近年来，中美之间的贸易摩擦不断升级，关税问题成为了全球瞩目的焦点。
以苹果手机为例，原本1599美元就能买到的苹果手机，可能因为关税的提高而飙升至2300美元，折合人民币甚至可能达到16750元。
这样的价格变动，无疑给普通美国消费者带来了巨大的压力。
不过，随着美国民众对中国商品的认可，越来越多的中国商品进入美国市场，所以就会常听到一种声音：美国离不开中国的产品了。
但是，也有许多美国品牌和产品已经偷偷深入中国消费者的日常生活。
最重要的是，可能人们还没发现这些产品竟然是美国的。
大宝对于我们耳熟能详的大宝，早已成为了美国的品牌，1957年，为了给残疾人提供就业机会，北京三露厂应运而生，并开启了大宝产品的生产之路。
时光来到1990年，大宝SOD蜜横空出世，而且定价极为亲民，仅5元一瓶，凭借超高性价比，大宝SOD蜜一时间火爆国内。
从1997年开始，大宝更是连续8年稳坐国内护肤市场销量冠军的宝座。
然而，随着国外大牌纷纷将目光瞄准中国这片广阔市场，激烈的价格战瞬间打响。
在这场混战中，大宝渐渐有些招架不住，市场竞争的压力使得终端售价一降再降，甚至跌破了出厂价。
2006年，美国强生公司嗅到了机会，开始与大宝秘密接触，两年后的2008年，强生大手一挥，豪掷23亿将大宝收入囊中。
收购之后，强生先是把大宝引以为傲的“SOD蜜”技术冷藏起来，雪藏许久，等到再次将其推出时，产品里的SOD活性成分含量从原本的90%大幅降至30%，产品品质大打折扣。
不仅如此，强生还将大宝官网所有关于国企时期的历史介绍删得干干净净，试图将大宝曾经的“中国印记”彻底抹去。
曾经陪伴无数国人成长的国民品牌大宝，就这样在被收购后逐渐失去了原有的光彩，沦为美国企业在中国市场盈利的工具。
双汇在国内肉类加工行业，双汇曾是当之无愧的“扛把子”，曾经的双汇火腿，含有猪肉量超过了80%。
然而，2006年美国的高盛联合鼎晖，精心成立了罗特克斯公司，随后，罗特克斯以20.1亿元的价格，成功鲸吞了品牌价值高达738亿的双汇。
收购完成后，双汇便被强制要求改用美国泰森食品提供的种猪，美国种猪的养殖成本远高于国内，直接导致饲料成本暴涨30%。
养殖户们为了维持经营，利润被一压再压，每头猪的利润仅剩下可怜的2元，在成本的重压下，双汇开始对生产布局进行调整，一口气关闭了32家地方分厂，集中生产。
集中生产后，产品品质不但没有提升，反而出现了明显的下降。
2023年，双汇向美国汇出了高达47亿元的特许权使用费，大量资金外流的同时，双汇在国内市场的表现却不尽如人意。
2011年，央视曝光了双汇济源工厂使用违禁药物的丑闻，这一事件如同一颗重磅炸弹，瞬间在消费者心中掀起轩然大波，双汇的品牌形象遭受重创。
可双汇似乎并未从中吸取教训，2023年，又被曝出委托小作坊加工产品，且产品菌落超标280倍。
不仅如此，双汇产品的质量也大打折扣，猪肉含量从原本的85%降至60%，为了降低成本，甚至加入廉价鸡皮进行填充。
曾经备受消费者喜爱的双汇，如今问题频发，消费者对其信任度持续走低。
宝洁对于宝洁相信很多人并不陌生，而旗下的子品牌，那可都是大家日常生活中常见的“熟面孔”，像舒肤佳、海飞丝、汰渍等等，早已深深嵌入国人的生活。
宝洁为了更好地打开中国市场，那可是下足了功夫。
海飞丝的产品包装上，英文痕迹被处理得几乎看不见，努力营造出一种“本土品牌”的假象；舒肤佳呢，则刻意淡化自己的美国血统，仿佛想和“洋品牌”三个字划清界限。
不仅如此，在广告宣传方面，宝洁在上世纪90年代，就在央视节目上面，疯狂投放广告，广告投放量高达日均15次。
这一波操作下来，“头屑去无踪，秀发更出众”“舒肤佳，爱心妈妈，呵护全家”等广告词，成功钻进了千家万户的耳朵里，让这些品牌迅速在国内走红。
而宝洁为了扩大销量，不惜重金买断商超的黄金货架位置，将自家产品摆在最显眼、最方便消费者拿取的地方，而那些国货品牌，可怜巴巴地被挤到货架底层，无人问津。
时至今日，走进沃尔玛的洗护区看看，前3米的货架，几乎全被宝洁系产品霸占。
宝洁在中国市场可谓赚得盆满钵满，可它对中国消费者真的友好吗？答案是否定的。
国家卫健委的数据显示，自从宝洁进入中国市场后，90后的脱发率较之前暴涨了300%。
第三方检测机构的报告也指出，宝洁的不少产品中含有二恶烷残留，这可是对人体有害的物质。
一些三甲医院统计发现，接触性皮炎患者里，大部分都是长期使用宝洁产品的人，就连众人深信的舒肤佳，都曾被曝光pH值超标。
宝洁在中国市场靠着各种营销手段赚得不亦乐乎，可却没把消费者的健康和权益放在心上。
味好美1889年，味好美在美国创立，经过近百年的发展，于1989年正式进军中国这片广阔的市场。
刚进入中国时，味好美就将品牌LOGO设计巧妙融合中国剪纸元素，极具中国风特色。
同时还把底部表明其美国身份的小字“Since1889USA”藏得严严实实，乍一看，很难让人联想到这是个美国品牌。
不仅如此，味好美针对中国消费者“怕辣又爱辣”的独特口味偏好，专门研发了一系列产品，在口味上做足了功夫。
不过，为了迎合大众口味，其产品糖分添加量竟超过了老干妈3倍之多，虽口感上赢得了部分消费者的喜爱，却也因高糖饱受争议。
然而，凭借这些营销策略，味好美的销量一路飙升，2023年更是暴增200%，一跃成为消费者心目中的首选网红酱料品牌。
在线下餐饮合作方面，味好美同样成绩斐然，它成功签约肯德基、麦当劳等快餐巨头，成为它们的独家调味料供应商，仅番茄酱一项，每年的消耗量就高达2.3万吨。
不仅如此，在休闲食品和方便食品领域，味好美也占据着重要地位，乐事薯片、康师傅方便面等品牌，其30%的调味料都来自味好美。
在商超渠道，味好美延续了宝洁的“老路”，买断沃尔玛调味区的端头位置，把本土知名品牌老干妈挤到了货架底层，让自己的产品成为消费者购物时的首选。
如今，随着预制菜行业的兴起，味好美也迅速布局这一赛道，它与美团买菜签订了高达50亿的年度供应协议，试图在预制菜市场分得一杯羹。
同时，味好美大力推动行业“零添加”概念，看似为消费者健康着想，实则使用了美国FDA允许的62种添加剂，这一做法让不少消费者大呼上当。
味好美通过一系列巧妙的市场运作，成功在中国市场站稳脚跟并不断扩张版图，但在其光鲜亮丽的市场表现背后，产品的高糖、添加剂等问题也逐渐浮出水面。
参考文献中国商报——2023-09-19《你可能也买过！盘点那些被误以为是国货的“伪国货”》
