激昂号角 开启冲锋

“大干四季度 阔步新征程”劳动竞赛开展以来，中化二建集团有限公司第一时间编制劳动竞赛实施方案，成立劳动竞赛活动领导小组，迅速召开劳动竞赛启动会。号召全体职工要坚持科技创新管理创新“双轮驱动”，坚持目标不变、任务不减、劲头不松，以“大干四季度 阔步新征程”劳动竞赛活动为载体，弘扬劳模精神，围绕重点任务、重大项目、重要节点，科学谋划，狠抓落实，决胜全年生产经营目标任务。

精心谋划 精准施策

公司全面梳理在建项目，统筹任务分解，将营业收入目标按月分解落实到项目部并加强督导检查。强化对重大项目的穿透式管理。重点关注国内外重点项目（群）建设，对高风险重点区域进行提级管理，通过工作专班对项目实施全过程监控。

进一步强化红线意识，树牢底线思维，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动和安全生产形式主义官僚主义专项整治。密切关注四季度雨雪、冰冻、大风等灾害性天气变化，加强风险监测预报、研判。紧盯深基坑、高支模、大型吊装等危大工程和高处作业、受限空间、动火作业等高风险作业，结合安全生产任务和形势，组织开展“一月一主题”针对性专项整治行动。

开展质量风险隐患排查，重点对原材料检验、技术交底、焊接管理、质量三检制、成品保护、实体质量等内容，排查质量风险隐患，查摆质量问题，有效防范安全、质量、环保风险。

在劳动竞赛期间，各项目部广泛建立党员示范岗、党员责任区、党员突击队、青年突击队，明确任务目标、制定具体举措、体现工作成效。切实引领广大党员“比”干劲展现一流作为、“争”先锋树立良好形象，聚焦企业生产经营中重点难点问题，带头攻坚克难，带头真抓实干，确保项目按时、按质、按量完成。

紧盯节点 狠抓进度

内蒙古宝丰煤制烯烃项目部积极开展劳动竞赛活动，项目员工在满足现场进度要求的前提下，开展经营管理、施工管理培训。为鼓舞士气，项目部成立“劳模工匠先锋队”，并举行授旗仪式。截至目前，现场1号合成装置正在进行打压吹扫，打点调试等相关工作；2号合成装置进行管道安装及保温保冷等工作。

广西恒逸新材料项目部按照重大节点要求，统筹协调施工力量，全力推进工程进度，确保目标节点按期完成。劳动竞赛以来，项目聚酰胺装置B主体结构顺利封顶；公用工程35KV变电所送受电一次成功；中心控制室控制系统送电成功，施工进展取得了阶段性成果。项目部还利用工程例会、早班会等持续强化质量理念，安排技术质量人员对建设施工过程进行监控，采取行之有效的管理措施以提高质量水平。

印尼拉波塔电厂#10-#11机组2×380MW动力工程项目部倒排工期、顺排工序、挂图作战。劳动竞赛以来，10号机组主变、发电机定子、高中压缸等大件陆续到场，其中现场首重单体设备变压器自重229吨，发电机定子重224吨，高中压缸197吨，在三个设备的卸车位置不同、吊装场地受限的情况下，现场施工人员统一指挥，分工明确，圆满完成了吊装工作。

安哥拉洛比托炼油厂一期工程项目部以开展劳动竞赛为抓手，全面掀起“比、学、赶、超”的热潮，跑出建设“加速度”。截至目前，44储罐区域的所有基础工程全面启动，404A、403C储罐的环墙基础混凝土浇筑已完成，为后续储罐安装奠定了坚实基础。34区域基础开挖正如火如荼地进行中，标志着项目土建工作进入全面冲刺阶段。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭。下一步，公司将严格落实劳动竞赛各项目标要求，乘势而上抢进度、固强补弱抓管理、担当作为守安全、铆足干劲保质量，以“高标准、高效率、高质量”理念全力推进项目建设，以攻坚之势拼搏四季度，力争圆满完成年度生产经营任务目标，助推企业高质量发展。（孙博鑫）