管理815|管理，目的是达成目标

上一章节重点阐述了何谓管理、管理是什么、应该如何管理，接下来，本章节继续探讨管理的目的，就是达成目标。

一.管理首先要明确要求

要求不明，规矩不清，乃管理之大戒。

佛界给入门弟子摩顶受戒时，首先会明确告知三归五戒。所谓三归，一要归依三宝，二要归奉佛法，三要归敬师友。所谓五戒，一不要杀生，二不要偷盗，三不要邪淫，四不要贪酒，五不要妄语。

明确的清规戒律，该做什么，不能做什么，简洁明了，一清二楚。

二.明确要求的四大类别

1.目标方向

让员工明白现在企业居于什么位置，将要去哪里。古话说得好：方向不对，努力白废。首先要明确的就是企业的奋斗方向和最终目标。

2.职责

其次要明确岗位职责、部门职责，让所有人都要明白，自己是来干什么的，对哪些工作具体负责。

3.制度规则

没有规矩，不成方圆。作为一个企业，必须要明确企业坚决杜绝哪些不正确的行为，倡导哪些好的行为。

4.文化导向

企业的核心价值观很重要，它是企业文化的灵魂。

要求不明确，管理难见效！

如果管理效能未得到体现，不妨回头审视一下，“明确要求”这一点做到了吗？

三.管理就是达成目标

管理最重要的作用，就是把人们联系在一起共同实现目标。

企业通常需要订立明确的目标来指引方向，这是因为，企业需要借助于团队力量达成目的，这是与个人生活不一样的地方。这当中有两个关键点，一是如何将众人思想统一起来，向一个方向前进，二是如何评估团队以及个人的绩效，这就需要“目标管理”。

一定程度上，企业管理从设定目标开始，到评估达成状况结束，再进入下一个循环，如此周而复始。企业的目标管理有以下三个重点，以此为基础，追求目标的达成。

1.确保目标合理性

①合理的目标。不合理的目标，无法获得认可，团队在过程中进退维谷、左右摇摆，目标不仅不容易达成，而且极易造成人力、财物等方面的损失。

在制定目标时，需要注意以下五点:

目标符合企业的长期利益。

②目标有一定的数据支撑。这些数据一定程度诠释了为什么定这样的目标。数据主要来自两方面，一是历史数据，如去年取得怎样的业绩，今年在此基础有所进步，二是来自于市场的数据，如要扭转不利的市场状况而制定的目标；

③兼顾到趋势。一方面，制定目标前尽可能考量到外部趋势，另一方面，实施过程中对目标进行适度调整；

④符合“跳起来，够得着”的原理，既保持挑战性，也具有一定的可实现性；

⑤符合均衡性，即目标所引导出的工作量、其实现的挑战性，对不同部门而言大体是均衡的。

如果条件允许，制定目标时，可将相关人员融入到目标的探讨中来，以参与性促进合理性。

2.让目标成为众人的目标

管理者认为合情合理的目标，员工未必能清晰地看到其合理处。这就需要通过一定的方式使目标成为众人的目标。

主要有两点做法，一是管理者的身体力行，“只有你相信，别人才会相信”，另一是进行必要的沟通与宣贯。

3.对达成进行规划

有了目标，也要进行必要的规划，这种规划包括实施路线，必要的资源组织，一定的风险预估与规避，这样就可以帮助我们顺利达成目标。

综上所述，本章节重点阐述了管理的目的，就是达成目标，但愿对您有所启示！

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