日前，在商汤科技十周年之际，董事长兼CEO徐立发内部全员信，首次提及公司最新确立的“大装置-大模型-应用”的三位一体战略，同时宣布“在组织层面，围绕战略和核心资源，我们将构建更加集中和高效的组织架构，推动资源的集中和集约化投入，加快组织和管理的年轻化进程。”

所谓的“构建更加集中和高效的组织架构”，其实明眼人都知道就是要进行组织重组和裁员，那些不在未来战略重点中的业务会被砍掉，而一些员工也不可避免要离开。

这次调整，对于成立 10 年之久的商汤科技而言，是一次关键转折点。说得重一点，这次调整事关商汤科技能否实现涅槃重生。而其中的关键，要看当家人徐立能否像特斯拉CEO马斯克对待Twitter那样“下狠手”。

并不意外的调整

商汤科技成立于2014年，是国内头部 AI 软件公司。辉煌时，商汤科技与旷视科技、云从科技、依图科技并称为“AI四小龙”。

商汤科技的核心技术是图像识别，并因此为核心将业务拓展至安防、智慧城市等领域。作为曾经国内AI光环最耀眼的公司，商汤科技的技术实力肯定是有的，但是这不能保证业务能赚钱。

实际上，商汤过去 10 年一直处于亏损的状态。从财报数据来看，商汤科技自2018年至2023年的 6 年里，累计亏损503.24亿元。

这样的业绩其实让很多投资者感到失望。去年 7 月，阿里巴巴集团清仓了所有持有的商汤科技股票。而同样作为大股东的软银集团也没有停止减持的步伐。

亏损中的商汤科技其实也一直调整，期望业绩上有转机。

2023 年，商汤科技进行重组，明确了新的三大业务板块：生成式AI、传统AI和智能汽车，它们分别对应着提供生成式AI的模型训练、微调及推理服务业务，传统智慧城市、智慧商业与智慧生活的非生成式AI业务，以及原智能汽车业务。

这样的业务调整，让商汤科技带来了亏损上的收窄，但是距离扭亏，还是差得远。

2024年上半年，商汤科技总收入为人民币17.4亿元，同比增长21.4%，上半年净亏损24.77 亿元，相比去年同期亏损收窄21.2%。

三大业务中：生成式AI收入为人民币10.51亿元，同比大幅增长255.7%，占比跃升至60.4%；“绝影”智能汽车业务收入为人民币1.68亿元，同比增长100.4%；传统AI收入人民币5.2亿元，同比下降50.6%。

截至2024年6月底，商汤科技应收账款总额 83.245亿元，与去年同期进一步增长，其中 2 年以上的应收账款增长约6.3亿元。在现金流量方面，商汤科技整体现金流还处在一个流出的状态，相对比较紧张。

虽然生成式AI 业务让投资者们看到了新的希望，但是传统业务实际上还是一个巨大的拖累。此时此刻，面对生成式AI技术的浪潮，商汤科技必须要彻底甩掉腐肉或者赘肉，让新商汤科技轻装上阵。

徐立可能需要像马斯克那样“下狠手”

在内部信中，徐立表示，在生成式 AI 大模型领域，商汤的核心战略是实现算力大装置、大模型和应用的无缝集成，以应用驱动模型，以模型带动算力的优化。

“我们确立了‘大装置-大模型-应用’的三位一体战略，旨在通过数量级级别的优化，提升算力资源的使用效率，服务好我们的客户。我们致力于成为最懂算力的大模型服务商，和最懂大模型的算力服务商。”

这样的新战略，基本上等于要把商汤科技推倒重来。虽然商汤过往有一些积累可用，但是如果要实现涅槃重生，其实到了徐立要像特斯拉CEO马斯克对待Twitter那样“下狠手”的关键时刻。

2022 年 11 月，马斯克接管Twitter时，该公司拥有约7800名员工，马斯克上任后裁掉了6500 多人，裁员比例在 80% 以上。

商汤科技也许不需要如此大比例的裁员，但是大方向可能还是要缩小到跟智谱AI、Minimax、百川智能等新一代人工智能初创企业差不多的规模，否则根本也没法参与这次生成式AI竞争长跑。

根据财报披露，2024年6月30日，商汤科技共有4672名员工。2023年12月31日，共有4531名员工。目前商汤科技没有披露裁员规模，但是从社交媒体的反馈来看，力度不小，赔偿方案为“N+1”模式。

对于曾经把时间和精力奉献给商汤科技的很多员工而言，这确实是个残酷的时刻。但是作为董事长兼CEO的徐立而言，选择也不多，如果不痛下决心调整，商汤科技能否还留在牌桌上都是个问题。

趁着账上还有一些钱，大手笔调整之后，商汤科技重拾创业初心才能有一些资本。

不过新战略能否成功，还要看商汤科技保留或者换血之后的团队的执行能力，日日新大模型能否有市场竞争力，新的应用解决方案能否切准客户需求，以及作为算力服务商能否跟云计算厂商们正面竞争。

于商汤科技而言，变不一定有戏，但是不变，一定没戏。