管理者在工作中应该有所为、有所不为。

同时小贤部门，有两个下属个性强，咖啡多加一点糖，都会争执，经常面红耳赤，不可开交，互不相让。还有一对夫妻，关系特别不好，经常闹到打架欲离婚的地步，男生在小贤部门，小贤也有所耳闻。

小贤把握一个原则，不影响工作，上班时间，只能为工作争，下班时间，随便怎么吵。绝不过问，不参与，不调剂，只谈工作，不言其它。

管理是有边界的。

下属请假，合乎公司规定，手续齐全，就得批。不合规请假，也只能就事论事，谈请假本身的问题。如果下属请了假，影响了工作任务的完成，这件事得深谈。如果公司与该下属有合同约定，就是不允许去参加其他公司面试，那另说。不过，这类条款的约束，大都体现在违约赔偿上，而不会限制行为本身。

至于请假出去干了什么，既然同意了假，这段时间属于下属私人时间，即使管理者是公司的HR，哪怕这个下属对公司特别重要，管理者都不能以工作的名义去管理和过问，这就是边界。

管理的权力应行使在工作内，而不是生活的全部。

至于一个管理者想通过与下属的日常接触，去促进管理工作的开展，那就不是管理本身的问题了，是管理者为人和沟通技巧的问题。

参考：领导力和管理力的区别是什么？

所以，下属请假出去面试的这个事，

作为一个管理者，装作不知道是最好的，有限的不作为，

保持管理的适度宽容。

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