到后来自己被既得利益集团捧成神祇，讲的也是这么个故事。既然改变不了，就同化他，纳入自己的体系，保证规则的延续性，实现利益的最大化。话说回来，在任何一个稳定的组织里，遵守规则的人，肯定是大多数。这类人，是构成组织稳定的基石。他们不思考背后的运转，不想去了解规则设置的逻辑，只要不侵犯我的利益，我就好好干我的事儿。这群人里面，有上进心一点的，给个名誉、奖励、奖金，做做榜样。懒惰摸鱼的，给点鞭策、负反馈，总体而言队伍好带，不出乱子。