麦肯锡发布的一份报告显示，中国企业数字化转型的成功率仅为20%。

也就是说，高达80%的中国企业数字化转型都是失败的。

那么，企业「数字化转型」失败率为什么这么高？

在帮助企业实施数字化的过程中轻流发现，企业面临的问题主要有两类：

很多企业充斥着各种纸和 Excel，结果数据同步慢、易错漏、格式难统一，审批流程复杂、繁琐、耗时。

业务的需求变化快，个性化程度也比较高，但 IT 资源有限，无法快速响应需求。

「无代码」本质上就是帮助企业解决这两类问题。

Forrester分析师认为，「数字化转型」这个话题，不应该是一个能达到的目标，而是一个常态。因为没有一个状态叫完成了数字化转型。

企业要一直尝试利用新的数字技术来改善运营方式，甚至改善商业模式。

那么在这个过程中，就不可能完全依赖IT部门，或者每次都开启一个项目（一年开启3个5个项目来推动），而应该是把这种意识传递到企业中每一个员工的意识中去。

但是光传递这个概念和文化还是不够的，员工得有一些自己能上手的工具，切实提高工作效率。

像低代码/无代码这种开发形式能够帮助很多企业内的员工工作更有效。对于员工来说首先这是有价值的，其次从趋势上来看，也是一个长期存在的趋势。

无代码能够更深地解决“信息不对称”和“数据孤岛”痛点，是面向业务管理人员的“组装式”开发语言。

作为无代码系统搭建平台，无需编码就可以快速生成应用程序；通过可视化进行应用程序开发的方法，没有IT基础的人员也可以使用拖拽组件来创建网⻚和移动应用程序，深度赋能业务管理。从根本上解决软件开发供需不平衡的痛点，并为企业带来更多机遇。

比如，业务管理者具备搭建能力后，主要可以做两方面的事情：

一是搭建流程工单，替换掉纸和 Excel；

二是将核心业务系统跑在轻流上。

轻流自己就将获客、客户管理、项目管理、售后管理，甚至是研发管理都交给轻流无代码平台解决。而像一些制造业企业，就会用轻流管理采购、库存、订单，甚至包括售后在内的全生命周期。

的客户某世界500强公司，是全球领先的制造商，但他们的 IT 资源非常紧张，尤其是国内工厂。

同时他们又有许多本地化的 IT 需求，很多中长尾的场景没有解决。而要解决这些场景又有很长很复杂的安全审核流程，这让 IT 和业务都很苦恼。

例如生产方面的 CI（持续改进），当员工在生产线上发现一个需要改进的问题，需要先填写 CI 卡，然后放到 CI 看板上。主管看到 CI 卡后，需要手动录入到 Excel 中，再打电话给工程师去了解具体情况。

当工程师解决了问题，还需要通知主管去验收，整个流程非常麻烦费时。虽然这个需求非常简单，但这样的需求实在太多了，而且需求也在不断的调整。

后来他们使用轻流，所有业务都可以在手机上完成，建议提交后，会自动分发、通知到负责人，就算需求不断调整，系统也能跟着随时调整随时使用。

在使用轻流的两年里，公司仅靠十几个 IT 人员就创建了1000+应用，真正实现了无代码赋能 IT。

以前很多这样的需求经常会在 IT 和业务之间拉扯。IT 不一定能够完全理解业务的需求到底是什么样子，但业务一定要一个系统，给了之后业务又说不是想要的。另外 IT人员也不能理解为什么业务的需求天天都在变，他希望业务的需求最好是明确的，固定的。但是这其实是有点反业务逻辑的。

则为业务和 IT 之间的 Gap 做了一定的融合，让不同角色共同参与到系统开发中，并且让这种角色越发清晰。比如熟悉业务流程的业务人员可以关注如何用拖拉拽搭建好系统，而 IT 可以更关注接口怎样打通，系统怎样连接。

同时为了方便不同角色参与开发协作，轻流推出了 All in One 的业务开发平台，期待解决所有多元问题。

如轻流提供自定义表单、自定义报表、在线协同表格等功能，轻析解决数据分析和可视化问题，而轻代码则让专业的人做专业的事情。

无代码不能解决所有的问题，但无代码相当于一个数字化底座，让人人都可以用。在此基础上，也有要赋能IT的部分，即轻代码。通过轻代码，IT可以以二次开发的方式实现系统的打通和对接。

在 All in One 基础平台上，不同角色可以更好地实现协同合作，原来类似于甲乙方关系的业务人员和IT人员被拉到同一个圆桌上，这便是轻流提倡的“圆桌式开发”。

这一协作理念不仅仅只是将不同角色放到同一个圆桌上面，更是让大家可以有共同的语言，解决IT不理解业务需求，业务不理解IT逻辑的问题，这也是轻流坚持深耕无代码的重要原因。

总的来说，借助合适的工具为企业量身定制数字化解决方案，一步步实现数字化转型，对于现阶段的大中小企业来说是非常关键的。无代码开发平台作为一种更灵活系统搭建方式，可以帮助企业在数字化建设的不同阶段“短平快”的落地数字化，整体提升企业运营管理效率。